【正文】 一類5中層管理人員崗位培訓(xùn)班學(xué)員登記表5年第一類6技師、高級(jí)技師評(píng)聘成績(jī)表10年第一類7特種作業(yè)人員登記表5年第一類8各單位月份崗位練兵統(tǒng)計(jì)表3年第一類9各單位技術(shù)表演賽申請(qǐng)報(bào)告1年第一類10各單位技術(shù)能手登記表10年第一類11各單位技術(shù)表演賽統(tǒng)計(jì)表3年第一類12公司技術(shù)表演賽評(píng)分表5年第一類13工種狀元、技術(shù)能手事跡5年第一類14獲公司及以上技術(shù)表演賽能手名單15年第一類15兼職教師津貼表5年第一類16代培、實(shí)習(xí)合同3年第一類17新加入公司的操作人員培訓(xùn)紀(jì)實(shí)卡、合同、頂崗考核試卷等3年第二類18崗位培訓(xùn)考核表、試卷5年第二類19轉(zhuǎn)崗合同、培訓(xùn)考核表、試卷5年第二類20一專多能，二工種培訓(xùn)審批表、合同、培訓(xùn)考核表、考核試卷5年第二類21機(jī)車司機(jī)、副司機(jī)年審考核試卷、考核表5年第二類22培訓(xùn)、考核記錄5年第二類23職工培訓(xùn)履歷表10年第二類外來代培、實(shí)習(xí)人員管理辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外來代培 、實(shí)習(xí)人員的管理內(nèi)容和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX公司外來代培、實(shí)習(xí)人員的管理。2 定義　外來代培、實(shí)習(xí)人員　　是指XX公司為外單位(含關(guān)聯(lián)企業(yè))代理培訓(xùn)的人員和外單位(含關(guān)聯(lián)企業(yè))來公司實(shí)習(xí)人員。　培訓(xùn)單位　　是指具體實(shí)施培訓(xùn)的車間(分廠)、部門等單位。3 職責(zé) 人力資源部　　a)　負(fù)責(zé)外來代培、實(shí)習(xí)人員的接收，并安排培訓(xùn)單位； b)　負(fù)責(zé)與委托單位簽訂代培、實(shí)習(xí)合同。 培訓(xùn)單位 a)　根據(jù)人力資源部安排負(fù)責(zé)對(duì)外來代培、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育； b)　組織外來代培、實(shí)習(xí)人員與單位安排的指導(dǎo)人員簽訂師徒合同。 4 管理內(nèi)容 XX公司接收外來代培、實(shí)習(xí)人員的主管部門是人力資源部，其它部門不得擅自接收或洽談此類業(yè)務(wù)。 人力資源部與委托單位協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，簽訂代培、實(shí)習(xí)合同(見附錄A)。代培、實(shí)習(xí)合同1式3份，委托單位1份、人力資源部1份、培訓(xùn)單位1份。 外來代培、實(shí)習(xí)人員，要遵守XX公司規(guī)章制度，如有違者，培訓(xùn)單位有權(quán)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)人力資源部終止實(shí)習(xí)、代培合同。 人力資源部根據(jù)委托單位提供的代培、實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排培訓(xùn)單位具體實(shí)施。 外來代培、實(shí)習(xí)人員在5人及以下的，委托單位必須派兼職負(fù)責(zé)人；超過5人的，委托單位應(yīng)派專職人員帶隊(duì)。 外來代培、實(shí)習(xí)人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，勞動(dòng)保護(hù)用品，勞動(dòng)保健及夜餐費(fèi)等均由委托單位自負(fù)。 外來代培、實(shí)習(xí)人員在代培、實(shí)習(xí)期間因工傷亡時(shí)，XX公司有關(guān)單位協(xié)助處理，所需一切費(fèi)用和善后工作，均由委托單位承擔(dān)。 委托單位在XX公司簽訂代培、實(shí)習(xí)合同后，應(yīng)按合同規(guī)定向XX公司一次性交納代培、實(shí)習(xí)費(fèi)。代培、實(shí)習(xí)不足一個(gè)月者，按一個(gè)月計(jì)算。 5 代培、實(shí)習(xí)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn) 代培、實(shí)習(xí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6 津貼標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)簽訂師徒合同的師傅，給予一次性培訓(xùn)津貼。 對(duì)培訓(xùn)單位的教育技術(shù)員及主管領(lǐng)導(dǎo)按該單位師傅津貼的平均值發(fā)給津貼。 附錄A(提示的附錄)代培、實(shí)習(xí)合同　　茲有 (以下稱甲方)與齊齊哈爾鐵路車輛(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下稱乙方)經(jīng)協(xié)商簽定代培、實(shí)習(xí)合同，內(nèi)容如下： 一、凡在乙方代培、實(shí)習(xí)的人員，均需簽定代培、實(shí)習(xí)合同。 二、甲方要延長(zhǎng)在乙方代培、實(shí)習(xí)時(shí)間，必須提前向乙方提出申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商、乙方同意后，續(xù)簽定代培、實(shí)習(xí)合同，然后方可執(zhí)行。 三、外來代培、實(shí)習(xí)人員超過5人，甲方必須派出專職人員負(fù)責(zé)外來代培、實(shí)習(xí)人員的日常管理。 四、代培、實(shí)習(xí)期不足一個(gè)月者，按一個(gè)月計(jì)算，并不得參加實(shí)際操作。 