阿米巴管理崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)
2025-04-18 02:51本頁(yè)面
【正文】 巴崗位說(shuō)明書，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)分析； 帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費(fèi)用，目標(biāo)為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性價(jià)比的評(píng)估。工作要點(diǎn)解析： 制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)； 每五日測(cè)算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正； 做好日常監(jiān)督檢查工作；巴員包含崗位：帶班長(zhǎng)、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工職責(zé)： 按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)； 在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)；工作要點(diǎn)解析：——帶班長(zhǎng)： 組織召開班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問(wèn)題，本班注意事項(xiàng)； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序； 生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作； 做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費(fèi)用比去年同比降低1%?！屏＃?及時(shí)和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時(shí)間； 合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用； 每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況； 及時(shí)清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率； 壓棍加油時(shí)按說(shuō)明書要求少加、勤加，控制好使用量； 更換品種時(shí)，及時(shí)徹底清理冷卻器、分級(jí)篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。 制粒電耗比去年降低1%。——維修： 每天對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫設(shè)備巡查日點(diǎn)檢表； 制定維修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（清理、潤(rùn)滑、堅(jiān)固）和維護(hù)； 做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作； 維修費(fèi)用比去年降低1%?！虬?生產(chǎn)下料后及時(shí)查看成品感官、硬度、氣味； 標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用； 控制好封包線線頭長(zhǎng)度； 與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。 打包效率提高1%?！读希?每個(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備； 定期對(duì)刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理； 投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘冢?編織袋每條投料殘留不超過(guò)5克； 下班前按6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。 杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%?！锌兀?按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序； 原料集中粉碎提高設(shè)備利用率； 認(rèn)真核對(duì)配方輸入保證產(chǎn)品合格率； 做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作； 制造費(fèi)用同比降低1%?！仩t： 每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗(yàn)保證鍋爐安全； 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大??； 每班檢查安全閥和壓力表是否正常 和中控溝通好鍋爐啟停時(shí)間，避免蒸汽浪費(fèi)； 隨時(shí)檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況； 煤耗同比降低1%。
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