服裝產(chǎn)品的生命周期案例-資料下載頁
2025-04-17 02:35本頁面
【正文】 (8)退出期 一種產(chǎn)品從產(chǎn)生開始即向消亡邁進(jìn)，這是一種生態(tài)規(guī)律。一種產(chǎn)品在完成一個(gè)完整的生產(chǎn)周期之后，企業(yè)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理，使企業(yè)在新一輪的競爭中，水平更加提高。只有如此，陽光才能依然燦爛，生命才能依舊常青。從孕育期到準(zhǔn)備期可稱為產(chǎn)品銷售的潛伏期，從投入期到成熟期可稱為生產(chǎn)銷售的前半周期，從成熟后期到退出期稱為生產(chǎn)銷售的后半周期。原則上講，在潛伏期既要作好技術(shù)保密，又要緊鑼密鼓地積極準(zhǔn)備。一些中小服裝企業(yè)自認(rèn)為“抄板”來得更為實(shí)際，既無開發(fā)費(fèi)用，又不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，市場看好再作投入。實(shí)際上，這是一種被動的市場態(tài)度。在批發(fā)市場經(jīng)?？吹綌?shù)日之內(nèi)群起而上，而數(shù)日之內(nèi)又群起而下，造成局部的惡性競爭。市場的競爭最終必然會反映在技術(shù)、資金、經(jīng)營、管理等綜合因素上，任何被動的態(tài)度都會使自己盡快地被淘汰出局，掛出“此店轉(zhuǎn)讓”的牌子。大智者常常采用壓縮前半周期時(shí)間的策略，把技術(shù)難度和高額利潤都留給自己，而把因模仿造成的低層次惡性競爭留給別人。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與利潤常常是正比例關(guān)系。同樣，聰明的經(jīng)營者也會盡可能地延長成熟期，巧妙駕馭后半周期，使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。
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