【正文】 核以后的采購單才能傳真給供應(yīng)商，以免出現(xiàn)錯誤或可以改板的做成調(diào)板，造成材料的浪費。收貨員根據(jù)采購單核對送貨單的紙板數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格無誤后，在送貨單上填寫訂單號和客戶并復(fù)印給質(zhì)檢、車間班組，采購單紙板數(shù)量到齊后收貨員及時整理保存。 嘜圖: 規(guī)格尺寸以施工單為準，文字內(nèi)容以客戶提供底稿(傳真、郵件、樣箱)為準，不能主觀臆斷，有疑問就必須同客戶溝通，確保文字內(nèi)容準確，版面設(shè)計合理、美觀，新版底稿必須經(jīng)客戶(簽字)確認，然后出正式底稿，制版員簽字確認后交制單員復(fù)核內(nèi)容、尺寸，樣式，然后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，嘜圖一式兩份，一份給質(zhì)量保存，一份給生產(chǎn)。底稿作為印刷嘜圖必須簡單易懂、清楚明了，逐步做到一份施工單對應(yīng)一份嘜圖，若幾份施工單共用一份嘜圖的，要標明須改動之處。常規(guī)產(chǎn)品嘜圖車間留存(如亞新科、飛達、裕華)?？蛻舸_認樣交質(zhì)量保存。生產(chǎn)領(lǐng)用嘜圖必須簽字，用好后及時交回設(shè)計部，制版員負責(zé)按業(yè)務(wù)單位整理保存，其他人不得隨意翻動，為防止圖紙損壞，特別是較重要、品種多易混淆的，如新和成和精方等圖紙，需要復(fù)印備份。若是更改圖紙，原圖紙要及時報廢。嘜圖經(jīng)復(fù)核后可以直接制橡皮版，外協(xié)加工的需報生產(chǎn)部經(jīng)理同意。橡皮版和柔版須經(jīng)制版員復(fù)核后車間才能登記領(lǐng)用；刀板由設(shè)計部負責(zé)提供圖紙、質(zhì)量負責(zé)檢驗；彩印嘜圖設(shè)計需同膠印刷機長溝通，客戶確認后打出彩樣和出菲林片，彩樣內(nèi)容應(yīng)清晰可認并標有模板尺寸、位置。制版員負責(zé)菲林片設(shè)計內(nèi)容的復(fù)核質(zhì)量根據(jù)彩樣核對菲林片色片數(shù)、規(guī)格、及是否有劃痕、影霾等辦理入庫車間領(lǐng)用(曬版前自檢)。新產(chǎn)品必須先送樣，客戶簽字確認后方可印刷，內(nèi)容有改動的由制版員負責(zé)確認，膠印機長負責(zé)整批產(chǎn)品印刷效果同確認樣一致。 樣品的保管統(tǒng)一交質(zhì)檢保管，由班組負責(zé)留樣交質(zhì)檢封存 ，樣品擺放整齊，領(lǐng)用、歸還樣品要履行登記手續(xù)。2. 工序質(zhì)量的控制及時的發(fā)現(xiàn)問題—停止生產(chǎn)找出問題—解決問題后再生產(chǎn)，必須仔細認真的看清楚施工單，完工后如實填寫數(shù)據(jù)，施工單一定要隨著半成品流轉(zhuǎn)，直至成品，以便發(fā)貨。，即操作者必需按工序自檢標準和施工單對自己加工第一件半成品(成品)進行自檢，首件檢驗合格后方可開始生產(chǎn)，首檢由機臺長(班組長)負責(zé)，生產(chǎn)過程中要經(jīng)常抽檢。水印班組一人貼版另一人復(fù)核內(nèi)容、尺寸、位置，成型組一人調(diào)機另一人復(fù)核尺寸，模切新產(chǎn)品須經(jīng)生產(chǎn)和質(zhì)量負責(zé)人確認，彩印產(chǎn)品正式生產(chǎn)前須經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)員簽樣，新產(chǎn)品簽字樣交質(zhì)量保存。 互檢主要是下一工序?qū)ι弦还ば虻臋z驗，班組長或機臺長對上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進行互檢、抽檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時提出并反饋給質(zhì)檢。