【正文】 主體責(zé)任，作為三大事故多發(fā)行業(yè)的建筑業(yè)更應(yīng)通過(guò)科學(xué)的、有效的、長(zhǎng)期的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源采取全過(guò)程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來(lái)，并最終降低事故率。 第十三篇、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、壓證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部專門負(fù)責(zé)此工程，不得兼任其他項(xiàng)目的管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。二、 施工組織結(jié)構(gòu)框圖（詳下頁(yè)）公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目副經(jīng)理技 術(shù) 部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)　經(jīng)　部物　資　部財(cái)　務(wù)　部設(shè)　備　部創(chuàng)　優(yōu)　部安　質(zhì)　部總　工　長(zhǎng)木工班砼工班機(jī)操班鋼筋班安裝班泥抹工　班架工班機(jī)修班各工種工長(zhǎng)三、施工組織管理機(jī)制①項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在的施工中，組織建立項(xiàng)目責(zé)任控制體系，明確各類管理人員的權(quán)限；建立施工方案優(yōu)化制度、施工圖核對(duì)和技術(shù)交底制度、崗位技術(shù)責(zé)任制度、工程數(shù)量逐級(jí)控制制度、成本定期檢查分析制度等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。在施工中明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。總體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的安全文明施工工作。②項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部日常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。按職責(zé)分工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證發(fā)包人、監(jiān)理單位、上級(jí)指令的實(shí)施。③項(xiàng)目總工程師職責(zé)：是本項(xiàng)目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理全面工作、安全、質(zhì)量管理和部分施工管理工作。主管項(xiàng)目施工技術(shù)、科研、測(cè)量、試驗(yàn)室、貫標(biāo)工作和指導(dǎo)調(diào)度、工程預(yù)算編制、索賠補(bǔ)差、設(shè)備、物資、計(jì)劃等業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查、審查核對(duì)施工設(shè)計(jì)文件，組織編制和審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量計(jì)劃、科技計(jì)劃、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件等技術(shù)工作，以及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織、檢查、督促、指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)及組織研究解決施工中的主要技術(shù)問(wèn)題。明確技術(shù)部門、技術(shù)人員的職責(zé)范圍，制定各類技術(shù)管理工作程序。指導(dǎo)年度、季度施工計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃。參加審查與勞務(wù)隊(duì)簽定的施工協(xié)議、合同等。建立工程數(shù)量?jī)?nèi)控制度，把好工程數(shù)量的計(jì)量審核關(guān)。④施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量檢查情況，同時(shí)組織施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢工作。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量審查和驗(yàn)收，組織新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣和實(shí)施。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的安全文明施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明和安全施工工作。⑤安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。⑥質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督及相關(guān)的記錄。⑦材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便查閱，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。⑧試驗(yàn)員職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的各種材料的報(bào)驗(yàn)和見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)各部位的砼和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并做好相應(yīng)技術(shù)資料的收集和整理。四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)人的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，特別看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在現(xiàn)場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。五、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、質(zhì)檢、施工、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。，項(xiàng)目部主要管理人員及各工種班組長(zhǎng)參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。六、安全保障體系 安全管理體系如下框圖：工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目副經(jīng)理安質(zhì)部長(zhǎng)項(xiàng)　目　經(jīng)　理泥工班鋼筋班物資部木工班施工技術(shù)部抹灰班架工班安質(zhì)部各工長(zhǎng)砼工班機(jī)操班機(jī)修班第十四篇、安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，各工種各分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種對(duì)不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行分單位、分部、分項(xiàng)工程定期交底，并要有交底人簽字?！　《?、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項(xiàng)等，既要針對(duì)性，又要簡(jiǎn)單明了?！　∪?、班組長(zhǎng)每天的班前會(huì)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)、特點(diǎn)，做好針對(duì)性的書(shū)面安全交底，并要有書(shū)面記錄?！　∷?、新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。