【正文】 聚眾滋事、鬧事事件，日眾鬧事事件為 0扣分在每月最后一個(gè)工作日，督察員到安保部詢問管理人員，筆錄安穩(wěn)情況，采集考核信息。現(xiàn)場(chǎng)督察法見第五章五 ( 二 )經(jīng)費(fèi)管理 :在年度考核期內(nèi)，年度業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)15 % 支出控制在預(yù)算之內(nèi)，超支經(jīng)費(fèi)為 0服務(wù)滿意率； 組織內(nèi)其他部門對(duì)人力資源16 部工作人員服務(wù)態(tài)度 %滿意率達(dá)到 % 以上經(jīng)費(fèi)開支控制在預(yù)財(cái) 務(wù)年 度現(xiàn)場(chǎng)算之內(nèi)， 得滿分； 未經(jīng)督 察部 經(jīng) 費(fèi) 績(jī) 效 考 筆錄法有關(guān)高層主管批準(zhǔn)， 經(jīng)員 或 考支 出 賬 核 前 一 或數(shù)據(jù)費(fèi)每超支 %，扣分核員周查證法目滿意率達(dá)到%督 察年 度以上，得滿分； 滿意率問卷各 部 績(jī) 效 考每降 %，扣分；滿員 或 考核 前 一 調(diào)查法門主管意率每增 %，加分核員周在年度績(jī)效考核前一周，督察員到財(cái)務(wù)部詢問管理人員，筆錄經(jīng)費(fèi)支出情況，或查證經(jīng)費(fèi)支出賬目，采集考核信息在年度績(jī)效考核前一周， 督察員對(duì)各部門主管進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說明考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源交辦任務(wù)： 完成領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率年 度現(xiàn)場(chǎng)在年度績(jī)效考核前一周，督達(dá)到 %以上， 得滿督 察察員詢問其主管領(lǐng)導(dǎo)， 筆錄交交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，主 管 績(jī) 效 考 筆錄法17 %分；滿意率每降%， 員 或 考辦工作的滿意率， 或?qū)ζ渲鞴苤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)領(lǐng)導(dǎo)核 前 一 或問卷扣分；滿意率每增核員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采到 %以上周調(diào)查法 % ，加分集考核信息部門部長(zhǎng)簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：（二）人力資源部部長(zhǎng)的績(jī)效量化考核指標(biāo)表 64人力資源部部長(zhǎng)的績(jī)效量化考核指標(biāo)（ 供選擇的考核指標(biāo) ）續(xù)表類別 序號(hào)1考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源遵紀(jì)守法：嚴(yán)格 遵 守 國(guó) 家 法部 門 違 法 違 規(guī)律、法規(guī)，執(zhí)行事件為 0，得滿分；督 察年 度在年度績(jī)效考核前一周，督黨和國(guó)家有關(guān)勞每 出 現(xiàn) 一 次 違 犯管 理 績(jī) 效 考數(shù)據(jù)察員到有關(guān)部門查證管理記 %員 或 考動(dòng)人事政策。在國(guó)家法律、法規(guī)和記錄核 前 一 查證法錄，采集考核信息。 數(shù)據(jù)查證核員年度考核期內(nèi)，勞 動(dòng) 人 事 政 策 的周法見第五章五 ( 三 )部門違法違規(guī)事事件，扣分件為 02管理責(zé)任指標(biāo)3制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守本組織的各種規(guī)章制度。 % 部門員工違反制度次數(shù)為 0上報(bào)資料：按規(guī)定時(shí)間完成各種報(bào)表、報(bào)告、工作總結(jié)、 計(jì)劃、 % 規(guī)劃等材料的上報(bào)工作，差錯(cuò)率為 0部 門 員 工 違 反督察員隨時(shí)檢查人力資源制度次數(shù)為 0，得抽樣工 作部的制度執(zhí)行情況， 或?qū)Ω鞑慷?察檢查法滿分；每出現(xiàn)一次隨時(shí)門進(jìn)行問卷調(diào)查， 采集考核信員 或 考 現(xiàn)場(chǎng)和或問卷違 反 規(guī) 章 制 度 的各部門息。抽樣檢查法、 問卷調(diào)查法核員調(diào)查法行為和事件，扣見第五章五 ( 五 )、 (四 )分各 種 材 料 按 時(shí)在各種資料上報(bào)時(shí)間結(jié)束時(shí)，上報(bào)、差錯(cuò)率為 0，有 關(guān)各 種現(xiàn)場(chǎng)督察員到有關(guān)部門詢問有關(guān)人督 察職能部資 料 要 筆錄法得滿分；每有一項(xiàng)員，筆錄有關(guān)信息， 或查證各種員 或 考門的管求 上 報(bào) 或數(shù)據(jù)未按時(shí)上報(bào)，扣上報(bào)資料，采集考核信息。 