【正文】 序號(hào)崗位人數(shù)米費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)米費(fèi)總計(jì)保底保底總計(jì)1隊(duì)長155770077002副隊(duì)長1500050003技術(shù)員1500050004鉆臺(tái)大班1470047005機(jī)房大班1470047006泥漿大班1470047007成本員122380038008司鉆34700141009副司鉆33200960010井架工32900870011機(jī)房司機(jī)33200960012鉆工1226003120013泥漿工32600780014炊事班長12600260015炊事員12600260016值班車司機(jī)126002600合計(jì)37124400水平井越冬施工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（附表）西安XX工程技術(shù)有限公司責(zé)任導(dǎo)向工程師薪酬待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1. 基本工資：9000元/月（按月發(fā)放）。2. 上井補(bǔ)貼：200元/天（按月發(fā)放）。3. 后勤補(bǔ)貼：100元/天（按月發(fā)放）。4. 通訊費(fèi)：300元/月（按月發(fā)放）。5. 安全質(zhì)量獎(jiǎng)：5000元/口井，（所負(fù)責(zé)施工井的人身、設(shè)備、質(zhì)量、安全無責(zé)任事故，資料合格，單井結(jié)算完畢發(fā)放）。6. 年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年終效益另發(fā)。7. 三險(xiǎn)一金：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8. 有薪假期6天/月（年終累計(jì)72天，超扣節(jié)獎(jiǎng)300元/天,路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷）。9. 差旅費(fèi)：實(shí)報(bào)實(shí)銷。2012年公司行政人事管理制度匯編第一章 通訊費(fèi)用定額管理、使用辦法根據(jù)公司章程和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法： 一、固定電話費(fèi)的定額（含月租費(fèi)） 公司及各項(xiàng)目部各設(shè)一部固定電話：話費(fèi)500元/月 二、手機(jī)費(fèi)用定額（含無線上網(wǎng)費(fèi)）公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理400元/月項(xiàng)目經(jīng)理：400元/月（含副經(jīng)理、公司出納）公司及各項(xiàng)目工作人員：200元/月公司及項(xiàng)目值班車司機(jī)：100元/月鉆井隊(duì)隊(duì)長：400元/月鉆井隊(duì)技術(shù)員：200元/月鉆井隊(duì)副隊(duì)長：100元/月成本材料員：200元/月值班車司機(jī)50元/月因工作需要經(jīng)總經(jīng)理特批的手機(jī)費(fèi)100元/月。井隊(duì)手機(jī)費(fèi)有成本員統(tǒng)一交納，進(jìn)入單井成本考核。超支部分自己交納，節(jié)余部分下月使用。不能影響生產(chǎn)，原則上要求每天24小時(shí)開機(jī)，請各位同志自覺遵守。第二章 工資發(fā)放和考勤休假的相關(guān)規(guī)定基本工資（崗位工資、含工齡工資）：按月發(fā)放，次月10號(hào)前由井隊(duì)成本員根據(jù)考勤造表，井隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理審核通過后發(fā)放。工資標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+進(jìn)尺工資+效益工資基本工資=崗位工資+工齡工資出勤率80%以上，次年度享受工齡工資進(jìn)尺工資和效益工資：由井隊(duì)成本員在單井完井后10日內(nèi)根據(jù)成本考核情況造表，井隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理審核后，公司財(cái)務(wù)掛賬，待甲方結(jié)算后統(tǒng)一發(fā)放。員工考勤：年初井隊(duì)通知規(guī)定到隊(duì)日期算起，年底井隊(duì)放假結(jié)束為止。員工曠工一天按事假三天扣發(fā)崗位、進(jìn)尺、效益工資等，并不參與井隊(duì)進(jìn)尺工資浮動(dòng)。年初到崗時(shí)間以井隊(duì)通知時(shí)間為準(zhǔn)，超期一天（含）以上的員工不得參與該井浮動(dòng)工資，年底放假提前走的不得路費(fèi)。員工每年探親假（含路程）12天，井隊(duì)長根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排員工休假。休假期間只發(fā)基本工資，不發(fā)進(jìn)尺工資，對按時(shí)歸隊(duì)的員工根據(jù)出勤天數(shù)參與井隊(duì)進(jìn)尺工資浮動(dòng)，對超假期的員工不發(fā)基本工資、進(jìn)尺工資，不得參與井隊(duì)進(jìn)尺工資浮動(dòng)。對新到我公司的熟練員工和公司內(nèi)部因工作需要調(diào)整的員工，井隊(duì)按照出勤天數(shù)對基本工資、進(jìn)尺工資和進(jìn)尺工資浮動(dòng)造表發(fā)放。施工井的計(jì)算周期：從搬遷到完井拆設(shè)備結(jié)束。 效益工資根據(jù)各鉆井隊(duì)全年成本節(jié)約情況發(fā)放，按節(jié)約額的60%根據(jù)考勤情況年底發(fā)放。