【總結(jié)】東洋管理學(xué)院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院為什么要從戰(zhàn)略談起?假設(shè)不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?東洋管理學(xué)院的啟發(fā)?沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),任何事業(yè)都不可能
2025-01-18 18:19
【總結(jié)】第六講要素市場的價(jià)格決定?上一講分析的是不同的市場結(jié)構(gòu)的企業(yè)決策,即企業(yè)對商品價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行決策,但在那里消費(fèi)者的收入水平和生產(chǎn)要素的價(jià)格被假定為既定,并沒有說明收入和要素價(jià)格是如何決定的。而消費(fèi)者的收入水平在很大程度上要取決于要素價(jià)格及其擁有的要素?cái)?shù)量,所以有必要研究要素市場。價(jià)值論與分配論?由于生產(chǎn)要素的價(jià)格與數(shù)量是決定消費(fèi)
2025-03-03 00:02
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-02-23 18:48
【總結(jié)】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結(jié)】“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)精品資料網(wǎng)1你真的需要裁人嗎?精品資料網(wǎng)從表面看,裁人肯定能給組織帶來一定的收益。然而,一些調(diào)查結(jié)果表明,裁人的收益并不那么肯定。據(jù)一項(xiàng)實(shí)證研究顯示:裁掉10%的員工僅會(huì)使成本下降%;在三年中,裁人的公司的股票價(jià)格平均上漲%,而規(guī)模相同卻沒有裁人的公司的股票價(jià)格上
2025-02-22 06:45
【總結(jié)】商品管理本節(jié)目錄商品管理的定義確定市場定位確定商品結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理品類管理商品組合商品選擇商品調(diào)整營采合作商品管理的定義商品管理是零售商在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)正確的價(jià)格向顧客提供正確數(shù)量
2025-02-19 14:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國民營企業(yè)為什么做不大??國家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-01-20 21:55
【總結(jié)】機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)MechatronicsDesign第二章PDM的工作原理掌握PDM系統(tǒng)的主要體系結(jié)構(gòu)和功能(如文檔管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品配置管理、過程管理、項(xiàng)目管理等)、基于PDM的系統(tǒng)集成方法。掌握PDM系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和功能框架、文檔和零部件的數(shù)據(jù)
2025-02-09 17:34
【總結(jié)】一本為中小企業(yè)量身定做的經(jīng)營手冊10倍速速訓(xùn)商業(yè)經(jīng)典《60分鐘企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》它不同于那些學(xué)院派艱深的經(jīng)營戰(zhàn)略理論,以超乎尋常的洞察力發(fā)掘商業(yè)的本質(zhì)核心,讓你的思維高速多元化地運(yùn)轉(zhuǎn)前言前言????將本書的內(nèi)容公開,可能會(huì)為我招來客戶的指責(zé)。????因?yàn)橄旅嫖乙f的戰(zhàn)略構(gòu)筑
2025-04-18 07:44
【總結(jié)】資產(chǎn)重組本章主要內(nèi)容?資產(chǎn)重組?債務(wù)重組?債轉(zhuǎn)股?企業(yè)失敗、破產(chǎn)重組第一節(jié)資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的概念?重組:Restructuring,適用范圍極廣?宏觀角度:國家層面?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu);?國有資本的戰(zhàn)略性重組?微觀角度:企業(yè)層面,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2025-03-08 22:16
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理及分析1問題?秦池曇花一現(xiàn)?巨人集團(tuán)現(xiàn)金套牢?銀廣夏編造虛假信息?瓊民源的中國股市最大騙局?中國上市公司2023年會(huì)計(jì)利潤有所增加,但是否創(chuàng)造了更多的財(cái)富2問題?投資項(xiàng)目選擇具有盲目性,投資風(fēng)險(xiǎn)大?資本結(jié)構(gòu)不合理,償債壓力大?大量現(xiàn)金滯流
2025-03-05 00:05
【總結(jié)】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對其中的銷售模式進(jìn)行展開,并對銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長從哪里
2025-01-20 18:54
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述第二節(jié)項(xiàng)目決策階段的投資估算第三節(jié)項(xiàng)目決策階段的可行性研究第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)第六節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)第七節(jié)不確定性分析第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述建設(shè)項(xiàng)目的周期與造價(jià)控制
2025-01-15 10:27
【總結(jié)】差旅管理定義差旅管理定義旅游傳統(tǒng)意義:人們?yōu)閷で缶裆系挠淇旄惺芏M(jìn)行的非定居性旅行和在游覽過程中所發(fā)生的一切關(guān)系和現(xiàn)象的總和。是非定居者的旅行和暫時(shí)居留而引起的一種現(xiàn)象及關(guān)系的總和。國際普遍認(rèn)可:為了休閑、娛樂、探親訪友或者商務(wù)目的進(jìn)行的旅行活動(dòng)統(tǒng)稱為旅游。2差旅管理定義差旅管理企業(yè)商務(wù)旅游
2025-01-18 05:31
【總結(jié)】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾?。西式快餐提出的目?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-04-08 03:37