現(xiàn)場(chǎng)核員理記錄時(shí)間查證法分；每出現(xiàn)一個(gè)差筆錄法見第五章五 (一)錯(cuò)，扣分續(xù)表類別 序號(hào)4考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源部 門 之 間 協(xié) 調(diào)部 門 之 間 協(xié)與 合 作 的 滿 意 率每年調(diào)：與本部門業(yè)達(dá)到 %以上，督 察各 有在每年6 月、 12 月最后一6 月和問卷務(wù)有關(guān)部門協(xié)調(diào) %得滿分；滿意率每員 或 考 關(guān)部門周，督察員對(duì)有關(guān)部門主管進(jìn)12 月最調(diào)查法與合作的滿意率降 % ，扣分；核員主管行滿意率問卷調(diào)查后一周達(dá)到 % 以上滿意率每增 %，加分崗位管理： 人完成率 100% ，力 資 源 部 每 個(gè)得 滿 分 ； 每 缺 一崗 位 有 規(guī) 范 的份 崗 位 說 明 書 ，主 管數(shù)據(jù)崗 位 說崗位說明書， 并扣 分 ； 每 有 一督 察 領(lǐng)導(dǎo)或在計(jì)劃完成時(shí)間， 督察員詢計(jì) 劃明 書 編 制5按 照 人 力 資 源 % 份 說 明 書 沒 有 達(dá) 員 或 考 員工崗查證法問人力資源部經(jīng)理的主管領(lǐng)要 求 完是 部 門 主部 要 求 的 時(shí) 間到 規(guī) 定 標(biāo) 準(zhǔn) ， 扣 核員位說明或現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)，或查證員工的崗位說明成時(shí)間管 的 一 項(xiàng)和 標(biāo) 準(zhǔn) 完 成 說分 ； 未 按 時(shí) 完書筆錄法書，采集考核信息基本職責(zé)明書更新， 完成成 說 明 書 更 新 ，率 100%扣分續(xù)表類別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源管理責(zé)任指標(biāo)按 時(shí) 完 成 考 評(píng)績(jī)效管理： 按方 案 設(shè) 計(jì) 、 部 門照 要 求 時(shí) 間 完0、主管敗訴率為成 本 部 門 績(jī) 效要 求明 確 逐在考核方案設(shè)計(jì)要求完成考評(píng)方案設(shè)計(jì)，主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 滿 意 率達(dá)到 % 以上，考 評(píng) 方現(xiàn)場(chǎng)并組織實(shí)施。級(jí) 考 核 原 時(shí)間，督察員詢問人力資源部主督 察主 管筆錄法得 滿 分 ； 滿 意 率案 完 成則 ， 即 員 經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)， 采集方案設(shè)管 領(lǐng) 導(dǎo) 對(duì) 考 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)和和數(shù)據(jù)6 % 每 降 % ， 扣 員 或 考時(shí) 間 和工 的 考 核 計(jì)完成信息； 在年度績(jī)效考核方 案 設(shè) 計(jì) 及 組仲裁記查證法分 ； 滿 意 率 每 增 核員年 度 績(jī)是 部 門 主 考核前一周， 督察員對(duì)其主管織 實(shí) 施 滿 意 率錄和問卷并 % ，加分；每效 考 核管 的 一 項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，達(dá) 到 % 以前一周調(diào)查法查證仲裁記錄， 采集考核信息上；員工投訴，有 一 次 敗 訴 ， 扣基本職責(zé)分 ； 未 按 時(shí) 完部 門 主 管 敗 訴成 方 案 設(shè) 計(jì) ， 扣率為 0分續(xù)表類別 序號(hào)78管理責(zé)任考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說明及考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源獎(jiǎng)金或績(jī)效工按時(shí)完成分配方資分配：按照規(guī)案設(shè)計(jì)、部門主管敗定時(shí)間完成本部訴率為 0、主管領(lǐng)導(dǎo)要 求現(xiàn)場(chǎng)在分配方案設(shè)計(jì)要求完成門 分 配 方 案 設(shè)滿意率達(dá)到%分 配 方獎(jiǎng) 金 或主 管筆錄法時(shí)間，督察員詢問人力資源部計(jì)。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上，得滿分；滿督 察案 完 成績(jī) 效 工 資領(lǐng)導(dǎo)和和數(shù)據(jù)經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)， 采集方案設(shè)分配方案設(shè)計(jì)及 %意率每降 % ，扣 員 或 考時(shí) 間 和分 配 是 部仲裁記查證法計(jì)完成信息； 在年度績(jī)效考核組織實(shí)施滿意率分；滿意率每增核員年 度 績(jī)門 主 管 的錄和問卷前一周， 督察員對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá) 到 % 以 %，加分；部門效 考 核一 項(xiàng) 基 本調(diào)查法進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查， 并查證上；員工對(duì)分配主管每有一次敗訴，前一周職責(zé)仲裁記錄，采集考核信息不公投訴，部門扣分；未按時(shí)完成主管敗訴率為0方案設(shè)計(jì)，扣分部門內(nèi)員工協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本滿意率達(dá)到%每年在每年6 月、 12 月最后一部 門 內(nèi) 員 工 協(xié)以上，得滿分；滿督 察本 部6 月和問卷員 或 考周。督察員對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行作、合作滿意率 %門員工12 月最 調(diào)查法意率每降 % ，扣問卷調(diào)查，采集考核信息達(dá)到 % 以上分；滿意率每增核員后一周 %，加分續(xù)表類別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)能力建設(shè)：按照 年 度 培 訓(xùn) 計(jì)劃，完成績(jī)效反9饋面談對(duì)下屬員工提出的下年度學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，完成率 100%工作改進(jìn)：績(jī)效反饋面談時(shí)，對(duì)員工提出的