案例戰(zhàn)略采購管理一個(gè)被忽視的利潤源泉1-資料下載頁
2025-04-17 04:22本頁面
【正文】 發(fā)的物業(yè)形態(tài)出發(fā)，適合做戰(zhàn)略采購的材料設(shè)備品種分析，詳見下表：（按專業(yè)劃分）土建分類物資服務(wù)名稱現(xiàn)合同供應(yīng)界面是否適合做戰(zhàn)略采購商品砼乙供是鋼筋乙供是 防水材料防水涂膜乙供是防水卷材乙供是保溫隔熱材料擠塑聚苯乙烯板乙供是聚苯乙烯顆粒乙供是門窗及幕墻材料門窗幕墻型材甲供是成品門及配件材料入戶門甲供是車庫門甲供是外墻涂料乙供是外墻飾面材料外墻文化磚甲供是墻面石材甲供是人造文化石甲供是屋面材料屋面瓦乙供是落水系統(tǒng)乙供是給排水、強(qiáng)弱電、消防分類物資服務(wù)名稱現(xiàn)合同供應(yīng)界面是否適合做戰(zhàn)略采購 給排水及采暖管材管及管件乙供是管及管件乙供是鋁塑復(fù)合管及管件乙供是 排水管及管件乙供是電氣設(shè)備電梯設(shè)備甲供是配電箱甲供是電纜電線甲供是 電線套管及管件乙供是開關(guān)插座乙供是智能化器材可視對(duì)講設(shè)備乙供是多媒體箱甲供是四、實(shí)施方案、建立后期別墅開發(fā)的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，并明確統(tǒng)一材料的質(zhì)量選用標(biāo)準(zhǔn)；、根據(jù)規(guī)劃和方案指標(biāo)，預(yù)估未來的采購數(shù)量，預(yù)估的準(zhǔn)確性達(dá)到；、建立適合戰(zhàn)略采購的部門機(jī)構(gòu)或小組，落實(shí)機(jī)構(gòu)或小組以及各成員的職責(zé)定位與分工；、建立頒布戰(zhàn)略招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等管理支持文件和流程文件，為戰(zhàn)略采購管理的執(zhí)行提供科學(xué)依據(jù)。、建立頒布戰(zhàn)略采購合同管理與材料設(shè)備驗(yàn)收的規(guī)范文件。、建立戰(zhàn)略采購中屬乙供材料范圍內(nèi)的材料采購監(jiān)督乙方執(zhí)行機(jī)制，保證合同的執(zhí)行力度。、總包合同對(duì)材料設(shè)備的采購管理，應(yīng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，合同條款中對(duì)甲乙供材料控制管理，在有條件的情況下，減少按造價(jià)信息執(zhí)行，為戰(zhàn)略采購管理創(chuàng)造條件。、提升供應(yīng)商資源的儲(chǔ)備能力。 五、實(shí)施方案的時(shí)間計(jì)劃安排由于現(xiàn)階段為戰(zhàn)略采購實(shí)施執(zhí)行方案的討論階段，因此暫不做時(shí)間上的具體安排，待公司同意作戰(zhàn)略采購管理實(shí)施時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見在作時(shí)間計(jì)劃安排。六、戰(zhàn)略目標(biāo)、通過戰(zhàn)略招標(biāo)采購，降低采購成本和材料設(shè)備的單價(jià)成本，材料設(shè)備的整體成本比原成本降低率達(dá)到，部分材料設(shè)備達(dá)到。、提高招標(biāo)采購的工作效率，減少因重復(fù)招標(biāo)造成的資源浪費(fèi)，節(jié)約人力資源成本。、建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴家，以提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。、通過戰(zhàn)略采購的招標(biāo)，加強(qiáng)公司的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備能力，每種類型的材料設(shè)備供應(yīng)商的資源儲(chǔ)備不低于家。5 /
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