制程的品質(zhì)管制的方法與流程-資料下載頁
2025-04-17 07:27本頁面
【正文】 施查核及檢討，使確實轉(zhuǎn)動標(biāo)準(zhǔn)的PDCA。2. 歸檔、借閱管理l 依編號、分類原則，應(yīng)用顏色管理予以歸檔。l 一卷宗一目錄，分由各級主管批準(zhǔn)，始可惜閱，并做登記。l 異動時列入移交。3. 做標(biāo)準(zhǔn)的PDCA者，以達自主管理 九、改善的思考步驟 ( )(一) 步驟改善題目的選定目標(biāo)值的設(shè)定1. 整理改善報告書2. 反省並訂立未來新方向 改 善 案 之 實 施 標(biāo) 準(zhǔn) 化 效 果 確 認(rèn)日 常 之 管 理 改善對策的提出與檢討要因調(diào)查解析 把握因果關(guān)係現(xiàn) 狀 把 握 (二) 二、改善過程須配合統(tǒng)計方法 推移圖、直方圖 層別法197。 管制圖、散佈圖 查檢表、柏拉圖 檢 定 等 特性要因圖 如：柏拉圖、散佈圖特性要因圖直方圖、管制圖層別法、分組法實驗計劃法、相關(guān)迴歸…等 要 因 解 析 因 果 分 析 現(xiàn) 狀 把 握 十、品管圈活動(一) 何謂品管圈(二) 品管圈活動的基本理念(三) 品管圈活動的效果(四) 全員管理與品管圈活動(五) QIT 及 QCC成勁要點：QIT ( Quality lmproment team ) 品質(zhì)改善小組QCC (Quality control circle ) 品管圈成功要點：l Top 方針明確l 主管/輔導(dǎo)員的關(guān)心、支持與鼓勵l 重視教育訓(xùn)練l 組織、單程明確化l 事務(wù)局的P D C Al 重視發(fā)表會l 重視有形成果及無形成果l 制造全員改善之氣氛l 提高員工參與之意欲l 鼓勵與公司外交流發(fā)表l 絕對避免形式化或表面化十一、提案改善的實論彭勵公司內(nèi)同仁，發(fā)揮獨創(chuàng)之思想，針對工作中所存在的問題，是出創(chuàng)新的意見或新的方法。進而使公司不斷改善不斷進步，而對提案之同仁給序適當(dāng)之獎勵與表揚，謂之提案改善。(一) 提案改善之目的：l 提高員工士氣l 促進品質(zhì)更向上l 促使成本更降低l 促使效率更向上l 促使安全更向上l 促使環(huán)境更改善(二) 提案改善委員會l 屬于能別組織l 議召集人一人，干事數(shù)人，委員若于人(三) 提案改善流程體系提案員工事務(wù)局提案部門主管審查委員會T O P(提案部門受 獎受 獎獎勵準(zhǔn)則頒 獎頒獎核準(zhǔn)實 施審 查受 獎獎勵準(zhǔn)則受理登 錄初 審校 審提案(四) 提安改善成功的要點l T O P 方針的明確l 主管人員的支持與協(xié)助l 事務(wù)局的不斷PPCAl 宣導(dǎo)與氣氛的重視l 員工們的教育訓(xùn)練l 章程、辦法的明確n 提案資格n 提案不受環(huán)的范圍n 推動組織與職責(zé)n 提案及審核之流程n 評審標(biāo)準(zhǔn)n 獎勵及表揚n 采納案之實施 十二、TQM常用之統(tǒng)計方法(一) 干部薪資是解決問題的代價n 任何企業(yè)都有問題n 問題的解決以干部為中心n 沒有問題意識就不能發(fā)現(xiàn)問題(二) 只靠KKD解決問題，事倍功半n 對問題了解得越透徹就越容易解決問題n KKD無法增加對于問題的了解n KKD常流于嘗試錯誤法(三) 統(tǒng)計方法配合KKD解決問題，事半功倍n 統(tǒng)計方法有效收集、整理、分析資料，對問題的解析、判斷有很大的助益，使我們能迅速掌握間題的重要要因或重點，以采取改善對策。n 對于統(tǒng)計分析的結(jié)論應(yīng)配合專業(yè)知識來解釋，才能相輔成。 (四) 統(tǒng)計方法的范圍手 法目 的備 注層別法將混合的數(shù)據(jù)層別開來查檢表作為收集數(shù)據(jù)之用柏拉圖找出重要項目特性要因圖(魚骨圖)找出因果關(guān)系推移圖將收據(jù)推移看其趨勢散布圖觀察二種特性、數(shù)據(jù)間之關(guān)系直方圖觀察品質(zhì)的分配狀況 TQM及其它相關(guān)手法手 法目 的備 注管制圖盡早發(fā)現(xiàn)制程異常柱形圖可膫解數(shù)據(jù)趨勢甘特圖作進度之控制雷達圖表示實績大小系統(tǒng)圖對策或要因作更細微之展開矩陣圖二組或數(shù)組數(shù)據(jù)檢 定看看組數(shù)據(jù)之因異推 定看看特性或不良之范圍抽樣檢驗判定群體之品質(zhì)其它其它
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