對于上一工序的不合格產(chǎn)品下一工序有權(quán)不生產(chǎn)，并及時通知質(zhì)量負責(zé)人，若有明顯質(zhì)量問題下一工序視而不見，也要承擔(dān)一定責(zé)任。，或者是有針對性的抽檢易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序以及一些細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并采取措施糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)現(xiàn)象。質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)情況及時對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，擬訂或修改標準，決定是否開出糾正預(yù)防措施單要求車間整改。 產(chǎn)成品經(jīng)質(zhì)檢合格后張貼合格標識，方可辦理入庫，確保出廠產(chǎn)品合格，并監(jiān)督裝車過程，避免損壞和野蠻裝卸。3. 物流過程中的質(zhì)量控制 物流過程指從裝車發(fā)貨直至到客戶下貨簽單完成為止，主要注意發(fā)貨數(shù)量的準確性，附件配套，做到單據(jù)與實物的數(shù)量品種一致。裝車過程敦促合理堆碼以及制止有損壞紙箱的行為發(fā)生，及時同駕駛員溝通，在不違反交通規(guī)則的前提下，盡量提高車輛的利用率，以降低成本。及時提醒捆好繩子及雨布。具體細節(jié)在《貨物托運協(xié)議》中有規(guī)定，并說明了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4. 流程控制方法和制度，都存在放余量的多少，一個是客戶要求，另一個是生產(chǎn)過程中為防止報廢而自放余量。為了減少不必要的多放余量而造成浪費，特作以下規(guī)定：，確定內(nèi)銷紙箱是否可以多生產(chǎn)或數(shù)量不足是否需補夠，若要求保證數(shù)量，設(shè)計人員在下單時就要直接注明。如果數(shù)量不作準確要求，車間生產(chǎn)時可以不考慮自放余量，若有單片出現(xiàn)保留不生產(chǎn)，對于數(shù)量相差太多的車間應(yīng)及時反饋給跟單員，跟單員負責(zé)聯(lián)系客戶確定是否再生產(chǎn)。，一只不能少。設(shè)計人員在下單時根據(jù)業(yè)務(wù)單位的要求將余量數(shù)額（指客戶要求）在施工單上注明，每個班組在生產(chǎn)時都要保證本班組的數(shù)量符合要求，兼顧下道工序。每個工序要在完成該訂單計劃時準確填寫完成數(shù)，如果數(shù)量不足要及時向上一工序和車間主任反應(yīng)，以便及時補齊。結(jié)合我們業(yè)務(wù)的實際，即規(guī)格品種多數(shù)量少，大批量單子少，如何保證發(fā)貨數(shù)量不短少，以前班組會根據(jù)經(jīng)驗自己放余量，數(shù)額也沒具體規(guī)定，有時造成不必要的浪費?，F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)定如下： 彩印(基數(shù)150張/付版+伸放4‰)；水印(基數(shù)1/付版+伸放3‰)；成型3‰；模切4‰；圓壓圓(平)模切5‰；覆膜/上光3‰；膠水1‰；貼面3‰；撕邊2‰；插格網(wǎng)2‰；粘(箱)盒2‰；分切1‰；配料2‰；裝訂1‰；裝卸1‰。、生產(chǎn)會議制度：為了及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，加強各部門的溝通，特就生產(chǎn)部關(guān)于定期或不定期召開相關(guān)會議制定以下制度，以達到管理常態(tài)化。