億陽融智和利時—和利時職位說明書制訂規(guī)范v10-資料下載頁
2025-04-18 06:17本頁面
【正文】 思維能力：明確事物之間的關(guān)系，有新方法/新角度看待事物。服務(wù)精神：能設(shè)身處地為顧客著想、行事。培養(yǎng)人才：具有長期培養(yǎng)人才的特點。動機(jī)是對“人”。監(jiān)控能力：設(shè)立嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)并指派人去完成之，動機(jī)是對“工作”。靈活性：在需要的時候改變策略或放棄原定目標(biāo)，最終是為達(dá)到公司大目標(biāo)。影響能力：為特定目的,特意采用影響策略或戰(zhàn)術(shù)，有具體行動。收集信息：用特殊的方式、方法搜集信息。主動性：有前瞻性，能對未來的需求和機(jī)會作出反映。誠實正值：行為與價值觀一致，在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突時能堅持正義。人際理解能力：在別人沒有直接用語言的情況下，能知道別人在想什么，感受怎樣？組織意識：對組織的政治和結(jié)構(gòu)非常敏感，理解組織中的非成文約定。獻(xiàn)身組織精神：能與組織標(biāo)準(zhǔn)、需要及目標(biāo)保持一致。關(guān)系建立：工作中能主動建立人際關(guān)系。自信：對象是自己，敢冒險接受任務(wù)或敢于提出與上級有權(quán)勢的人不同的意見。領(lǐng)導(dǎo)能力：能領(lǐng)導(dǎo)人們有效在一起工作，主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊的運作。合作精神：強調(diào)溶入團(tuán)隊，作為團(tuán)體的一員。堅韌性：在艱苦條件下表現(xiàn)出樂觀的態(tài)度。 附錄3 和利時公司職位說明書模板第一部分 基本信息職位名稱直接上級所屬大部門所屬小部門職位類型職位等級擬定人評審代表審批生效時間1． 職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)）2． 本部門職責(zé)（要求落實到具體的活動）3． 工作關(guān)系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)系）4． 工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本第二部分 工作職責(zé)請描述職位4~8項應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動責(zé)任衡量指標(biāo)1167。2345678第三部分 任職要求序號項目要求1學(xué)歷和專業(yè)2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格3專業(yè)資格證書4相關(guān)工作經(jīng)驗5必備知識技能6綜合素質(zhì)7內(nèi)部招聘資源8工作依據(jù)第四部分 衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位11 / 11
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