工傷期間崗位工資發(fā)放三個(gè)月，一月（含）以內(nèi)進(jìn)尺工資按50%發(fā)放，一個(gè)月以后無進(jìn)尺工資。新員工試用期為：氣井一口井，油井二口井，試用期各項(xiàng)工資均按80%發(fā)放，試用期滿后，經(jīng)井隊(duì)隊(duì)部會(huì)議評議合格后，各項(xiàng)工資按100%發(fā)放，評議不合格隊(duì)部有權(quán)利延長試用期或辭退。1員工中途辭職的，必須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，辭職報(bào)告需經(jīng)井隊(duì)管理員、井隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意后方可離開公司，辭職前的各項(xiàng)工資隨今后井隊(duì)工資發(fā)放時(shí)一起發(fā)放。若不履行以上手續(xù)，所有工資停發(fā)。第三章 對各隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理激勵(lì)辦法服從公司及主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。遵守公司各項(xiàng)制度、顧全公司大局、不說損害公司形象的話、不做損害公司利益的事，能和公司管理要求配合協(xié)調(diào)一致。不自私自利，不倒賣公司物資，不私自處理隊(duì)上的廢料，辦事公開公平公正；在職工中口碑良好，年底測評為優(yōu)良。能夠穩(wěn)定職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。全年安全生產(chǎn)無人身、井下、設(shè)備事故。氣井全年進(jìn)尺能完成30000米；油井全年進(jìn)尺完成35000米。平臺(tái)經(jīng)理交納10萬元的保證金（以本人自愿形式）能做到前一項(xiàng)的3條的到年底除返還全部保證金外，再給予2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。平臺(tái)經(jīng)理達(dá)到以上7項(xiàng)條件的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定后,給予平臺(tái)經(jīng)理進(jìn)尺工資每米增加1元的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 員工培訓(xùn)管理制度每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo)，由技術(shù)發(fā)展部制訂與年度戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的長期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。長期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，計(jì)劃中需明確各季度參加培訓(xùn)的對象、人數(shù)，全年培訓(xùn)課程的設(shè)置，時(shí)間安排，以便各崗位年前調(diào)配人員，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。中期計(jì)劃時(shí)間跨度為一季度(三個(gè)月)，該計(jì)劃是建立在長期計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展情況制定，允許對長期計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或修正。短期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對中期計(jì)劃的分解執(zhí)行計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人，監(jiān)督考核人，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象及其選擇條件，課程設(shè)置和培訓(xùn)方式，以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)履行申報(bào)、審核、審批程序。長期計(jì)劃應(yīng)由技術(shù)發(fā)展部部申報(bào)企業(yè)發(fā)展委員會(huì)制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行；中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào)分管副總審批執(zhí)行；短期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。公司各崗位每年都必須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定；并把公司員工的培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)情況與個(gè)人薪酬、職務(wù)升遷掛鉤。每次培訓(xùn)結(jié)束后，?有參加培讬人員忄須接受培訓(xùn)考評，考菄可采取口試、筆試或調(diào)日問卷等多種形式?？荚u成績以百分制形式給出。培讬成績優(yōu)異的員工可在工資晉級(jí)、升遷中優(yōu)先選擇，每次培訓(xùn)成績在前三名者，可進(jìn)入公司“后備人才儲(chǔ)備庫”中列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。每次培訓(xùn)成績排在后三名者，在“后備人才儲(chǔ)備庫”中列為淘汰、調(diào)整對象。在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評資料等，都應(yīng)由技術(shù)發(fā)展部分類建檔保存。