【正文】 科室職能部門為主，以提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為目的的“管理型”小組和“服務型”小組。 根據(jù)活動層次及活動范圍的不同，小組人數(shù)一般在310人之間比較合適，要求民主選舉組長1名。QC小組組成人員可以由一個施工小組、一個班、一個工地、一個專業(yè)公司（或部門）為單位組成，在必要的情況下，還可以跨班、跨工地、跨專業(yè)公司、跨部門組成。但無論以哪種形式組建，所涉及的人員必須熱愛本職工作，工作認真、善于探索、勤于動手，有較強質(zhì)量意識和較高的技術水平，并積極參加活動。一般來說，注冊登記先由QC小組填寫登記表，經(jīng)單位主管領導批準，到上級主管部門注冊登記。對于跨部門組成的小組，可直接向上級主管部門登記。對于半年沒有活動，一年沒有成果的小組，應自動解散或注銷。對于已登記的小組每年都進行一次重新登記和檢查驗收。沒有進行重新登記的小組，以前的注冊登記自行失效。公司內(nèi)部成立的QC小組到公司質(zhì)量管理部登記注冊。 五、如何搞好QC小組活動1 領導的支持；在意識上要重視，在行動上要積極支持，在物質(zhì)上應有一定的投入。因為在QC小組活動，要投入一定的人力和物力，還可能要用到一些新的設備和操作器具，不可避免地要發(fā)生一些費用，因此作為領導者，應舍得投入。另外，一篇QC活動成果，需要經(jīng)過充分地論證，準確的計算等嚴密的程序才能得來，因此它不亞于一篇中小型論文，因此對此給于一定的獎勵，也體現(xiàn)了物有所值、按勞取酬的原則。2 要積極推動；為推動QC小組的活動，公司在本年度提高了獎勵額度，具體內(nèi)容：要求專業(yè)公司每年必須保證有3篇QC小組活動成果論文；其他單位可根據(jù)實際情況，確定QC小組活動成果論文數(shù)量；每年11月份為QC小組活動成果論文上報時間；12月份為QC小組活動成果論文評審、發(fā)布時間；對一、二、三名進行獎勵（其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名），獎勵金額分別為，3000元、1500元、800元。對未完成規(guī)定指標的單位，每少1篇，罰款1500元。3 加強培訓。 全面質(zhì)量管理知識的培訓； ISO9001標準知識的培訓； 專業(yè)知識、技術技能的培訓。第二章 QC小組的活動程序活動程序主要分為十大步驟第一步：選擇課題(P)（第二步：現(xiàn)狀調(diào)查(P) ）（針對自定目標值課題，如果是指令性課題沒有這一步）第三步：目標確定(P)（第四步：目標可行性分析(p)）（針對指令性課題，如果是自定目標沒有這一步）第五步：原因分析(p)第六步：要因確定(p)第七步：制定對策表(P)第八步：具體實施(D)第九步：效果檢查(C)第十步：鞏固措施(A)第十一步：活動總結(jié)(A)第一步 選擇活動課題。1. 選題理由： 根據(jù)質(zhì)量目標和發(fā)展規(guī)劃選題； 根據(jù)工作中的關鍵或薄弱環(huán)節(jié)選題； 根據(jù)質(zhì)量需求選題，或是顧客需求； QC小組成員一致認為的任何課題。： 課題的類型課題的類型比較多，常見的有以下兩種類型。為了縮小質(zhì)量波動幅度，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量長期穩(wěn)定，在先進標準水平內(nèi)所進行的一切活動都可提供這類選題。 攻關型選題。為了滿足新的要求，必須進一步改善質(zhì)量，有所突破，或者大幅度地降低消耗，提高效益，改變環(huán)境，為此而進行的一切活動都可提供這類選題。 選題范圍：QC小組類型共有:現(xiàn)場型、攻關型、服務型、管理型四個類型的小組，但攻關型和現(xiàn)場型的QC小組居多。之所以這樣是因為一是把質(zhì)量的概念理解窄了，一直難以理解早已擴大了的質(zhì)量概念，使QC小組在組建及選題上受到主觀因素的限制；二是考慮一線職工群眾的文化水平、專業(yè)理論水平不是很高，為充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，在成果的發(fā)布上給了一定的優(yōu)惠政策。因此造成幾種類型的小組發(fā)展狀況不平衡。值的強調(diào)的是，QC小組活動的目標，不是狹義的質(zhì)量目標，而是廣義的全面質(zhì)量管理目標，從含義上得知，它包容了產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，它的活動幾乎涉及到企業(yè)的各個方面，課題范圍很廣泛。 QC小組活動選題范圍大致有以下幾個方面。