某采油廠電力系統(tǒng)“五位一體化”管理模式-資料下載頁
2025-04-18 04:57本頁面
【正文】 準(zhǔn)的故障和隱患現(xiàn)場記入巡線手冊。二是搞好缺陷管理，設(shè)備運(yùn)行管理專責(zé)及時(shí)匯總巡線人員發(fā)現(xiàn)缺陷，按缺陷性質(zhì)進(jìn)行分類，根據(jù)缺陷類別安排消缺。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真編制月、季、年檢修計(jì)劃，并組織執(zhí)行，避免事故停電和臨時(shí)停電。三是堅(jiān)持設(shè)備定級制度，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地評估，把設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行量化，為設(shè)備更新、改造提供依據(jù)，設(shè)備定級工作可結(jié)合每年春、秋兩季安全大檢查活動開展。（2）建立完善的事故應(yīng)急機(jī)制 為了及時(shí)消除設(shè)備故障恢復(fù)送電，制定了切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，根據(jù)季節(jié)和氣候特點(diǎn)對發(fā)生的自然災(zāi)害提前做好準(zhǔn)備，定期進(jìn)行事故預(yù)想，制定事故處理流程，做到有備無患，緊急、突發(fā)事件能做到組織科學(xué)、沉著應(yīng)對。從組織措施上，要做到組織嚴(yán)密、分工明確、責(zé)任到位，對管轄的線路設(shè)備劃分若干事故巡線區(qū)段；根據(jù)人員情況劃分若干事故巡線小組，合理調(diào)配人員；事故發(fā)生后各巡線小組按照各自管轄范圍進(jìn)行巡視。從技術(shù)措施上，要配備充足的搶修物資和必要的施工工具及通信、交通工具，確保以最短的時(shí)間和最快的速度恢復(fù)供電，把損失降低到最小。（3）建立健全電力設(shè)備臺賬 建立管轄范圍內(nèi)的高低壓線路、設(shè)備的資產(chǎn)臺賬和技術(shù)資料，如高低壓線路圖、設(shè)備臺賬、缺陷記錄、試驗(yàn)記錄、檢修記錄、設(shè)備使用說明等，認(rèn)真做好原始資料收集整理工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。電力設(shè)備臺賬管理應(yīng)引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理，使設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、查詢和分析準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，簡化工作程序，減輕勞動強(qiáng)度，促進(jìn)供電所電力設(shè)備臺賬管理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（五）用電管理一體化，資源配置達(dá)到最優(yōu) （1）電網(wǎng)運(yùn)行管理與用電管理一體化在水電訊大隊(duì)實(shí)施用電管理一體化管理模式，督促電氣運(yùn)行隊(duì)在線路巡視過程中，加強(qiáng)對私接亂掛、間開制度落實(shí)等情況的檢查，由水電管理隊(duì)在用電檢查過程，加強(qiáng)線路缺陷巡視工作；由采油礦在巡井過程中，對沿途線路進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，以此加強(qiáng)基層單位的溝通和協(xié)調(diào)。（2）注、采、輸?shù)认到y(tǒng)用電管理一體化完善用電管理體系和規(guī)章制度，逐級落實(shí)管理責(zé)任。一是成立采油廠電力節(jié)能項(xiàng)目組，對全年用電實(shí)行目標(biāo)化管理。項(xiàng)目組由主管副廠長掛帥，注、采、輸?shù)扔嘘P(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加，全面負(fù)責(zé)采油廠的用電管理工作。二是建立完善的用電分析例會制度，除了每天都對全廠每一條線路的電量同前一天進(jìn)行對比分析，及時(shí)查找電量波動的原因和問題外，采油廠每個(gè)月召開一次電量分析專題會議。 三是完善用電審批手續(xù)，嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)供用電。制定完善了“兩上兩下”用電審批制度，堅(jiān)決不批關(guān)系電、人情電，從源頭上控制轉(zhuǎn)供用電總量，減少電量流失。（3）強(qiáng)化日常管理與用電治理，降低生產(chǎn)運(yùn)行電費(fèi)和電量流失一是強(qiáng)化電加熱井單井計(jì)量和考核。在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，制定了電加熱井加熱方案，對條件允許的電熱桿井全部實(shí)行間開加熱，根據(jù)溫度變化情況，及時(shí)調(diào)整變壓器電壓檔位，控制加熱時(shí)間。同時(shí)，對電熱桿井全部實(shí)行單井計(jì)量，并根據(jù)各井的實(shí)際情況分別下達(dá)月度用電指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。 二是強(qiáng)化單井拉油加熱罐加熱和單井計(jì)量管理工作。對于實(shí)行單井拉油的生產(chǎn)井，凡是能夠采用套管氣加熱或其他加熱方式進(jìn)行加熱的，堅(jiān)決不用電加熱。對于只能使用電加熱的拉油罐，全部安裝了智能溫控器，而且只在拉油前34小時(shí)進(jìn)行加熱，盡量減少加熱時(shí)間。同時(shí)，對拉油井全部實(shí)行單井計(jì)量和考核。 三是強(qiáng)化后勤用電及冬季取暖用電管理。為了強(qiáng)化大家的節(jié)電意識，對后勤用電全部實(shí)行了單表計(jì)量，制定了相應(yīng)的管理措施和考核辦法。為了減少或取消值班崗位、站所的用電取暖，對值班室進(jìn)行了改造，采取燒套管氣、計(jì)量站熱液循環(huán)等手段進(jìn)行冬季取暖，有效地控制和降低了冬季取暖用電量。四、“五位一體化”管理模式的實(shí)施效果促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)推行“五位一體化”管理模式以來，電力系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，工作和生產(chǎn)效率顯著提高，特別是對全局的統(tǒng)籌控制能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。管理人員責(zé)任意識明顯增強(qiáng)通過實(shí)施“五位一體化”管理模式，把明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、考核責(zé)任和追究責(zé)任貫穿于管理工作的全過程，有效地督促了干部職工自覺增強(qiáng)責(zé)任意識和工作效率。管理制度得到進(jìn)一步完善堅(jiān)持寓制度建設(shè)于“五位一體化”管理模式中，制定完善了一系列規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)方案，達(dá)到控制成本，發(fā)揮資金最大作用的目的。電網(wǎng)抗災(zāi)害能力及運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，對油田生產(chǎn)的影響明顯減少。電網(wǎng)故障率下降25%，每年少影響原油產(chǎn)量進(jìn)2000噸。油地矛盾逐漸減少，油區(qū)供電環(huán)境明顯改善。查獲的私接亂掛盜電現(xiàn)象明顯減少，轉(zhuǎn)供裝表計(jì)量達(dá)到100%。電費(fèi)回收油田二級單位100%，地方用戶達(dá)到98%以上。19 / 19
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