五、外來代培、實(shí)習(xí)人員要遵守乙方的一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律。如有違者，乙方有權(quán)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重可提前解除代培、實(shí)習(xí)合同。 六、外來代培、實(shí)習(xí)人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，勞動(dòng)保護(hù)用品、勞動(dòng)保健及夜餐等均由甲方責(zé)。 七、外來代培、實(shí)習(xí)人員在代培、實(shí)習(xí)期間，因工傷亡時(shí)，一切均由甲方負(fù)責(zé)。 八、外來代培、實(shí)習(xí)人員臨時(shí)患病，可在乙方就醫(yī)，但要按醫(yī)方規(guī)定辦理。 九、甲方按每人每月 元數(shù)額向乙方支付代培、實(shí)習(xí)費(fèi)，并在簽定合同時(shí)一次付清。甲方如中途減少代培、實(shí)習(xí)人員或提前解除合同，代培、實(shí)習(xí)費(fèi)一律不退。 十、甲方委托乙方 年 月 日至 年 月 日代培、實(shí)習(xí) 等 名同志，應(yīng)交代培、實(shí)習(xí)費(fèi) 元。 甲方(印鑒) 經(jīng)辦人： 　年 月 日 乙方(印鑒) 經(jīng)辦人： 年 月 日 乙方收款(印鑒) 　　　　年 月 日外 來 代 培、 實(shí) 習(xí) 人 員 名 單順號(hào)1234567891011121314151617181920姓　　名性別順號(hào)姓　　名性別學(xué)習(xí)職業(yè)（工種）代培、實(shí)習(xí)、計(jì)劃主要內(nèi)容(甲方提供)職工培訓(xùn)評(píng)估辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了職工培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容與方法。 本辦法適用于XX公司職工培訓(xùn)及考核工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 07000001 職工培訓(xùn)管理制度3 定義 培訓(xùn)評(píng)估：是運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和程序?qū)ε嘤?xùn)主體和培訓(xùn)過程及其實(shí)際效果的系統(tǒng)考察，是社會(huì)項(xiàng)目評(píng)估的技術(shù)和方法在培訓(xùn)領(lǐng)域中的具體應(yīng)用，是社會(huì)項(xiàng)目評(píng)估的特例。包括：培訓(xùn)效果評(píng)估、教學(xué)效果評(píng)估、年度培訓(xùn)工作狀況評(píng)估等。4 職責(zé) 人力資源部 a) 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各系統(tǒng)、各單位培訓(xùn)評(píng)估工作； b) 負(fù)責(zé)各系統(tǒng)、各單位年度培訓(xùn)工作狀況評(píng)估； c) 委托職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)公司級(jí)辦班進(jìn)行教學(xué)效果的評(píng)估。 各系統(tǒng)、各單位職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本單位辦班培訓(xùn)效果評(píng)估、教學(xué)效果評(píng)估及學(xué)員的問卷調(diào)查。5 培訓(xùn)評(píng)估方法 培訓(xùn)效果評(píng)估 評(píng)估范圍（包括：公司、各系統(tǒng)、各單位的培訓(xùn)班） a) 對(duì)于職工的崗位培訓(xùn)：中層干部、專業(yè)技術(shù)管理干部、工人崗前、在崗、本崗、轉(zhuǎn)崗及生產(chǎn)（工作）需要的適應(yīng)性培訓(xùn)； b) 工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)； c) 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)； d) 其它培訓(xùn)。 以培訓(xùn)組織者的角度評(píng)估培訓(xùn)效果 培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，培訓(xùn)組織者應(yīng)從教學(xué)深度、針對(duì)性、結(jié)合實(shí)際、教師授課水平等方面對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)論提出課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)形式、教學(xué)方法等改進(jìn)措施及建議。并填寫Q/QCB 07000023《_____班教學(xué)效果評(píng)估表》，評(píng)估結(jié)果作為編寫評(píng)估報(bào)告的依據(jù)。 對(duì)于重大的、專業(yè)性較強(qiáng)的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)業(yè)后的1至3個(gè)月內(nèi)，培訓(xùn)組織者要會(huì)同責(zé)任部門（工藝、勞資、質(zhì)量檢查等）對(duì)學(xué)員按本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)崗位工作能力、工段及班組對(duì)受訓(xùn)者的滿意度等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤考核，并填寫Q/QCB 07000021《_____培訓(xùn)效果評(píng)估表》，評(píng)估結(jié)果作為編寫評(píng)估報(bào)告的依據(jù)。 