經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)-資料下載頁
2025-04-17 08:34本頁面
【正文】 30000元。假定每增加一輛小轎車每月增加開支1250元，每增加一輛大轎車每月增加開支2500元。問：該公司兩種車的比例是否最優(yōu)？如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整？求解：MP大＝30000元，P大＝2500元所以：MP大/P大=12元MP小＝10000，P小＝1250元所以：MP小/P?。?元結(jié)論：增加大轎車，減少小轎車。例3：盈虧平衡分析法某項目生產(chǎn)能力3萬件/年，產(chǎn)品售價3000元/件，總成本費用7800萬元，其中固定成本3000萬元，成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。例4：假設(shè)某機床廠，每臺機床售價8萬元，單位產(chǎn)品變動成本為4萬元，計劃期固定成本為40萬元。若該廠擬生產(chǎn)11臺，試對企業(yè)經(jīng)營安全率進(jìn)行評價。解：? BEP(Q）＝10臺? 經(jīng)營安全率＝（11－10）/11＝9％? 評價：危險！? 努力擴大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品變動成本，節(jié)約 固定成本，以提高經(jīng)營安全率。例5：某公司生產(chǎn)出售剪草機系列產(chǎn)品。該公司現(xiàn)在生產(chǎn)能力是年產(chǎn)400000架剪草機。第二年的銷售量估計為360000架，但該公司剛接到國外一家公園設(shè)備零售商的訂貨要求，訂貨數(shù)量為100000架。在國內(nèi)市場上，每架剪草機標(biāo)準(zhǔn)價為500元，而外商出價400元。剪草機的單位制造成本為：原材料 150直接人工120變動間接費用60固定間接費用20全部單位成本350（元）問：公司要不要接受這筆訂貨？ 解：放棄訂貨 增量收入為：500=1800（萬元） 增量成本為：(150+120+60)=1188（萬元） 總利潤貢獻(xiàn)為：1800118800000=612（萬元）接受訂貨 增量收入為：1400+3500=1900（萬元） 增量成本為：4(150+120+60)=1320（萬元） 總利潤貢獻(xiàn)為：19001320=580（萬元）比較兩個方案的利潤貢獻(xiàn)： 612580 結(jié)論：應(yīng)放棄訂貨例6：例8：凈現(xiàn)值公式使用:(CIC0)t ——第t年的凈現(xiàn)金流量2多方案比選時，凈現(xiàn)金流量越大越好3一定的折現(xiàn)率暫定為從銀行取得貸款的貸款利率，后面會進(jìn)一步討論（這種情況下，NPV表述的實際上是凈贏利的大?。?。7 / 7
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