【正文】 ，也是一個管理問題。企業(yè)的信息安全，是一個整體的問題，需要從管理與技術(shù)相結(jié)合的高度，制定與時俱進(jìn)的整體管理策略，并切實認(rèn)真地實施這些策略，才能達(dá)到提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全性的目的。 險評估：清查遠(yuǎn)東企業(yè)自身有哪些系統(tǒng)已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)有哪些弱點、這些弱點對企業(yè)運作都有哪些具體風(fēng)險，以及這些風(fēng)險對于公司整體會有怎樣的影響。 安全計劃：包括建立企業(yè)的安全政策，掌握保障安全性所需的基礎(chǔ)技術(shù)，并規(guī)劃好發(fā)生特定安全事故時企業(yè)應(yīng)該采取的解決方案。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的防范策略目的就是決定一個組織機(jī)構(gòu)怎樣來保護(hù)自己。 計劃實施：所有的安全政策，必須由一套完善的管理控制架構(gòu)所支持，其 中 最重要的要素是要建立完整的安全性解決方案。 物理隔離：即在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時候單獨建立兩套相互獨立的網(wǎng)絡(luò)，一套用于部門內(nèi)部辦公自動化，另一套用于連接到Internet，在同一時候，始終只有一塊硬盤處于工作狀態(tài)，這樣就達(dá)到了真正意義上的物理安全隔離。 病毒的防護(hù)：培養(yǎng)企業(yè)的集體防毒意識，部署統(tǒng)一的防毒策略，高效、及時地應(yīng)對病毒的入侵。 防火墻：目前技術(shù)最為復(fù)雜而且安全級別最高的防火墻是隱蔽智能網(wǎng)關(guān), 它將網(wǎng)關(guān)隱藏在公共系統(tǒng)之后使其免遭直接攻擊。隱蔽智能網(wǎng)關(guān)提供了對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)進(jìn)行幾乎透明的訪問, 同時阻止了外部未授權(quán)訪問對專用網(wǎng)絡(luò)的非法訪問。四、 遠(yuǎn)東房地產(chǎn)信息化建設(shè)保障措施與進(jìn)度計劃（一）障措施企業(yè)的信息化工作大都需要融合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，特別是人力、技術(shù)和經(jīng)驗，范圍涉及到企業(yè)的研發(fā)、工程、財務(wù)、市場分析、房產(chǎn)銷售、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。參加這個項目的人員包括企業(yè)的管理層、業(yè)務(wù)人員和IT技術(shù)人員，考慮到系統(tǒng)的技術(shù)復(fù)雜性，在實施過程中為項目經(jīng)理配備一個執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的日常工作。這樣的執(zhí)行經(jīng)理必須在系統(tǒng)實施期間（臨時）擔(dān)任公司相當(dāng)?shù)男姓毮?，以便于指揮、協(xié)調(diào)、組織和現(xiàn)場解決問題。項目執(zhí)行經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)立項目經(jīng)理，處理IT項目的實施。項目經(jīng)理一般由IT事業(yè)部的骨干員工出任。項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟悉企業(yè)整體運作，并有扎實的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識。項目經(jīng)理來自IT事業(yè)部經(jīng)理的授權(quán)，向IT事業(yè)部經(jīng)理和商業(yè)技術(shù)經(jīng)理匯報。 立項目實施小組項目實施小組在集團(tuán)和事業(yè)部范圍內(nèi)實施IT項目。由于IT項目會使組織、業(yè)務(wù)流程與功能發(fā)生變化，因此成立一個由事業(yè)部最高管理層及各個業(yè)務(wù)部門人員組成的項目實施小組顯得尤為重要，而不是單純由IT事業(yè)部派出項目經(jīng)理去實施整個過程。 項目實施小組通稱項目小組，項目組長是一個非常關(guān)鍵的崗位，人選非常重要，關(guān)系到項目的成敗。，保證計劃的實現(xiàn)；、組織和推動職能組的工作；，保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時和完善；，對管理改革的問題提出解決方案和建議；，擔(dān)負(fù)起教員的工作；； 項目小組每周至少有12次例會，必要時每天召開短時間的碰頭會（二）進(jìn)度計劃第一階段：a. 建立起包括遠(yuǎn)東房地產(chǎn)企業(yè)資源規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理以及企業(yè)信息門戶等系統(tǒng)為主體的企業(yè)信息體系的構(gòu)架，并且制定出集成這些應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)解決方案。b. 完成公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)的升級工作，完善集團(tuán)本部的機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全（防火墻、防病毒、入侵檢測）、大容量數(shù)據(jù)存儲與備份。c. 完成遠(yuǎn)東房地產(chǎn)企業(yè)主要子公司售樓系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)的實施工作。實施K/3財務(wù)分析，以此整合企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)。d. 