以受訓(xùn)者的角度評(píng)估培訓(xùn)效果 培訓(xùn)辦班結(jié)業(yè)后，受訓(xùn)者要以問卷調(diào)查的方式按以下項(xiàng)目對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫Q/QCB 07000022《_____培訓(xùn)效果評(píng)估表（學(xué)員）》，評(píng)估結(jié)果作為編寫評(píng)估報(bào)告的依據(jù)。評(píng)估項(xiàng)目：a) 培訓(xùn)內(nèi)容適合你的需要； b) 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)你目前崗位工作和全面發(fā)展的價(jià)值； c) 本次培訓(xùn)你獲得知識(shí)、技能和行為的多少； d) 本次培訓(xùn)對(duì)你提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的幫助； e) 教師授課水平及培訓(xùn)課程的深淺度如何； f) 所學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合情況； g) 你對(duì)本次培訓(xùn)的滿意度及今后是否還想?yún)⒓舆@樣的培訓(xùn)。 各系統(tǒng)、各單位培訓(xùn)工作狀況評(píng)估 人力資源部每年要按以下項(xiàng)目對(duì)各系統(tǒng)、各單位年度培訓(xùn)工作狀況進(jìn)行評(píng)估，并填寫Q/QCB 07000024《各系統(tǒng)、各單位培訓(xùn)工作狀況評(píng)估表》，評(píng)估結(jié)果作為編寫評(píng)估報(bào)告的依據(jù)。 評(píng)估項(xiàng)目： a) 培訓(xùn)計(jì)劃的編制； b) 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況； c) 按時(shí)向主管部門提報(bào)月份方針目標(biāo)、計(jì)劃任務(wù)書情況； d) 組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)； e) 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性的培訓(xùn)； f) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康培訓(xùn)； g) 培訓(xùn)資料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、齊全；日常工作質(zhì)量及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持教育工作情況等。 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估、教學(xué)效果評(píng)估、年度培訓(xùn)工作狀況評(píng)估結(jié)果，完成Q/QCB 07000025《_____培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》，作為人力資源部每年對(duì)各系統(tǒng)、各單位年度培訓(xùn)工作狀況評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 評(píng)估報(bào)告的填寫要通過對(duì)評(píng)估過程的簡(jiǎn)要描述及信息的分析，得出評(píng)估結(jié)論，并提出改進(jìn)措施及建議，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，提升職工培訓(xùn)的工作質(zhì)量。勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞動(dòng)合同的訂立原則、程序、形式、內(nèi)容、合同的終止、續(xù)訂、變更、解除和違反合同的責(zé)任及勞動(dòng)合同的管理等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于與XX公司簽訂勞動(dòng)合同的職工。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)主席令(1994)第28號(hào)　中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法1994年5月12日八屆全國(guó)人大常委會(huì)七次會(huì)議通過 中華人民共和國(guó)國(guó)家賠償法勞社部發(fā)[2002]8號(hào) 職工非因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)（試行）3 定義 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。4 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理。5 勞動(dòng)合同的訂立原則、形式、程序 勞動(dòng)合同的訂立原則 訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。 在訂立勞動(dòng)合同時(shí),公司不向職工收取定金、保證金（物）或抵押金（物）。 勞動(dòng)合同的形式與訂立程序 勞動(dòng)合同以書面形式訂立,勞動(dòng)合同依法訂立之后即具有法律約束力。 勞動(dòng)合同由中國(guó)北車集團(tuán)齊齊哈爾鐵路車輛（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：XX公司）與其建立勞動(dòng)關(guān)系的職工雙方簽訂。 董事長(zhǎng)作為公司法定代表人,代表XX公司與職工簽訂勞動(dòng)合同,并注明簽訂日期。 公司與職工應(yīng)當(dāng)在明確勞動(dòng)關(guān)系十五日內(nèi),雙方訂立勞動(dòng)合同,由人力資源部辦理相應(yīng)手續(xù)。簽訂勞動(dòng)合同時(shí),對(duì)新調(diào)入和錄用