第五章 上崗證書培訓(xùn)規(guī)定根據(jù)甲方對施工隊(duì)伍人員培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定的要求，在每年冬休期間將安排各施工單位進(jìn)行井控、HSE、提高班等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為提高廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到甲方要求，公司特制訂以下上崗證書培訓(xùn)制度：培訓(xùn)證件的有效期：HSE證3年、井控證2兩年、提高班證2年。人員持證要求：HSE證全員持證，井控證氣井17人持證（井架工以上，含泥漿坐崗工）、油井15人持證（井架工以上，含泥漿坐崗工），提高班證隊(duì)長、技術(shù)員、司鉆持證。培訓(xùn)人員要求：每年冬休前各井隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍人員情況，結(jié)合甲方對人員證件的要求，給公司上報(bào)學(xué)習(xí)人員名單，公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)。按照長慶油田公司要求，應(yīng)該取證的崗位人員不去參加培訓(xùn)的，進(jìn)尺工資下調(diào)10%，補(bǔ)發(fā)給持有該崗位證件的員工。培訓(xùn)費(fèi)用（含食宿及路費(fèi)）：2012年起培訓(xùn)費(fèi)列入公司單井成本考核中，公司不在報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用改由井隊(duì)報(bào)銷進(jìn)井隊(duì)單井成本，培訓(xùn)證件不到期的員工離隊(duì)的，扣除員工本人全部培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷原則：報(bào)銷家庭居住地到指定培訓(xùn)地點(diǎn)大巴車票（含硬座、臥鋪）、火車票（含硬座、硬臥鋪）、市內(nèi)公交車的往返車票。培訓(xùn)費(fèi)及食宿費(fèi)由公司統(tǒng)一安排，培訓(xùn)的要求：員工在培訓(xùn)期間在帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求下，嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心的管理制度，安排作息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)。凡因考試不過關(guān)，培訓(xùn)中心通知補(bǔ)考的所有費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。第六章 生產(chǎn)匯報(bào)制度公司規(guī)定井隊(duì)技術(shù)員每天早7:00將井隊(duì)生產(chǎn)情況匯報(bào)給各項(xiàng)目組調(diào)度室。公司各項(xiàng)目組7:30前將各隊(duì)生產(chǎn)情況匯報(bào)給公司調(diào)度室，同時(shí)項(xiàng)目組調(diào)度室負(fù)責(zé)將各隊(duì)生產(chǎn)情況匯報(bào)給各產(chǎn)建項(xiàng)目組、監(jiān)督公司和渤海鉆探。公司調(diào)度室在每天早8:00前將公司生產(chǎn)總報(bào)表發(fā)到公司郵箱。各井隊(duì)、各項(xiàng)目組及公司調(diào)度室，不能按以上時(shí)間及時(shí)匯報(bào)的，扣罰匯報(bào)人50元/每次。第七章 鉆井隊(duì)成立伙委會(huì)管理辦法根據(jù)公司規(guī)定，各井隊(duì)成立伙委會(huì)，成員名單報(bào)各項(xiàng)目組備案。每半月召開一次伙委座談會(huì)，征求就餐人員意見，每周炊事班要結(jié)合管理員向伙委會(huì)提供一周食譜。各井隊(duì)給伙委會(huì)配備地秤，對每次管理員購買回來的蔬菜、肉類、蛋禽等食品伙委會(huì)要從質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、過磅，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和缺斤短兩要及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)。對購買回來的蔬菜、肉類、蛋禽等食品，炊事班要及時(shí)分類擺放和保存，因不及時(shí)保存照成食物變質(zhì)的，按食品價(jià)格的50%扣罰管理員和炊事班長。對管理員購買回來的各類食品需經(jīng)伙委會(huì)、炊事班、井隊(duì)長簽字后方可入賬。井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月盈虧不得超過3﹪，年底要持平。每月5號(hào)之前管理員要將上月伙食賬目公開，做到日清，旬結(jié)，月公布，隨時(shí)迎接公司、項(xiàng)目組的檢查和考核，不按時(shí)公布每次扣除管理員200元。管理員要督促生活服務(wù)人員清理腐爛 變質(zhì) 過期霉變食品?；镂瘯?huì)定期對炊事班人員進(jìn)行滿意度測評，對業(yè)務(wù)水平低、服務(wù)質(zhì)量差的，井隊(duì)有權(quán)清退和轉(zhuǎn)崗。全體員工有權(quán)向公司推薦業(yè)務(wù)水平高的廚師到公司應(yīng)聘。督促炊事班搞好食堂衛(wèi)生，定期對使用的炊具進(jìn)行嚴(yán)格消毒，同時(shí)注意炊事員的個(gè)人衛(wèi)生，不允許留長指甲，長頭發(fā)，工作服穿戴整齊，食堂管理標(biāo)準(zhǔn)化。1新來炊事員以及每年開工前，公司安排炊事員進(jìn)行一次體檢，對有嚴(yán)重傳染病的，不與錄用。