實施遠(yuǎn)東房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，首先實現(xiàn)人員檔案、勞資合同、基本的人事報表、人事制度的文件處理等基本的人事功能，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力資源規(guī)劃、業(yè)績考核、薪資福利、招聘等戰(zhàn)略級人力資源的管理功能。e. 在遠(yuǎn)東房地產(chǎn)企業(yè)及其下屬主要機(jī)構(gòu)完成基本的計算機(jī)辦公輔助系統(tǒng)，支持企業(yè)的各種行政管理、事物處理、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的運作，降低管理費用，提高工作效率。f. 著手準(zhǔn)備供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)的實施工作，完成前期調(diào)研、系統(tǒng)選型、項目組織以及部門基礎(chǔ)管理工作。 第二階段a. 完成遠(yuǎn)東房地產(chǎn)企業(yè)外部主要公司局域網(wǎng)的改造和建設(shè)b. 用VPN等技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)東房地產(chǎn)企業(yè)本部與售樓部、工程部、物業(yè)公司以及主要駐外辦公人員的廣域網(wǎng)連接，并實現(xiàn)IP電話、視頻會議、協(xié)同作業(yè)等功能。 第三階段a. 實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在技術(shù)上集成電子郵件、傳真、網(wǎng)頁等技術(shù)與企業(yè)的客戶信息資源，改善與銷售、市場營銷、客戶服務(wù)等領(lǐng)域的與客戶有關(guān)的商業(yè)流程，挖掘潛在的客戶、提高現(xiàn)有客戶的滿意度。b. 實施電子化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程和資源一體化的集成管理，為企業(yè)的設(shè)計、管理和工藝過程提供基礎(chǔ)平臺，并且集成CAD以及ERP等計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。c. 完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施，實現(xiàn)在線采購業(yè)務(wù)，為建立起包括供應(yīng)商、加工商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等動態(tài)的、虛擬的企業(yè)聯(lián)盟提供技術(shù)上的支撐手段。d. 完成主要核心管理信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)遠(yuǎn)東房地產(chǎn)企業(yè)工程、銷售與管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，逐步走向電子化的商務(wù)運做。e. 完成企業(yè)信息門戶的建立，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供有關(guān)信息與應(yīng)用的服 務(wù)與導(dǎo)航；最終以Internet技術(shù)為基礎(chǔ)將上述的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)連接起來，為企業(yè)的內(nèi)部與外部用戶提供一致的出入口參考文獻(xiàn)： 龍勝平、 王仁武 ：《房地產(chǎn)業(yè)信息化》 上海人民出版社 2002年； 南兆旭 、主編 ：《物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理全程實施方案》 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 2003年； 靖繼鵬、張海濤 ：《企業(yè)信息化規(guī)劃與管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2006安8月； 尹隆森、孫宗虎 ：《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》人民郵電出版社 2006年 3月； 楊曉麗 ： 《最新房地產(chǎn)全程管理與營銷圖表大全》 企業(yè)管理出版社 2006年； 李鈴 ：《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》 人民大學(xué)出版社 2006年 11月； 韋沛文、陳婉玲 ：《企業(yè)信息化教程》 清華大學(xué)出版社 2006年；熱火 ：《論房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)及發(fā)展趨勢》 2007 年7月； 林 斌：《我國企業(yè)信息化的問題與對策研究》； 宋亞靜 、王騁：《論企業(yè)信息化建設(shè)中的雙項目管理》 2007年 10月；1全小光：《淺談房地產(chǎn)企業(yè)信息化》 2007年 4月；致 謝本人榮幸地到浙大遠(yuǎn)程教育學(xué)院南昌學(xué)習(xí)中心參加電子商務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)。過去的三年，浙大老師淵博的科學(xué)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐碩的科研成果，優(yōu)良的師品師德，南昌學(xué)習(xí)中心老師和領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實的工作作風(fēng)，以及我班同學(xué)團(tuán)結(jié)向上、刻苦學(xué)習(xí)的精神，都給我留下了深刻的印象。本次論文的寫作，由陳明亮老師提供模板以及指導(dǎo)終能順利完成此文，內(nèi)心十分感謝；并且在學(xué)歷教學(xué)部楊泉元老師的詳細(xì)指導(dǎo)及溫馨提示下，詳細(xì)了解了撰寫畢業(yè)論文方面的有關(guān)規(guī)定及指導(dǎo)，在此感謝。19 / 1