【正文】 數(shù)量： 繳庫單編號：耗用直接原料原料名稱規(guī)格領料單號碼單位數(shù)量單價金額（元）耗用直接物料物料名稱規(guī)格領料單號碼單位數(shù)量單價金額（元）合計合計直接人工分配費用成本合計單位成本生產(chǎn)單位如期工時數(shù)工資率金額（元）工時數(shù)分攤率金額（元）項目金額（元）金額（元）說明合計合計繳庫記錄出貨記錄備注日期單號數(shù)量日期名稱發(fā)票號碼數(shù)量財務部經(jīng)理簽字：會計簽字：制表：第七節(jié)　會計核算管理制度一、會計核算管理概述1. 會計核算管理的含義以及內容一個企業(yè)的會計核算也稱為是會計反映，主要是以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運作進行的一種真實反映。具體來說，主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行的核算。會計核算的主要內容包括：記賬、算賬和報賬，具體來說就是：設置賬戶、復式記賬、審核憑證、登記賬簿、成本計算、編制會計報表等幾大方面。合理且有組織地進行核算是會計核算工作的重要條件。2. 會計核算管理的目的（1）為了能讓會計在賬務管理上找到一種最具實用性的核算方式。在企業(yè)的正常管理中，如果不能加強會計核算的管理，那么會計人員很可能會遇到一些無章可循的問題，面對這些復雜的問題，企業(yè)的財務管理會越來越亂，難以形成可操作的核算方式。而通過對會計賬務上的具體核算方式的管理，能夠從中根據(jù)各種賬務特點來尋找更多具有實用性的核算方式，這將有利于提高會計核算的效率。（2）為了讓企業(yè)得到一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，讓財務管理更加條理。企業(yè)發(fā)展程度決定了企業(yè)經(jīng)濟利潤的趨勢，而要想讓企業(yè)得到一個好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，會計核算則是財務管理中不可缺少的一種管理制度。有了這種管理制度，財務工作將會更加有條理，企業(yè)在經(jīng)濟上的各種難題也才能迎刃而解。3. 會計核算管理的意義會計核算是一個企業(yè)財務管理的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)在經(jīng)濟方面支出和收獲的一個重要依據(jù)，只有做好了會計核算，才能正確保證企業(yè)在各方面都能合理配置，企業(yè)的財務也才能有條不紊地處理各種經(jīng)濟上的往來項目。做好會計核算，還能讓企業(yè)每筆款項都有始有終，而且也有利于財務部人員便利地核查和監(jiān)督。這樣一來，對企業(yè)內部的經(jīng)濟情況來說，會計核算就起到一個很好的保護作用。因此，做好企業(yè)會計核算的管理工作對企業(yè)綜合發(fā)展來說十分重要。二、會計核算管理制度范本◆范本：某公司會計核算管理大綱第一條　會計年度核算一律采用公歷年制，例如：2011年1月1日至2011年12月31日為一個會計年度。第二條　會計核算一律按照人民幣為記賬本幣位。第三條　按照國家相關規(guī)定設立會計賬簿，會計不得私自設立賬簿。第四條　會計核算人員對發(fā)生的每筆業(yè)務，必須要取得或者填制原始憑證，原始憑證內容必須清晰合法。第五條　每個會計在年度前三個月進行月內季度報告。第六條　會計人員工作變動必須要辦理相關交接手續(xù)，編制詳細的清單和列明需要移交的一些會計檔案，且要按照規(guī)定來進行移交。所有移交的材料必須要一式三份，由移交人、接管人和監(jiān)督者共同簽字。第七條　對于單項金額過大且有客觀證據(jù)表明發(fā)生減值的應收款項，要根據(jù)其將來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價值的差額計提壞賬準備。第八條　公司財務部根據(jù)登記，要對完整且核實無誤的賬簿進行記錄和編制詳細的會計核算報表，做到數(shù)字真實和計算準確。第九條　會計核算人員在報表中要書寫工整認真。第十條　公司將會計核算報表作為企業(yè)財務管理的重要內容，要進行監(jiān)督和核查。三、會計核算管理制度表格范本◆范本一：某公司收支管理日報表 單位：元摘要本日收支額本月合計本月預計備注現(xiàn)金存款合計前日余額收入銷售記賬分公司匯款票據(jù)回收抵押借款私人借款預收款項進賬合計支出償還借款購買材料其他◆ 范本二：某公司會計賬冊登記表　　　年　　月　　日賬冊名稱使用時間年度起用日期序號保管人備注編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審核：第九章生產(chǎn)管理制度范本工具箱第二節(jié)　生產(chǎn)計劃管理制度一、生產(chǎn)計劃管理概述1. 生產(chǎn)計劃管理的含義以及內容企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。它能夠對企業(yè)生產(chǎn)任務做出一定統(tǒng)籌安排和計劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質量以及數(shù)量等指標。