一 兩不會議不召開 1 沒有明確的會議議題和充分準備的會議不召開；2 沒有結(jié)果的會議不召開；二 凡是到會議室召開的正式會議參會人員必須帶筆記本，非正式會議主要管理人員也必須帶筆記本；會議期間禁止打手機，并將手機調(diào)至無聲或震動狀態(tài)。三 召開會議的目的是為解決生產(chǎn)過程及相關(guān)部門的問題，參會人員應(yīng)本著解決問題的態(tài)度參加會議并積極發(fā)言。不能參加會議的必須提前請假，主要人員不能參加的會議作延期處理。四 召開會議必須提前通知到每位參會人員。五 生產(chǎn)部現(xiàn)就固定的會議做以下規(guī)定，若無特殊情況該會議必須準時召開，不能召開的應(yīng)提前通知并做調(diào)整。1 車間班組每天早上的生產(chǎn)列會，時間為上班前10分鐘，參加人員為各班組長和機臺負責(zé)人，主持人為生產(chǎn)經(jīng)理。2 每周二和周五下午下班前半小時討論三天內(nèi)的生產(chǎn)計劃和交貨計劃，參加人員為生產(chǎn)部經(jīng)理，車間主任，銷售跟單員，倉庫發(fā)貨負責(zé)人；3 每周一次生產(chǎn)總結(jié)會議，主要內(nèi)容為加強各部門溝通，協(xié)調(diào)解決當前存在的問題，安排下一步的工作，參加人員為生產(chǎn)部管理人員，質(zhì)量人員，各機臺負責(zé)人和班組長，時間為每周三下班前半小時開始，主持人為生產(chǎn)部經(jīng)理。六 不定期召開班組人員會議，了解班組動態(tài)，改善生產(chǎn)流程，加強5S的管理；不定期召開質(zhì)量會議，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。七 生產(chǎn)各部門人員在有事須經(jīng)開會討論的，可以提前通知到參會人員，根據(jù)需要組織開會。、員工行為準則：為加強管理，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象，規(guī)范員工行為，特制定以下行為準則，務(wù)必遵守； 遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不損害公司形象，誠實守信，服從安排，鉆研技能，顧全大局；尊重并團結(jié)他人； 車間員工上班必須穿工作服（實習(xí)期除外），違反者按[車間工作服著裝管理制度]處理。 為了您的安全，上班期間請勿穿拖鞋，高跟鞋，披長發(fā)； 嚴禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)后按50元每次罰款；為安全起見，機臺操作時一律禁止戴手套；上班期間應(yīng)保證精力充沛，安全操作機臺。對打牌、賭博、娛樂等經(jīng)常不正常休息影響第二天生產(chǎn)的，公司將會提請注意直至開除。禁止上班時間在車間內(nèi)接待私客，有人找時一律由門衛(wèi)通知；上班期間不串崗一免影響他人正常生產(chǎn)和工作安全；不大聲喧嘩，不吵架斗毆（車間內(nèi)吵架斗毆的不管責(zé)任在誰先按50元每人處罰）上班期間禁止隨意進出大門或到宿舍，出大門的必須有[離崗出門證]交門衛(wèi)，出門證需經(jīng)班組長和生產(chǎn)經(jīng)理批準。請假必須經(jīng)批準，電話或口頭請假的必須在假期結(jié)束后1日內(nèi)補上，無請假條的門衛(wèi)、財務(wù)一律按曠工處理（計時工資的扣當天工資，計件工資的按30元每天扣除）。對門衛(wèi)考勤如有異議的，一律向生產(chǎn)經(jīng)理提出。