【正文】 執(zhí)行。項(xiàng)目部必須針對(duì)本單位實(shí)際，制定重特大安全事故處理預(yù)案，并報(bào)上級(jí)相關(guān)部門備案。接到舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)立即組織調(diào)查、處理。二、措施項(xiàng)目部在制定完善本部門、本單位的應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，設(shè)立應(yīng)急救援指揮小組，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部門負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人為成員。三、其他重特大事故發(fā)生后，項(xiàng)目部在啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《傷亡事故報(bào)告制度》中的相關(guān)規(guī)定，作好事故報(bào)告，事故調(diào)查及事故處理工作?！　　　∫龊梦ｋU(xiǎn)源的辨識(shí)，還應(yīng)組建好辨識(shí)小組?！　?；b考慮所有進(jìn)入施工現(xiàn)場及生活區(qū)的人員（包括合同人員和訪問者）的活動(dòng)；c考慮施工現(xiàn)場及生活區(qū)的設(shè)施；d考慮三種狀態(tài)：正常（如生產(chǎn)）、異常（如停機(jī)檢修）和緊急（如火災(zāi)）狀態(tài)；e考慮過去出現(xiàn)并一直持續(xù)到現(xiàn)在的（如由于技術(shù)、資源不足仍未解決的或停止不用但其危險(xiǎn)依然存在）、現(xiàn)在的和將來可能出現(xiàn)的危害情況　　　　，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、安全檢查表（可以采用《安全性評(píng)價(jià)表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj5999）》）或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象危險(xiǎn)性和危害性的方法。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)?！　。嚓P(guān)部門及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)新的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃?！　　５珜?duì)防治常見危害和多發(fā)事故來說，這種方法比較有效。當(dāng)對(duì)不同方法所得出的評(píng)價(jià)結(jié)果有疑義時(shí)，應(yīng)本著“就高不就低”的原則，采用高風(fēng)險(xiǎn)值的評(píng)價(jià)結(jié)果。a可能造成輕傷事故；b相關(guān)方有合理抱怨或要求?！　?，每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源都要有控制措施、目標(biāo)、管理方案、實(shí)施部門、檢查部門、檢查時(shí)間。最后應(yīng)落實(shí)實(shí)施部門和檢查部門以及完成時(shí)間。　　，全體動(dòng)員，人人參與，尤其是以事故預(yù)防為主的重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的安全教育?！　〗Y(jié)束語　　做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的必然要求，企業(yè)在重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作中承擔(dān)主體責(zé)任，作為三大事故多發(fā)行業(yè)的建筑業(yè)更應(yīng)通過科學(xué)的、有效的、長期的手段對(duì)施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源采取全過程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來，并最終降低事故率。二、 施工組織結(jié)構(gòu)框圖（詳下頁）公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目副經(jīng)理技 術(shù) 部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)　經(jīng)　部物　資　部財(cái)　務(wù)　部設(shè)　備　部創(chuàng)　優(yōu)　部安　質(zhì)　部總　工　長木工班砼工班機(jī)操班鋼筋班安裝班泥抹工　班架工班機(jī)修班各工種工長三、施工組織管理機(jī)制①項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在的施工中，組織建立項(xiàng)目責(zé)任控制體系，明確各類管理人員的權(quán)限；建立施工方案優(yōu)化制度、施工圖核對(duì)和技術(shù)交底制度、崗位技術(shù)責(zé)任制度、工程數(shù)量逐級(jí)控制制度、成本定期檢查分析制度等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查、審查核對(duì)施工設(shè)計(jì)文件，組織編制和審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量計(jì)劃、科技計(jì)劃、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件等技術(shù)工作，以及上報(bào)工作。參加審查與勞務(wù)隊(duì)簽定的施工協(xié)議、合同等。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的質(zhì)量審查和驗(yàn)收，組織新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣和實(shí)施。⑦材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便查閱，對(duì)采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在現(xiàn)場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。，每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。　　四、新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗?！　《踩夹g(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項(xiàng)等，既要針對(duì)性，又要簡單明了。，項(xiàng)目部主要管理人員及各工種班組長參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。、質(zhì)檢、施工、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。⑤安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。④施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量檢查情況，同時(shí)組織施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。明確技術(shù)部門、技術(shù)人員的職責(zé)范圍，制定各類技術(shù)管理工作程序。③項(xiàng)目總工程師職責(zé)：是本項(xiàng)目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理全面工作、安全、質(zhì)量管理和部分施工管理工作?？傮w負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的安全文明施工工作。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、壓證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部專門負(fù)責(zé)此工程，不得兼任其他項(xiàng)目的管理。　　、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度?！　?，在施工過程中，按制定的措施、控制目標(biāo)和管理方案控制重大危險(xiǎn)源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件?？刂颇繕?biāo)：確保無傷亡事故、無設(shè)備事故；控制措施：制訂目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。并對(duì)建筑工地重大危險(xiǎn)源予以 公示。a可能造成死亡事故；b重大以上設(shè)備事故；c可能發(fā)生重傷事故；d會(huì)引起停止施工?！　。哼@種方法是對(duì)危險(xiǎn)源的構(gòu)成要進(jìn)行綜合計(jì)算，進(jìn)而確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。　　　　2．：這種方法是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行的直觀判斷?！　∥ｋU(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　　危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是重大危險(xiǎn)源控制的關(guān)鍵措施之一，為保證危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的正確合理，對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循系統(tǒng)的思想和方法?！　　　。瑢⑽ｋU(xiǎn)源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體