【正文】 責(zé)的原則，立即組織搶險(xiǎn)、救援。項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)掌握本單位 安全生產(chǎn)情況，了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)可能發(fā)生重、特大事故的部位、區(qū)段的管理，使其始終處于受控狀態(tài)，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。第十二篇、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理　　危險(xiǎn)源的辨識(shí)　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量和（或）危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所（包括各種專項(xiàng)施工）。要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，首先應(yīng)收集與本組織的活動(dòng)、人員、設(shè)施有關(guān)的安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。辨識(shí)小組各專業(yè)人員都應(yīng)有人參與。這樣，辨識(shí)時(shí)可以盡量將各專業(yè)中存在的危險(xiǎn)源辨識(shí)完全。經(jīng)驗(yàn)法是辨識(shí)中常用的方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行，其缺點(diǎn)是受辨識(shí)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。 　　；即應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評(píng)價(jià)方法的部分方法進(jìn)行危害辨識(shí)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹（eta）、事故樹（fta）等。　?。夯A(chǔ)工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、裝飾裝修、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機(jī)安裝、拆除及作業(yè)、施工電梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動(dòng)工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機(jī)械作業(yè)、打樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。a當(dāng)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時(shí)b當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)c當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴(yán)重抱怨時(shí)d當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有改變時(shí)?！　。篴、辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素的原因與機(jī)制；b、依次評(píng)價(jià)已辨識(shí)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率；c、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件的后果；d、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用?！　?、法規(guī)的符合性；b危害和事故傷亡的程度、規(guī)模；c發(fā)生的頻率；d相關(guān)方關(guān)注程度；e財(cái)產(chǎn)損失額度；f公司信譽(yù)的影響程度；g降低風(fēng)險(xiǎn)的難度。對(duì)同一危險(xiǎn)源，不同的評(píng)價(jià)人員可能得出不同的評(píng)價(jià)結(jié)果，思想難以統(tǒng)一。施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防治的“五大傷害”（高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌），就是在對(duì)以往安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上提出的。定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)各有利弊，施工企業(yè)應(yīng)綜合采用，互相補(bǔ)充，綜合確定評(píng)價(jià)結(jié)果。　　，符合下列情況之一，可判斷為不可承受風(fēng)險(xiǎn)?！　?，符合下列情況之一可判斷為一般風(fēng)險(xiǎn)?！　≈卮笪ｋU(xiǎn)源的確定　　經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判斷出重大危險(xiǎn)源和一般風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下建筑企業(yè)的重大危險(xiǎn)源主要有：基礎(chǔ)工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因?yàn)橹ёo(hù)、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但造成施工場(chǎng)所破壞、人員傷亡，往往還引起地面、周邊建筑設(shè)施的傾斜、塌陷、坍塌、爆炸與火災(zāi)等意外大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）的安裝、拆卸、使用過程中及各種起重吊裝工程中違反操作規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人亡等意外；腳手架和模板支撐在搭、拆過程不規(guī)范、違章指揮作業(yè)；高處作業(yè)不規(guī)范、違章指揮、作業(yè)；施工用電不規(guī)范；房屋拆除、爆破工程違反規(guī)定作業(yè)等； 　　重大危險(xiǎn)源的管理在對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)后，應(yīng)對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過技術(shù)措施、組織措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。例重大危險(xiǎn)源：大型設(shè)備的拆裝違章指揮、違章作業(yè)。管理方案：a、有資質(zhì)專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié)；b、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項(xiàng)技術(shù)措施，并經(jīng)相關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；c、裝、拆前須對(duì)操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底；d、裝、拆過程指派經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行監(jiān)控；e、裝、拆人員須持有效證上崗，并須體檢合格；f、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū)；g、按要求設(shè)置卸料平臺(tái)、防護(hù)門、通訊裝置等；h、搭設(shè)完畢后在自檢、法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方能交付使用，并做好維修、保養(yǎng)?！　?，企業(yè)應(yīng)按照每項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施，并且定期檢驗(yàn)和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，即定期進(jìn)行演練，以及在必要時(shí)進(jìn)行修訂?！　?，掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險(xiǎn)源名錄、整改措施及治理情況?！　?、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)?！　。_保安全投入，形成施工安全長(zhǎng)效機(jī)制。 第十三篇、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。在施工中明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。②項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部日常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。按職責(zé)分工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證發(fā)包人、監(jiān)理單位、上級(jí)指令的實(shí)施。主管項(xiàng)目施工技術(shù)、科研、測(cè)量、試驗(yàn)室、貫標(biāo)工作和指導(dǎo)調(diào)度、工程預(yù)算編制、索賠補(bǔ)差、設(shè)備、物資、計(jì)劃等業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織、檢查、督促、指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)及組織研究解決施工中的主要技術(shù)問題。指導(dǎo)年度、季度施工計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃。建立工程數(shù)量?jī)?nèi)控制度，把好工程數(shù)量的計(jì)量審核關(guān)。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的安全文明施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明和安全施工工作。⑥質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督及相關(guān)的記錄。⑧試驗(yàn)員職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的各種材料的報(bào)驗(yàn)和見證取樣檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)各部位的砼和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并做好相應(yīng)技術(shù)資料的收集和整理。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)人的工作質(zhì)量、效率。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，特別看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。五、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。六、安全保障體系 安全管理體系如下框圖：工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目副經(jīng)理安質(zhì)部長(zhǎng)項(xiàng)　目　經(jīng)　理泥工班鋼筋班物資部木工班施工技術(shù)部抹灰班架工班安質(zhì)部各工長(zhǎng)砼工班機(jī)操班機(jī)修班第十四篇、安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，各工種各分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種對(duì)不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行分單位、分部、分項(xiàng)工程定期交底，并要有交底人簽字?！　∪?、班組長(zhǎng)每天的班前會(huì)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)、特點(diǎn)，做好針對(duì)性的書面安全交底，并要有書面記錄。