上班前必須在門衛(wèi)打考勤，上班不允許遲到，遲到在30分鐘以內(nèi)的按5元每次罰款，3060分鐘的按10元罰款，超1小時的按30元罰款，對已遲到的不得另請假，若有突發(fā)事件不能準時到廠的，在沒有事先聯(lián)系說明的一律按遲到算，對事先聯(lián)系并能充分證明遲到原因的，按減半處罰；若發(fā)現(xiàn)遲到原因有不符的則加倍處罰；1不在廠區(qū)亂丟垃圾，生產(chǎn)區(qū)及裝車棚嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)按20元每次罰款；1車間人員必須按照車間要求搞好衛(wèi)生和保持車間通道暢通，產(chǎn)成品擺放有序。做到人走燈（電源，自來水）關(guān)，誰開門窗誰負責(zé)關(guān)。、考勤制度：一、公司實行的作息時間為：10月1日—4月30日 實行上午8：0012:00，下午13：0017：005月1日—9月30日 實行上午7：3011：30，下午13：0017：00以上規(guī)定，如有變化，服從綜合辦通知規(guī)定。二、考勤由門衛(wèi)專人負責(zé)，員工每天上、下班必須簽到考勤。考勤人應(yīng)嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行，弄虛作假者，第一次給予警告，第二次給予處罰50元，第三次解除勞動關(guān)系。三、考勤內(nèi)容遲到：上班時間已到，未到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時以內(nèi)。擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者，且時間在半小時以內(nèi)。曠工：遲到、早退或擅離職守超過半小時，或未經(jīng)準假而不到崗者。請假：請假要寫請假條并經(jīng)主管批準同意，口頭請假的要在上班3日內(nèi)補齊請假條，否則按曠工處理。四、考勤處罰與考勤獎勵員工每遲到或早退一次罰款人民幣10元。一個月遲到、早退5次以上（包含5次）者除按第1條規(guī)定給予罰款外，記警告一次；曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計），扣1天半的工資。二線人員曠工1天扣3天工資（月平均工資），車間員工曠工，罰款100元/天。在一個月內(nèi)曠工3天以上（包括3天），或者全年累計曠工5天以上（包括5天）者，予以辭退?？记讵劊憾€人員出勤按月總天數(shù)為滿勤天數(shù),法定節(jié)日假和星期天放假期間按出勤對待，每月滿勤獎勵30元，年終統(tǒng)一發(fā)放；車間生產(chǎn)人員年請假在3天以上6天以下的（含6天）給予360元/年出勤獎，年請假在3天以內(nèi)的（含3天）給予500元/年出勤獎，全年無請假的給予800元/年。公司原則規(guī)定生產(chǎn)車間員工每月兩天假期，即月中旬和月末星期天為休假期。但當月休法定假日天數(shù)可抵假期天數(shù)（法定假不夠兩天的可以補休），生產(chǎn)部也可以根據(jù)實際生產(chǎn)情況臨時調(diào)整休假時間。公司原則規(guī)定生產(chǎn)車間員工的月休時間因生產(chǎn)需要沒能休成，車間有沒補放和當月又沒有法定休假，車間員工每人補助20元/天。沒請假的員工公司當月另補發(fā)30元獎勵。車間工人當月休假（法定假日和公司臨時安排休假），休假1天，請假2天不扣工資；休假2天，請假1天不扣工資；否則，請假按照15元/天扣除工資，月扣除上線是100元。對不需在門衛(wèi)做詳細考勤記錄的雜工工序和臨時工實行本考勤制度第三十四條的9項規(guī)定。1車間員工當月夜班請假超兩個以外的夜班請假按10元/次在工資中扣除。1法定節(jié)假日（星期天除外）期間，計時工資制員工按出勤計算工資，計件工資制員工每天補助20元，若因需要加班的，均按雙倍崗位工資標準發(fā)放。1星期天或晚班因生產(chǎn)跟班、物流發(fā)貨、收紙板、質(zhì)量檢驗需要上班人員，依據(jù)考勤記錄按崗位工資的50%另外支付工資（不足半天的可按小時換算）。