可以說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內完成生產(chǎn)目標的行動引領和綱要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細節(jié)，在一定期限內達到最高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計劃的內容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、材料計劃、人力計劃等。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強企業(yè)的生產(chǎn)效益。2. 生產(chǎn)計劃管理的目的生產(chǎn)計劃管理是針對企業(yè)生產(chǎn)計劃而做出的管理，隨著經(jīng)濟的全球化，產(chǎn)品技術上的標準也早已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會對此進行生產(chǎn)計劃管理。做好生產(chǎn)計劃管理的目的之一就是為了能夠將企業(yè)生產(chǎn)的各項內容進行安排和協(xié)調，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)領先地位，占得市場先機。企業(yè)生產(chǎn)計劃關系到企業(yè)在市場中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場的發(fā)展趨勢，進而做出生產(chǎn)計劃，那么企業(yè)就能夠占領先機，成為同行中的佼佼者。3. 生產(chǎn)計劃管理的意義做好生產(chǎn)計劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來，這就可以充分地利用人力和設備來有組織和系統(tǒng)地進行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過度疲勞現(xiàn)象。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術和管理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對生產(chǎn)計劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項活動的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。二、生產(chǎn)計劃管理制度范本◆范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度規(guī)范總則為保證生產(chǎn)計劃的規(guī)范性，讓生產(chǎn)部門有效地開展工作，特此制定本管理制度。本制度明確了各部門的計劃職能，對綜合計劃的內容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。第一章　制度內容各部門要根據(jù)公司總體目標要求進行擬定年度、季度、月度計劃，并且將其報至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門的計劃做出公司的綜合計劃，并且以計劃表的形式來下達。同時，綜合管理部門對公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營也會做出綜合性的安排和協(xié)調。另外，月度計劃實行全方位動態(tài)管理模式，如果有重大工作安排，那么根據(jù)相關會議精神和指示會對此進行計劃調整。第二章　職責第一條　綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計劃表。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對各部門做出一定的考核。（三）編制各部門的生產(chǎn)計劃。（四）對本部門上一期月底計劃的執(zhí)行內容和情況進行合理檢查和考核。第二條　生產(chǎn)管理部（一）編制各部門的計劃，計劃內容不包括新工藝開發(fā)計劃、設備計劃、安全技術措施等。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內容和情況進行檢查，并將檢查結果匯報至綜合管理部門。第三條　技術經(jīng)營部（一）技術經(jīng)營部編制本部門具體的計劃內容。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內容和情況進行檢查和考核，并且將其結果匯報至綜合管理部。第四條　質量保證部（一）編制本部門的各項生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內容和執(zhí)行情況進行檢查，并且將其結果匯報至綜合管理部。第五條　總工程設計師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內容和執(zhí)行情況進行詳細檢查，將其結果匯報至綜合管理部。