某公司小型基建項目建設(shè)管理業(yè)務指導書-資料下載頁
2025-04-18 05:28本頁面
【正文】 目概況主要闡述：擬建項目名稱、建設(shè)單位簡介、擬建地點及主要功能。 具體包括： 1）審定的小型基建規(guī)劃。 2）相關(guān)法律、法規(guī)文件和技術(shù)規(guī)范。 3）與本項目有關(guān)的其他重要文件。第二章 建設(shè)目的和必要性 項目規(guī)劃 說明該項目是否已列入公司小型基建規(guī)劃。描述本市（縣）局列入規(guī)劃的同類項目的總體現(xiàn)狀，按取得方式（自有或租賃）、建設(shè)年限、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、人均建筑面積、售電量、建設(shè)條件等指標進行分析，說明本項目優(yōu)先建設(shè)的理由。 項目外部環(huán)境 簡述項目所在地社會經(jīng)濟發(fā)展情況。 電網(wǎng)描述 簡述項目所在地上年度電網(wǎng)網(wǎng)架、電力負荷、售電量現(xiàn)狀、分電壓等級描述變電容量、線路長度等主要生產(chǎn)性指標。 并說明未來三年規(guī)劃電網(wǎng)網(wǎng)架、電力負荷需求及售電量、新增變電容量、線路長度等主要生產(chǎn)性指標，并展望未來5~10年電網(wǎng)發(fā)展情況。 簡述項目單位當前組織架構(gòu)、企業(yè)運行模式。 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及預測 簡述項目單位組織機構(gòu)現(xiàn)狀、統(tǒng)計分析在崗人員數(shù)量，按崗位、職稱分別說明（附人員結(jié)構(gòu)情況表）。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，分析未來5年組織機構(gòu)變化情況，據(jù)此預測人員配置情況。 擬建項目現(xiàn)狀 簡述擬建項目現(xiàn)有情況，按取得方式（自有或租賃）、建設(shè)年限、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、人均建筑面積等指標進行分析（附現(xiàn)有辦公場所照片、產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同）。 并說明新項目建成后，對舊設(shè)施的處置方案。 擬建地塊情況 簡述擬建項目地塊現(xiàn)狀及周邊交通情況（附平面布置圖），并說明取得上述地塊所需資金、時間以及在實施過程中可能出現(xiàn)的困難及應對措施。如有多塊合適地塊，可進行對比。第三章 建設(shè)條件和規(guī)模 建設(shè)條件 簡述項目建設(shè)場址基本情況、周邊環(huán)境、建構(gòu)筑物情況、項目用地落實情況及外部建設(shè)條件。 建設(shè)規(guī)模 1）簡述當?shù)匾?guī)劃、抗震、消防、防空、節(jié)能等相關(guān)職能部門對項目建設(shè)的要求。 2）明確提出擬建項目的目標及規(guī)模。 社會評價 結(jié)合項目特點、運用合理方法評價項目的社會適應性和可接受程度，預測項目建成后對當?shù)亟?jīng)濟、社會、環(huán)境的影響，分析可能產(chǎn)生的風險及解決措施。第四章 實施進度 總工期 簡述項目開工、投入使用的時間，分期建設(shè)的應分別說明。 具體工期 確定項目各階段關(guān)鍵進度節(jié)點，并列出項目實施進度甘特表。 招標 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，確定設(shè)計、設(shè)備、施工、監(jiān)理等的招標范圍、招標組織形式、招標方式。對于不采用招標方式的項目應說明原因。第五章 投資估算 編制依據(jù) 具體包括： 1）國家和地方政府有關(guān)建設(shè)和造價管理的法規(guī)和規(guī)程。 2）現(xiàn)行的指標、定額、單位估價表、類似工程造價指標、材料及構(gòu)配件價格、工程費用定額和有關(guān)費用的規(guī)定。 項目總估算 1）項目總估算應包括工程費用、其他費用、預備費等。 2）其他費用應列明費用項目名稱、計算基數(shù)、費率標準及所依據(jù)的有關(guān)文件文號。 3）預備費應包括基本預備費和價差預備費。 造價分析 1）新建方案與購置方案之間的技術(shù)經(jīng)濟分析。 2）與同類項目造價水平進行對比分析。 前期費用分析 項目前期費用應包含土地征收辦證費用、地上構(gòu)筑物拆遷費用、擬建地塊“三通一平”費用，以及相關(guān)職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、地震、消防、人防等）咨詢費用。第六章 資金籌措 經(jīng)營情況 詳細說明項目單位近3年財務經(jīng)營情況。 籌措方案 分析項目建設(shè)資金來源，說明資金籌措方案（附財務分析表）。 投資計劃安排 根據(jù)投資估算和進度安排，估列項目分年度投資計劃。 風險分析 分析項目實施過程中可能遇到的風險及解決措施，主要包括政策風險、價格波動影響、工期風險、質(zhì)量風險以及其他內(nèi)、外風險。 第七章 結(jié)論根據(jù)前述條件及論述，明確給出擬建項目的規(guī)模及實施該項目所需要的前期費用資金，并針對具體實施過程中的可能出現(xiàn)的難點、風險提出相應措施或建議。附錄C：小型基建項目各類設(shè)計變更的變更費用范圍表 項目類別類型A級（一類）項目B、C級（二類）項目D級（三類）項目重大設(shè)計變更≥50萬元≥20萬元≥10萬元一般設(shè)計變更1050萬元520萬元210萬元小型設(shè)計變更10萬5萬2萬附錄D：小型基建項目設(shè)計變更審批權(quán)限表 項目類型 審批單位變更類型A級（一類）項目B、C級（二類）項目D級（三類）項目重大設(shè)計變更網(wǎng)公司省公司建設(shè)單位（暫提級省公司）一般設(shè)計變更建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位小型設(shè)計變更業(yè)主項目部業(yè)主項目部業(yè)主項目部附錄E：小型基建項目設(shè)計變更表表一工程項目設(shè)計變更聯(lián)系表工程名稱： 編號：工程名稱項目編碼單項工程建設(shè)單位單位工程施工單位變更性質(zhì)□小型設(shè)計變更□一般設(shè)計變更□重大設(shè)計變更時 間年 月 日估算費用萬元申請原因變更提出單位申請修改內(nèi)容施工單位現(xiàn)場代表施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位意見專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)建設(shè)單位意見注：本單一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位各持一份。表二設(shè)計變更通知單工程名稱： 編號：項目名稱項目編碼單項工程建設(shè)單位單位工程提出單位變更性質(zhì)□小型設(shè)計變更□一般設(shè)計變更□重大設(shè)計變更：時 間年 月 日變更費用萬元（附預算對比表）變更原因□設(shè)計錯誤 □設(shè)計漏項 □專業(yè)配合 □設(shè)計改進 □設(shè)備材料變化 □材料代用 □其它： 修改內(nèi)容（附圖或說明）設(shè)計人員校核審核批準造價人員校核審核監(jiān)理單位意見專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)負責人建設(shè)單位意見完工工程量確認監(jiān)理單位建設(shè)單位注：相關(guān)人員按設(shè)計變更性質(zhì)對應的要求簽署并蓋公章。本單一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位各持一份。
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