1) 質(zhì)量。新工藝利用和開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止差錯、減少異常。2) 成本。降低經(jīng)費、縮短工時、改進工藝、節(jié)約原材料等。3) 設備。防止故障、改革工具、提高設備完好率和出力率。4) 安全。減少事故發(fā)生。5) 班組建設。思想工作，增強團結(jié)，提高班組的政治、技術、文化素質(zhì)。6) 環(huán)保。減少污染。7) 效率。提高產(chǎn)量、收率；提高勞動效率、工時利用率。8) 管理。標準化、管理模式、工序控制、改善管理。9) 節(jié)能。節(jié)電、節(jié)水。10)服務。技術服務、改善后勤、社會服務。3. 選題應注意的問題：，只要能說明問題就可以了。，或是本小組急需解決的問題，或是具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的課題。，直截了當?shù)胤从吵鏊鉀Q的問題，且忌題目太大，放置四海而皆準。課顆應“小”、“實”、“新”，如遼寧老電廠老機組替代改造工程的171。防火墻清水混凝土187。，再如機械專業(yè)公司的QC成果課題為171。75噸塔吊主鉤二次回路改造 187。，課題定的都比較好，有針對性。，比如： 171。汽輪機軸系找中心軟件的編制與應用，縮短工期、提高質(zhì)量187。這樣的成果課題應該直接定為171。提高汽輪機軸系找中心工期187。，比如：171。清水混凝土施工質(zhì)量控制187。等。題目非常抽象，因為混凝土質(zhì)量控制分表面質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量控制等多個方面，而影響混凝土的表面質(zhì)量的因素有很多種。因此課題的名稱應更確且的定為《清除工程框架柱清水砼表面氣泡產(chǎn)生率》。第二步 現(xiàn)狀調(diào)查課題目標分為兩種：一種是自定目標（即課題目標是小組自已確定的），另一種是指令目標（即上級規(guī)定必須達到多少）。如果課題目標是指令性的，那么就不需要做現(xiàn)狀調(diào)查，而只是在目標確定以后做一下目標可行性分析。如果課題目標是自定的，那就需要做現(xiàn)狀調(diào)查研究。：是為自定目標值提供依據(jù)的，需要文字敘述和數(shù)據(jù)說明結(jié)合，為設定的目標提供充分說明。：要研究的問題嚴重到什么程度，通過現(xiàn)狀調(diào)查掌握清楚，分析波動的現(xiàn)狀，找出造成質(zhì)量波動，影響工期、效率等的問題，使產(chǎn)品質(zhì)量、工期、效率等滿足新的要求，確定需克服的關鍵問題等。：課題名稱《 縮短SW6斷路器故障》A. 2004年2月，某小組對2004年712月的13座變電站25臺SW6斷路器的故障情況進行調(diào)查：結(jié)論：2003年712月份，25臺SW6斷路器故障次數(shù)為19次，故障時間累計40小時，經(jīng)濟損失10400元。斷路器故障名稱故障次數(shù)（n）故障時間（h）百分比CY3型液壓機故障153075%斷路器合不上閘125%斷路器本體滲油3820%合計1940100% 本體滲油20% A區(qū) B區(qū) 合不上閘5% C區(qū)：CY3型液壓機故障75%結(jié)論：CY3型液壓機構(gòu)故障是造成25臺SW6斷路器故障的主要問題。，做出統(tǒng)計表并畫出排列圖，找到引起25臺SW6斷路器故障的關鍵問題。序號故障項目故障時間（h）百分比累計百分比1油泵電機啟動頻繁26%%2油壓系統(tǒng)不能正常建壓2%%3壓力異常升高1%%4壓力異常降低1%100%合計30100% 頻數(shù)（小時） h=30小時 累計百分比% 油泵電機啟動頻繁 油壓系統(tǒng)不能 壓力異常升高 壓力異常降低正常建壓25臺CY3型液壓機構(gòu)故障停電時間排列圖經(jīng)過深入調(diào)查分析，小組找到造成25臺SW6斷路器故障的關鍵問題是“油泵電機啟動頻繁”。關鍵問題的確定：看三點，一是看圖形，關鍵問題比例高；二是看目標，對目標影響大；三是看實際能解決的問題。第三步：目標確定在弄清現(xiàn)狀，找出關鍵問題后，就應該設定課題目標了。：對課題目標是自定目標值，運用收集的數(shù)據(jù)并作出了排列圖，這就可以用關鍵問題解決的程度來測算、分析目標值就設定在什么水平，或可以根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)有過的最好水平來作設定目標值的參考依據(jù)，或根據(jù)同行業(yè)的相同條件的單位已達到的水平作為參與依據(jù)設定目標值。