案例資料9-松下電器的歷史及其經(jīng)營基本方針-2-資料下載頁
2025-04-17 04:24本頁面
【正文】 人替我們活用這有用的資源好。盡管如此，我公司的目的，無論如何，是為顧客做更好的貢獻。換句話說，只要滿足人們的要求，供給社會所需要的制品和服務(wù)，這種工作當(dāng)然能夠得到社會和顧客的支持，樂意使用我公司的產(chǎn)品。同時利益是包含在商品價格之中，所以顧客采購商品，我們就能從它的機能和價值上獲利的。因此，我們認為利益是社會給與的報酬。競爭公正的競爭是我們所希望的。如果沒有競爭，恐怕不會認真努力去滿足社會人士的需要。所有價格、品質(zhì)、性能、設(shè)計以及成本等，競爭使我們的工作更進一步的改善，所得成果也就是等于消費者的利益。價格我們盡管生產(chǎn)如何優(yōu)秀、如何價廉的產(chǎn)品，而它只有便宜的話，并不能給生產(chǎn)者的我們和經(jīng)營它們的販賣者帶來繁榮。價格一定是對公司、販賣公司、小賣店和消費者互相有益，又適當(dāng)又公正的才好。我們身為生產(chǎn)者應(yīng)該經(jīng)常盡最大努力來生產(chǎn)價格相稱的產(chǎn)品。又一方面，消費者往往以為價格越賤越好，但如果其標價不包含販賣者和生產(chǎn)者的適當(dāng)利益的話，不僅無法開發(fā)更好的產(chǎn)品，而且繼續(xù)生產(chǎn)活動本身也是難以進行的。販賣活動生產(chǎn)消費者真正需要的產(chǎn)品，不用說是我們活動的基本方針。按照這個方針，在我公司擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)的事業(yè)處們各負其產(chǎn)品的販賣責(zé)任。各個生產(chǎn)事業(yè)處們均有營業(yè)擔(dān)當(dāng)者(某件事情的負責(zé)人)，他們擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品販賣的同時，廣收消費者對于所經(jīng)銷商品的愿望和意見。這樣，消費者的反應(yīng)直接匯報到生產(chǎn)事業(yè)處，以便更有效地改良產(chǎn)品。品質(zhì)％，但對于買到手的顧客來說，卻是100％的不良品。我們高掛著“National”商標的商品，理應(yīng)經(jīng)常預(yù)以最大的注意保證完善的品質(zhì)。工作人員“生產(chǎn)商品以前造就人才”是我公司的基本方針。公司可說是由眾多的人通過工作，發(fā)揮各自能力的同能力，更進一步發(fā)展它的場所。不只是通過工作結(jié)果領(lǐng)取薪水的地方。對于工作人員來說，公司也該是一個發(fā)揮并發(fā)展自己的能力取得生存意義和滿足人生的地方。我公司強調(diào)，所有工作人員不只是單做一個工作人員而工作，必定是每一個人都要做為擔(dān)當(dāng)分野的專家去參加經(jīng)營。事業(yè)處制度事業(yè)處制度在我經(jīng)營管理制度中心是最重要的部分，自從1983年起采用的。事業(yè)年制度的最重要點，乃是各個事業(yè)處有關(guān)擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品要徹底了解做到成為一個專門的專門業(yè)者，在這一點上它應(yīng)該是一個獨立的經(jīng)營體。事業(yè)處制度在培養(yǎng)人才的觀點上，也是具有重要意義與作用的。Ⅳ.經(jīng)營方針的完善實踐唱和綱領(lǐng)，背誦七精神本身并沒有任何意義。要緊的是每個人要充分理解精神，應(yīng)用于日常工作上。綱領(lǐng)是我們所有活動的一環(huán)，為了實現(xiàn)它有各種不同的活動。通過教育訓(xùn)練a、在職指導(dǎo)b、集體研修通過每天的活動以及年間的行事 a、朝會 b、單位小組會 c、經(jīng)營方針發(fā)表會 d、部門方針發(fā)表會 e、干部研習(xí)會 f、其他通過宣傳活動 a、標語、宣傳字畫等 b、高階層方針的刊物 c、社內(nèi)機關(guān)報等● 社內(nèi)報● 社內(nèi)雜志● 相片等第 10 頁 共 10 頁
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