第八章 鉆井隊(duì)廢料處理辦法處理權(quán)限：井隊(duì)廢舊物資的處理僅限于套管護(hù)絲、廢機(jī)油桶。其他廢舊物資如：鉆頭、大繩等由公司統(tǒng)一回收，為經(jīng)井隊(duì)長同意，任何人員不私自處理。處理原則：經(jīng)井隊(duì)長同意，并安排相關(guān)人員和管理員在現(xiàn)場共同處理（三人以上）。處理費(fèi)用的保管和使用：處理費(fèi)由管理員保管，井隊(duì)長負(fù)責(zé)支配使用，主要用于井隊(duì)招待費(fèi)、職工福利等，任何人員不得將該費(fèi)用私自使用，擅自私用一經(jīng)查處，將從使用人進(jìn)尺工資中翻倍扣除。井隊(duì)人員擅自倒賣井隊(duì)物資的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從工資中加倍處罰，金額較大的移交司法部門處理。處理廢料金額要建立臺(tái)賬，每次使用賬目要清楚，有發(fā)票、收據(jù)，票據(jù)要有井隊(duì)長簽字，管理員方可做賬，年底將票據(jù)統(tǒng)一交公司。第九章 鉆井隊(duì)成本節(jié)超獎(jiǎng)罰辦法公司對所屬鉆井隊(duì)鉆井成本實(shí)行節(jié)約提成，超支罰款，單井嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。成本節(jié)約獎(jiǎng)中提留20％給平臺(tái)經(jīng)理，其余獎(jiǎng)金由井隊(duì)按獎(jiǎng)金分配系數(shù)和考勤分配。甲方原因?qū)е鲁杀境У目梢韵阮A(yù)兌現(xiàn)，待成本追加到帳后，重新進(jìn)行考核。對部分議標(biāo)的高難度井，將結(jié)合具體情況，另行出臺(tái)考核兌現(xiàn)辦法。第十章 路費(fèi)發(fā)放報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與辦法 每人每年發(fā)放一次探親路費(fèi)，金額300元，每年12月份或冬休前一起發(fā)放。不再報(bào)銷往返車票，未到公司安排冬休時(shí)間提前離隊(duì)人員不享受探親路費(fèi)。確因工作需要出差的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可出差，出差結(jié)束，及時(shí)按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，差旅費(fèi)一律自理。事、病等原因一律不予報(bào)銷。第十一章 生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與辦法2012年起，各后勤單位按照定員人數(shù)，每人每月500元，流動(dòng)人員每月造生活費(fèi)時(shí)。根據(jù)居住天數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助生活費(fèi)。所有誤餐費(fèi)不在報(bào)銷，全部進(jìn)入生活費(fèi)。離開各項(xiàng)目駐地除外。井隊(duì)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：15元/人天。 1）.油井定員28人，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為30人，定額為30人*15元*31天=13950元。 2）氣井定員35人，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為36人，定額為36人*15元*31天=16740元。第十二章 業(yè)務(wù)費(fèi)定額管理辦法一、接待范圍：來檢查指導(dǎo)工作的甲方部門領(lǐng)導(dǎo)，甲方協(xié)作單位，公司領(lǐng)導(dǎo)委派的客人以及其他接待工作。二、接待原則：熱情從簡、組織嚴(yán)密、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、接待標(biāo)準(zhǔn)：在保證甲方和井隊(duì)正常業(yè)務(wù)往來的前提下，本著從簡辦事的原則控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額：公司及各項(xiàng)目部對外招待時(shí)，需向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招待事由，宴請人數(shù)，及標(biāo)準(zhǔn)。鉆井隊(duì)：氣井鉆井隊(duì)招待費(fèi)按2000元/口井發(fā)放。油井鉆井隊(duì)招待費(fèi)按1200元/口井發(fā)放。井隊(duì)停工期間不再發(fā)放業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 四、其它公司及分公司招待費(fèi)統(tǒng)一使用，所有招待業(yè)務(wù)需經(jīng)總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司辦公室統(tǒng)一安排記錄備案。所有招待必須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。井隊(duì)每年啟動(dòng)招待費(fèi)年初第一口井啟動(dòng)后隨第一個(gè)月生活費(fèi)發(fā)放，每口井招待費(fèi)隨生活費(fèi)一次性下發(fā)井隊(duì)，由井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理掌握使用，不再報(bào)銷。第十三章 醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定公司安排的職業(yè)體檢費(fèi)用由公司報(bào)銷。每