【正文】 聚眾滋事、鬧事事件，日眾鬧事事件為 0扣分在每月最后一個工作日，督察員到安保部詢問管理人員，筆錄安穩(wěn)情況，采集考核信息?，F(xiàn)場督察法見第五章五 ( 二 )經(jīng)費管理 :在年度考核期內(nèi)，年度業(yè)務經(jīng)費15 % 支出控制在預算之內(nèi)，超支經(jīng)費為 0服務滿意率； 組織內(nèi)其他部門對人力資源16 部工作人員服務態(tài)度 %滿意率達到 % 以上經(jīng)費開支控制在預財 務年 度現(xiàn)場算之內(nèi)， 得滿分； 未經(jīng)督 察部 經(jīng) 費 績 效 考 筆錄法有關高層主管批準， 經(jīng)員 或 考支 出 賬 核 前 一 或數(shù)據(jù)費每超支 %，扣分核員周查證法目滿意率達到%督 察年 度以上，得滿分； 滿意率問卷各 部 績 效 考每降 %，扣分；滿員 或 考核 前 一 調(diào)查法門主管意率每增 %，加分核員周在年度績效考核前一周，督察員到財務部詢問管理人員，筆錄經(jīng)費支出情況，或查證經(jīng)費支出賬目，采集考核信息在年度績效考核前一周， 督察員對各部門主管進行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表序號考評項目及指標計分標準信息信息信息采信息采信息采必備條件說明考評指標權(quán)重采集者采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源交辦任務： 完成領導主管領導的滿意率年 度現(xiàn)場在年度績效考核前一周，督達到 %以上， 得滿督 察察員詢問其主管領導， 筆錄交交辦的臨時工作任務，主 管 績 效 考 筆錄法17 %分；滿意率每降%， 員 或 考辦工作的滿意率， 或?qū)ζ渲鞴苤鞴茴I導的滿意率達領導核 前 一 或問卷扣分；滿意率每增核員領導進行滿意率問卷調(diào)查，采到 %以上周調(diào)查法 % ，加分集考核信息部門部長簽字：上級主管領導簽字：（二）人力資源部部長的績效量化考核指標表 64人力資源部部長的績效量化考核指標（ 供選擇的考核指標 ）續(xù)表類別 序號1考評項目指標計分標準信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評指標權(quán)重采集者采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源遵紀守法：嚴格 遵 守 國 家 法部 門 違 法 違 規(guī)律、法規(guī)，執(zhí)行事件為 0，得滿分；督 察年 度在年度績效考核前一周，督黨和國家有關勞每 出 現(xiàn) 一 次 違 犯管 理 績 效 考數(shù)據(jù)察員到有關部門查證管理記 %員 或 考動人事政策。在國家法律、法規(guī)和記錄核 前 一 查證法錄，采集考核信息。 數(shù)據(jù)查證核員年度考核期內(nèi)，勞 動 人 事 政 策 的周法見第五章五 ( 三 )部門違法違規(guī)事事件，扣分件為 02管理責任指標3制度執(zhí)行：嚴格遵守本組織的各種規(guī)章制度。 % 部門員工違反制度次數(shù)為 0上報資料：按規(guī)定時間完成各種報表、報告、工作總結(jié)、 計劃、 % 規(guī)劃等材料的上報工作，差錯率為 0部 門 員 工 違 反督察員隨時檢查人力資源制度次數(shù)為 0，得抽樣工 作部的制度執(zhí)行情況， 或?qū)Ω鞑慷?察檢查法滿分；每出現(xiàn)一次隨時門進行問卷調(diào)查， 采集考核信員 或 考 現(xiàn)場和或問卷違 反 規(guī) 章 制 度 的各部門息。抽樣檢查法、 問卷調(diào)查法核員調(diào)查法行為和事件，扣見第五章五 ( 五 )、 (四 )分各 種 材 料 按 時在各種資料上報時間結(jié)束時，上報、差錯率為 0，有 關各 種現(xiàn)場督察員到有關部門詢問有關人督 察職能部資 料 要 筆錄法得滿分；每有一項員，筆錄有關信息， 或查證各種員 或 考門的管求 上 報 或數(shù)據(jù)未按時上報，扣上報資料，采集考核信息。 