【正文】 施工組織設(shè)計；面積在 50000 平方米以上住宅小區(qū)施工組織設(shè)計；高度為 20m 以上煙囪、簡倉方案；容積為 2022 立方米以上水池、槽及 20220 立方米以上油罐基礎(chǔ)方案；淋水面積為2022 平方米以上水塔方案；予應(yīng)力屋架、屋蓋結(jié)構(gòu)工程或跨度大于 30m 的現(xiàn)澆砼或鋼架結(jié)構(gòu)工程方案；地下深基坑圍護工程（深度 4 米以上）方案；層高大于 8 米的模板支承工程；懸挑高度大于 20m 或跨度大于 2m 的懸挑式腳手架方案；搭設(shè)高度大于 40m 的落地腳手架28 / 34方案；塔吊基礎(chǔ)設(shè)計方案；公司范圍內(nèi)首次采用施工新技術(shù)、新工藝的單位工程方案；公司總工程師指令確定的工程施工組織設(shè)計、方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 打樁、基坑支護、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、結(jié)構(gòu)吊裝均應(yīng)編制專項安全施工方案。 各類施工組織設(shè)計、專項安全施工方案均應(yīng)按《安全生產(chǎn)管理資料歸檔備案管理制度》及《工程施工技術(shù)資料歸檔備案管理制度》要求進行歸檔備案。 所有單位工程開工前必須編審施工組織設(shè)計和基礎(chǔ)工程施工方案、施工用水、用電方案等，且在工程施工中應(yīng)編審與工程施工同步的專項安全施工方案。 投標書中的技術(shù)標不能作為正式的施工組織設(shè)計及專項安全施工方案來實施。 施工組織設(shè)計、專項安全施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合 ZYJ/MSP202 程序文件及企業(yè)技術(shù)標準要求，且應(yīng)滿足工程質(zhì)量、安全與進度控制要求。 施工組織設(shè)計、專項安全施工方案編制必須結(jié)合工程項目施工特點，制定具有針對性和可操作性安全措施。對規(guī)模較大而圖紙不能全部到位的工程，可分階段編制施工組織設(shè)計。 對技術(shù)要求高、施工難度大的分部分項工程及規(guī)模較小的單位工程可以直接編制施工方案。 施工組織設(shè)計、專項安全施工方案一旦批準必須嚴格執(zhí)行，如有變更，必須根據(jù)審核程序辦理變更審批手續(xù)。 工業(yè)設(shè)備安裝、機械化施工工程及疑難結(jié)構(gòu)工程必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計。 必須結(jié)合工程特點與氣候特性編制季節(jié)性專項安全施工技術(shù)措施。 施工組織設(shè)計必須明確工程地理位置、四周環(huán)境、地上、地下管道線路分布和地質(zhì)水文情況。 編制施工進度保證措施時，應(yīng)按立體交叉、平行流水作業(yè)程序制訂相應(yīng)的保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。 施工組織設(shè)計必須明確建設(shè)、設(shè)計、施工三方面協(xié)作配合關(guān)系及總分包管理范圍。 一般工程開工前七天內(nèi)必須編審?fù)瓿墒┕そM織設(shè)計；重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計必須在工程施工前十五天內(nèi)編審?fù)瓿桑粚ｍ棸踩┕し桨副仨氃诠こ涕_工（或?qū)?yīng)項開工）前七天內(nèi)編審?fù)瓿伞?公司必須在收到報審單之日起三天內(nèi)審批完成分支機構(gòu)上報公司審查批準的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案（特別重要、復(fù)雜的工程可由總工程師確定審批時間） ；分支機構(gòu)必須在收到報審單之日起三天內(nèi)審批完成項目部上報分支機構(gòu)審核批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案。第三條 附 則 本制度與國家和縣級以上地方政府法規(guī)、標準發(fā)生沖突時，應(yīng)按法規(guī)標準執(zhí)行。 本制度經(jīng)公司下文批準之日起實施，且公司原相關(guān)制度同時廢止。 本制度在實施過程如有不足之處，各單位均可書面建議報告且經(jīng)公司批準后進行修訂。 本制度解釋權(quán)歸公司工程管理處。 本制度附件有：公司工程施工技術(shù)文件審批單、報監(jiān)理審批單。29 / 34附件：工程技術(shù)文件審批單名 稱 簽 名 意 見技術(shù)文件名稱編制單位名稱技術(shù)文件編制人編制單位技術(shù)負責人分支機構(gòu)技術(shù)部門名稱本技術(shù)文件發(fā)收時間分支機構(gòu)技術(shù)部門審查人分支機構(gòu)技術(shù)負責人公司技術(shù)部門名稱本技術(shù)文件發(fā)收時間公司技術(shù)部門審查人公司技術(shù)負責人工程項目監(jiān)理單位名稱本技術(shù)文件收簽時間工程項目監(jiān)理單位審查人工程監(jiān)理項目總監(jiān)工程建設(shè)單位名稱工程建設(shè)單位審查人工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表說明：1 本表式名稱欄中編制人或?qū)彶槿巳缬袛?shù)人，則均應(yīng)在簽名欄中簽字，且應(yīng)有時間，本表式中如有缺項可在簽名欄中劃去。30 / 342 意見欄中可填寫同意或見附頁，本表應(yīng)用碳素墨水筆填寫。施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱： 編號：致： (監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位（章） 項目經(jīng)理（章） 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 31 / 34 （本表由承包單位填報，同式四份）質(zhì)量檢查及質(zhì)量例會制度 （1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 （2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。 （3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照） ，實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。（4）每周進行一次項目部人員及生產(chǎn)班組長組成的質(zhì)量會議，會議會議主要分析上周工程質(zhì)量存在問題的原因分析，制定整改措施，以及下周的工程質(zhì)量安排。32 / 34質(zhì)量活動與獎罰制度為切實加強項目部工程質(zhì)量管理，順利實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，必須加大約束力度，根據(jù)本項目的實際情況，特制定本規(guī)定。一、 質(zhì)量活動： 每周進行一次項目部人員及生產(chǎn)班組長組成的質(zhì)量會議，會議主要分析上周工程質(zhì)量存在的問題的原因，制定整改措施，以及下周的工程質(zhì)量安排。 開展 QC 小組活動，進行項目質(zhì)量閉環(huán)管理。 每月底進行一次質(zhì)量評比，對周質(zhì)量檢查中經(jīng)常發(fā)生或整改( 改進)措施不得力的管理人員及生產(chǎn)班組進行經(jīng)濟罰款，對本月檢查評定中達到優(yōu)良的班組及個人進行 100 元以上的獎勵。二、 質(zhì)量懲罰細則 班組未建立自查自改制度，罰款 100 元。33 / 34 未經(jīng)過自查或自查不合格就通告項目部復(fù)查的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款班組 100 元。 在項目部或監(jiān)理等上級部門驗收時不能一次通過合格的罰款班組及相關(guān)責任人 200 元及以上。 未進行技術(shù)交底就擅自施工的班組或相關(guān)的項目管理人員將給予 100 元以上處罰。 不按技術(shù)交底內(nèi)容進行施工的給予相關(guān)責任人 200 元以上的罰款。 技術(shù)交底不全面，操作性差，或設(shè)計變更后未及時通知施工操作班組調(diào)整施工方法的將給予項目管理責任人 500 元及以上的處罰。34 / 34技術(shù)資料及竣工圖管理制度 （1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。 （2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總。 （3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。