其他崗位的管理人員及二線人員星期天與晚班因本職工作需要，自行掌握工作時間，公司不另付工資。1副總經(jīng)理以上及公司銷售人員正常情況下執(zhí)行公司考勤制度，特殊情況必須確保通訊暢通。五、員工外出：員工因公外出，必須經(jīng)部門主管批準后到門衛(wèi)室登記備案，注明外出時間及事由，回來后注明回來時間。原則上員工因公外出必須先到公司報到登記后，再外出，確需先外出辦事再回公司的，應(yīng)事先通知分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，給予曠工處理。、工作服著裝管理制度：為樹立公司形象，規(guī)范公司車間現(xiàn)場管理，建立良好的廠容廠貌一、 車間員工要求統(tǒng)一穿本廠工作服進車間操作生產(chǎn)。二、 未發(fā)工作服的新進廠員工必須穿適宜車間生產(chǎn)操作的服裝進車間生產(chǎn)。三、 發(fā)放的工作服標準：每2年一次性發(fā)放2件秋裝、2件夏裝。彩印機操作人員每2年一次性發(fā)放3件秋裝、3件夏裝。如需預(yù)防換洗不夠的，可自費到公司購買老工作服配用，老工作服按新工作服半價出售。四、 工作服費用計算：自發(fā)放工作服時間算起，在本廠工作時間達2年的，服裝免費。如未達到2年離開廠的，按未達到2年時間的差額計算服裝費用。五、 車間工作服的發(fā)放時間：在公司實習(xí)期間一個月后被公司正式錄用的經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理通知到倉庫領(lǐng)取工作服。六、 工作服裝的更換：在未達到更換年限的，如需更換或重新領(lǐng)取的，公司按采購價收取服裝押金，達到更換時間后公司退還押金。七、 倉庫按職工名單做好工作服臺帳，在職工領(lǐng)取、更換、盤點或職工離廠結(jié)算時做好清算工作，不能出現(xiàn)誤差。八、 車間員工上班時，除穿工作服外，一律禁止敞衣、穿拖鞋進車間。女工一律禁止披散發(fā)長發(fā)、穿高更鞋。男工禁止穿背心、敞肚打赤膊上班。九、 公司將不定期隨時在車間檢查，未按公司制度執(zhí)行的，首次罰款10元，二次罰款50元。、生產(chǎn)工具領(lǐng)用及管理制度：為規(guī)范車間生產(chǎn)資料的領(lǐng)用管理，做到節(jié)約生產(chǎn)，按需領(lǐng)用，保管得當?shù)囊?，制定以下領(lǐng)用及保管的相關(guān)制度：一 領(lǐng)用手續(xù)1 車間員工領(lǐng)用生產(chǎn)資料及勞保用品必須經(jīng)車間主任批準同意。2 常用工具及設(shè)備配件等的領(lǐng)用須經(jīng)設(shè)備負責(zé)人批準同意。3 所有領(lǐng)用材料必須有領(lǐng)用人簽字。二 領(lǐng)用原則1 生產(chǎn)輔料按需領(lǐng)用2 常用工具按需分配后（以設(shè)備負責(zé)人認定需求為準）再次領(lǐng)用需以舊換新3 勞保用品按公司的規(guī)定執(zhí)行三 輔料及勞保用品的管理1 生產(chǎn)輔料領(lǐng)用后不能一次性使用完的，必須做好防護，以防出現(xiàn)遺失，散漏，變質(zhì)等；若在短期（15天）內(nèi)不會再使用的應(yīng)歸還倉庫保存，若是易損壞或車間不易保管的應(yīng)在最短時間內(nèi)歸還倉庫保管。2 屬公用輔料領(lǐng)用后應(yīng)集中堆放在固定位置，方便車間其他人員使用，同時利于查看庫存。班組長負責(zé)監(jiān)督，并計入班組長考核。3 若屬個人領(lǐng)用的物品應(yīng)保管好，不要亂扔亂放。誰領(lǐng)用誰負責(zé)保管，誰丟失誰賠償。四 常用工具的管理1 根據(jù)公司生產(chǎn)需要將對公司所有設(shè)備配發(fā)常用工具，統(tǒng)