現(xiàn)場核員理記錄時間查證法分；每出現(xiàn)一個差筆錄法見第五章五 (一)錯，扣分續(xù)表類別 序號4考評項目指標計分標準信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評指標權(quán)重采集者采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源部 門 之 間 協(xié) 調(diào)部 門 之 間 協(xié)與 合 作 的 滿 意 率每年調(diào)：與本部門業(yè)達到 %以上，督 察各 有在每年6 月、 12 月最后一6 月和問卷務有關部門協(xié)調(diào) %得滿分；滿意率每員 或 考 關部門周，督察員對有關部門主管進12 月最調(diào)查法與合作的滿意率降 % ，扣分；核員主管行滿意率問卷調(diào)查后一周達到 % 以上滿意率每增 %，加分崗位管理： 人完成率 100% ，力 資 源 部 每 個得 滿 分 ； 每 缺 一崗 位 有 規(guī) 范 的份 崗 位 說 明 書 ，主 管數(shù)據(jù)崗 位 說崗位說明書， 并扣 分 ； 每 有 一督 察 領導或在計劃完成時間， 督察員詢計 劃明 書 編 制5按 照 人 力 資 源 % 份 說 明 書 沒 有 達 員 或 考 員工崗查證法問人力資源部經(jīng)理的主管領要 求 完是 部 門 主部 要 求 的 時 間到 規(guī) 定 標 準 ， 扣 核員位說明或現(xiàn)場導，或查證員工的崗位說明成時間管 的 一 項和 標 準 完 成 說分 ； 未 按 時 完書筆錄法書，采集考核信息基本職責明書更新， 完成成 說 明 書 更 新 ，率 100%扣分續(xù)表類別序號考評項目指標計分標準信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評指標權(quán)重采集者采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源管理責任指標按 時 完 成 考 評績效管理： 按方 案 設 計 、 部 門照 要 求 時 間 完0、主管敗訴率為成 本 部 門 績 效要 求明 確 逐在考核方案設計要求完成考評方案設計，主 管 領 導 滿 意 率達到 % 以上，考 評 方現(xiàn)場并組織實施。級 考 核 原 時間，督察員詢問人力資源部主督 察主 管筆錄法得 滿 分 ； 滿 意 率案 完 成則 ， 即 員 經(jīng)理的主管領導， 采集方案設管 領 導 對 考 評領導和和數(shù)據(jù)6 % 每 降 % ， 扣 員 或 考時 間 和工 的 考 核 計完成信息； 在年度績效考核方 案 設 計 及 組仲裁記查證法分 ； 滿 意 率 每 增 核員年 度 績是 部 門 主 考核前一周， 督察員對其主管織 實 施 滿 意 率錄和問卷并 % ，加分；每效 考 核管 的 一 項 領導進行滿意率問卷調(diào)查，達 到 % 以前一周調(diào)查法查證仲裁記錄， 采集考核信息上；員工投訴，有 一 次 敗 訴 ， 扣基本職責分 ； 未 按 時 完部 門 主 管 敗 訴成 方 案 設 計 ， 扣率為 0分續(xù)表類別 序號78管理責任考評項目指標計分標準信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評指標權(quán)重采集者采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源獎金或績效工按時完成分配方資分配：按照規(guī)案設計、部門主管敗定時間完成本部訴率為 0、主管領導要 求現(xiàn)場在分配方案設計要求完成門 分 配 方 案 設滿意率達到%分 配 方獎 金 或主 管筆錄法時間，督察員詢問人力資源部計。主管領導對以上，得滿分；滿督 察案 完 成績 效 工 資領導和和數(shù)據(jù)經(jīng)理的主管領導， 采集方案設分配方案設計及 %意率每降 % ，扣 員 或 考時 間 和分 配 是 部仲裁記查證法計完成信息； 在年度績效考核組織實施滿意率分；滿意率每增核員年 度 績門 主 管 的錄和問卷前一周， 督察員對其主管領導達 到 % 以 %，加分；部門效 考 核一 項 基 本調(diào)查法進行滿意率問卷調(diào)查， 并查證上；員工對分配主管每有一次敗訴，前一周職責仲裁記錄，采集考核信息不公投訴，部門扣分；未按時完成主管敗訴率為0方案設計，扣分部門內(nèi)員工協(xié)作團隊建設：本滿意率達到%每年在每年6 月、 12 月最后一部 門 內(nèi) 員 工 協(xié)以上，得滿分；滿督 察本 部6 月和問卷員 或 考周。督察員對部門內(nèi)員工進行作、合作滿意率 %門員工12 月最 調(diào)查法意率每降 % ，扣問卷調(diào)查，采集考核信息達到 % 以上分；滿意率每增核員后一周 %，加分續(xù)表類別序號考評項目及考評指標指標能力建設：按照 年 度 培 訓 計劃，完成績效反9饋面談對下屬員工提出的下年度學習任務和能力提高目標，完成率 100%工作改進：績效反饋面談時，對員工提出的