第三章　計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制必須要以公司長遠的發(fā)展計劃為基準和指導，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展狀況相互適用和協(xié)調。另外，各部門在編制生產(chǎn)計劃時要秉承實事求是原則。第一條　年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經(jīng)過審批之后應當于每年的1月1日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負責匯總各個部門的計劃，最終匯報公司綜合計劃會議，進行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理批準之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計劃。第二條　季度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計劃編制。經(jīng)過審批之后，應于上季度末匯報至綜合管理部門。第三條　月度計劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計劃的各種內容來進行擬定月度計劃，并于當月5日之前發(fā)布各部門。另外，各部門上一月度的計劃執(zhí)行情況和檢查結果要于當月10日之前匯報至綜合管理部。第四條　計劃項目的重要分類：第一類：非常重要的公司層面安排的項目；第二類：比較重要的各部門為完成公司計劃而布置的項目；第三類：一般重要的各類日常事務工作。第五條　公司每季度會召開一定的計劃分析協(xié)調會，對各部門的計劃進行綜合分析，從而解決計劃中出現(xiàn)的一些疑難問題。附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計劃管理制度表格范本◆范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計劃表項目2010年生產(chǎn)數(shù)量計劃（萬噸）本月計劃生產(chǎn)數(shù)量（萬噸）占年度計劃（%）平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第四節(jié)　采購供應管理制度一、采購供應管理概述1. 采購供應管理的含義以及內容企業(yè)采購主要是以各種不同的途徑和購買、租賃、借貸等方式來取得物品以及勞務的使用權或者所有權，以此來滿足企業(yè)的各種需求。而供應則是指供應商或者賣方向企業(yè)提供產(chǎn)品和服務的一個過程。換言之，企業(yè)的供應就是企業(yè)的采購部門采購企業(yè)需要的產(chǎn)品來滿足自己企業(yè)內部需求的過程，所以采購與供應相輔相成。2. 采購供應管理的目的采購和供應的目的就是讓企業(yè)能夠在恰當?shù)臅r間獲得正確需求，具體來說分為以下幾點：（1）為企業(yè)提供不間斷的原材料和服務。企業(yè)想要持續(xù)工作和穩(wěn)定發(fā)展，最離不開的就是原材料和發(fā)展所需要的一切服務和供應，而采購和供應則正是符合了這個要求，為企業(yè)保證有源源不斷的原材料供應和相關的服務措施。（2）發(fā)現(xiàn)或者發(fā)展有一定競爭力的供應商。采購和供應在某種程度上的目的是為了為企業(yè)發(fā)展一些比較有競爭力的供應商，從而為企業(yè)的供應提供一個有力保障。（3）讓企業(yè)能夠以最低成本來獲得最需要的物資和服務。企業(yè)采購和供應部門應當在采購的時候運用多種方式來為企業(yè)最大限度地獲得良好物資和服務，從而減少企業(yè)的總成本，為企業(yè)實現(xiàn)物資供應合理化。3. 采購供應管理的意義采購供應管理是一個企業(yè)增加收益的重要途徑，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有決定性的作用。做好采購供應管理是對產(chǎn)品以及銷售質量的一個前提保障。同時，采購還關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度，做好采購供應管理工作能夠讓企業(yè)有效合理地利用物質資源，溝通企業(yè)的經(jīng)濟關系，讓企業(yè)發(fā)展和前途更加開闊。此外，做好采購管理還能有效地洞察市場的變化趨勢，企業(yè)變化趨勢直接影響到企業(yè)的發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠更加合理地決定出采購和供應決策，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝，做到合理優(yōu)化資源配置，最終提高企業(yè)利潤。二、采購供應管理制度范本◆范本：某公司采購部管理制度總則為規(guī)范公司采購工作，特此制定本制度，廣大采購人員要嚴格遵守。（一）物品采購必須要有三家以上的供應商報價，在價格、質量、交貨時間、售后服務等方面要盡力權衡之后方可做出綜合評估，并與供應商進行下一步的最終議價（臨時應急采購的物品除外）。（二）采購部不能參與貨物和服務的驗收。采購的數(shù)量、質量等由采購部門根據(jù)合同要求以及標準與供應商進行協(xié)商，并且由使用部門和技術部