有了這樣的測算分析或水平對比，就可以說明設定目標是有根據(jù)的，可行的了。：課題目標是指令性的，即上級要求必須達到的目標值。；；。第四步 目標可行性分析主要任務：是針對指令性課題目標而言的，前面已經(jīng)說過對課題目標是自定性目標，就不需要做這一步。：在設定目標后進行可行性分析，其主要內(nèi)容與現(xiàn)狀調(diào)查相近。：收集數(shù)據(jù)并作出排列圖，測算一下要解決哪幾個問題，才能達到指令目標值，這時不是只解決關鍵問題就可達到目標值。第五步 分析原因(要因分析)主要任務：制定活動計劃，確定分析方法，找出影響特性的未端因素。在確定課題目標后，QC小組就制定小組活動計劃，活動計劃包括內(nèi)容有:確定活動日程、活動路線與任務分配等，使小組人員明確自己的職責。1. 分析方法：有因果圖、關聯(lián)圖等，通常使用因果圖（又稱石川圖、特性圖、魚刺圖）。2. 關于特性：也就是制作因果圖時最右邊豎框中所列出的要分析的特性、結(jié)果或問題。作因果圖所用的特性應選取以數(shù)值表述的不良率、交付期（交貨期、工期）、效率、生產(chǎn)量等。 ：：這種因果圖其特性（結(jié)果）表述方法：例如“部件交付期延誤”。：這種因果圖其特性（結(jié)果）表述方法：例如：“消除部件交付期延誤”。4.因果分析圖、關聯(lián)圖： 現(xiàn)澆混凝土接縫平整度差的關聯(lián)圖：：（結(jié)果、問題）一定要量化，即用帶數(shù)字的詞語來表示，顯示出問題的嚴重性；（結(jié)果、問題）與現(xiàn)狀調(diào)查找出的關鍵性問題對應；，因果關系正確，原因和結(jié)果不能顛倒。，不能合二為一了，如：分析“機房老鼠多”的原因是:“機房雜物多，沒封堵走線”，其實，這是兩個原因，應分開來列，不應合二為一。第六步 要因確認主要任務：通過深入追查“為什么”與驗證，找出問題的真正原因。：要在分析圖上有所標識。對所有末端因素進行確認，并運用頻次排列表和排列圖通過數(shù)據(jù)、客觀事實等對其進行論證找出主要原因。2. 確認標準：看三點，一是看圖形，主要因素比例高；二是看目標，對目標影響大；三是看實際能解決問題。 ：主要原因一般不要超過35個。 ：地面起砂原因排列表 （如下圖）地面起砂原因排列表序號影響因素頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1砂粒徑過細4545%2砂含量大1661%3砂漿配比不當76885%4后期養(yǎng)護不良573%5水泥標號太低275%6終凝前壓光不足277%7其它380100%：、頻數(shù)，也可以是金額，也就是說，可以從不同的角度去分析問題。，主要原因不要超過35個，否則沒有抓住主要矛盾。，歸入其它項中，以免橫軸過長，其它項一定要放在最后。 ：通常將累計頻數(shù)分為三類%為A類，它是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素；（還要經(jīng)過確認）才能成為要因；%90%為B類，它為次要因素；%100%為C類，為一般因素。：；；；。第七步 制定對策1. 制定對策分三步：2. 步驟步驟一收集有關人士的意見從各種視點提出方案意見運用系統(tǒng)圖運用頭腦激蕩法（BS法）步驟二方案意見效果實現(xiàn)性行動方案意見1大大積極采取方案意見2大小積累經(jīng)驗方案意見3小大采取（考慮成本）方案意見4小小不采用評價方案意見，確定（問題）對策步驟三被采用的對策方案，要明確5W1H，且制定出臨時作業(yè)標準等技術文件，然后進行對策實施。對策表：序號要因why對策what目標措施how負責人who完成時間when實施地點where12345：；且對策表中的各列項是有順序的，不可隨意顛倒各列項的位置；，或是合二為一，稱對策措施；或只有其一沒有其二。其實對策與措施是不同的，對策的回答是What，即用什么方案來解決某一主要原因；而措施的回答是How，即怎樣具體實施這一方案，是對策的具體化。不可將二者混淆；對策表中的目標應當量化。第八步：具體實施階段：按照對策表的措施進行逐一實施，記錄實施情況，包括活動的時間、地點、參加人員、活動內(nèi)容、進展程度等。 ：實施后按對策表逐一進行檢查，并對照對策目標進行比較，檢查是否實現(xiàn)對策目標。對沒有達到對策目標的，還應制定補充措施或修正原措施，然后再實施，保證對策目標得以實現(xiàn)。：不要將對策目標的檢查放在效果檢查那一步來實施。第九步－效果檢查1. 此階段的主要任務是：將取得的效果與課題設定總目標相比較，確認改進的有效性；看是否達到了預期的目標，同時進行效益評價。：利用圖表、文字說明、排列圖。：從三方面入手：實施對策后是否取得了改