【正文】
G 政府社會(huì)銀行企業(yè)市場戰(zhàn)略機(jī)遇園區(qū)規(guī)劃融資安排組織管理招商引資主力銀行(三) “雙主體模式”是園區(qū)建設(shè)的有效方式園區(qū)的建設(shè)一般有“自下而上”和“自上而下”兩種模式。在發(fā)達(dá)國家,政府在園區(qū)建設(shè)中,往往只是合理引導(dǎo)和制度促進(jìn),而并不起主導(dǎo)作用,園區(qū)開發(fā)是“自下而上”進(jìn)行的。在政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)國家下,園區(qū)開發(fā)“自上而下”進(jìn)行,由于要做前期規(guī)劃和進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因而融資成為園區(qū)開發(fā)啟動(dòng)和培育市場的關(guān)鍵。在園區(qū)建設(shè)初期,通常存在嚴(yán)重的資金“瓶頸”,“雙主體模式”恰好能解決這個(gè)瓶頸問題。是從##的實(shí)踐看,“雙主體模式”具有獨(dú)特的優(yōu)勢是:第一、經(jīng)過20幾年的改革開放,園區(qū)發(fā)展有更多的機(jī)會(huì)或可能,高起點(diǎn)地進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新,高起點(diǎn)的進(jìn)行制度建設(shè)和市場建設(shè)。第二、高起點(diǎn)地進(jìn)行總體規(guī)劃,與體制、機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合,高水準(zhǔn)地進(jìn)行資源(主要是土地)開發(fā)和環(huán)境保護(hù);對園區(qū)內(nèi)的二次資源進(jìn)行優(yōu)化組合,協(xié)調(diào)發(fā)展,緩解瓶頸,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。第三、區(qū)別于其他地區(qū),園區(qū)的公共設(shè)施建設(shè)需要適度超前;早期信用規(guī)模小,隨著公共設(shè)施的逐步展開,信用規(guī)模呈積累和增長趨勢。這就決定了適度超前的公共設(shè)施建設(shè)在總體規(guī)劃下滾動(dòng)開發(fā),分期實(shí)現(xiàn)。第四、區(qū)別于其他地區(qū),園區(qū)公共設(shè)施的滾動(dòng)開發(fā)需要與功能主體的形成相輔相成、互為因果;公共設(shè)施領(lǐng)域的融資活動(dòng)有條件從地下向地上延伸,逐漸與商業(yè)金融相連接。第五、園區(qū)建設(shè)有條件“0”點(diǎn)起步,對不同功能區(qū)在一個(gè)有機(jī)整體內(nèi),協(xié)調(diào)和平衡不同功能區(qū)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的高效和可持續(xù)。開行與園區(qū)管委會(huì)緊密合作,認(rèn)識并抓住了以上特點(diǎn),按照科學(xué)發(fā)展觀,把握住發(fā)展規(guī)律,以“雙主體模式”推動(dòng)了園區(qū)建設(shè)的成功。從開發(fā)性金融理論考查,“雙主體模式”正是將政府組織優(yōu)勢與開行融資優(yōu)勢結(jié)合的典范。在我國,園區(qū)建設(shè)離不開政府的組織推動(dòng),也離不開開行的大額長期融資支持,因?yàn)閳@區(qū)公共設(shè)施融資不但需要資金支持,而且需要發(fā)揮開發(fā)性金融建設(shè)市場、建設(shè)信用和建設(shè)制度的特有優(yōu)勢,需要開行作為園區(qū)建設(shè)的重要主體,和園區(qū)政府一道推進(jìn)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展?!半p主體模式”是園區(qū)公共設(shè)施融資建設(shè)的有效方式。四、對推廣“雙主體模式”的政策建議開行作為主力銀行,推動(dòng)##工業(yè)園區(qū)取得巨大成功,引起國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。一些發(fā)展中國家以及我國西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)希望與開行合作進(jìn)行大型園區(qū)開發(fā)。作為主力銀行,開行在推廣“雙主體模式”時(shí),將繼續(xù)發(fā)揮“政府—銀行-企業(yè)-市場-社會(huì)”五方的權(quán)能,組合園區(qū)開發(fā)成功的核心要素,推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在此提出幾點(diǎn)政策建議:科學(xué)規(guī)劃是園區(qū)成功開發(fā)的前提。開行入園伊始即需要推動(dòng)園區(qū)政府進(jìn)行科學(xué)細(xì)密的規(guī)劃,將規(guī)劃作為發(fā)放貸款的前提。進(jìn)行規(guī)劃時(shí),要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢和宏觀背景下把握戰(zhàn)略機(jī)遇。完成總體規(guī)劃后,配合園區(qū)政府做好融資規(guī)劃,將融資與園區(qū)開發(fā)、招商引資緊密結(jié)合,把握資金“滾動(dòng)使用”的特點(diǎn),推動(dòng)園區(qū)科學(xué)規(guī)劃、有序開發(fā)。在園區(qū)開發(fā)的初期一般熱情很高,但經(jīng)驗(yàn)缺乏,軟環(huán)境差強(qiáng)人意。作為主力銀行,開行應(yīng)主動(dòng)推進(jìn)園區(qū)政府的組織建設(shè)。首先是能力建設(shè),可考慮在##開設(shè)培訓(xùn)班;其次是推動(dòng)園區(qū)政府編制工作規(guī)章和管理?xiàng)l例,可建議向##借用外腦,就象當(dāng)初##向新加坡學(xué)習(xí)一樣;第三是推動(dòng)在園區(qū)政府和融資平臺(tái)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)園區(qū)不斷向成功邁進(jìn)。管住現(xiàn)金流是開行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。需要積極利用政府的行政職能和成熟的管理體系,對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效控制,在相關(guān)點(diǎn)上加入開行的監(jiān)管要求,使借款人能夠成為投融資和資金支付的主體,真正成為項(xiàng)目法人,使政府職能的履行符合信貸融資的要求。園區(qū)開發(fā)需要弘揚(yáng)士氣,推崇奮斗、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、求實(shí)的精神,沒有這些精神,園區(qū)開發(fā)很難成功。作為主力銀行,務(wù)必和政府一道推動(dòng)和培育這些精神氣質(zhì)。主力銀行不光是提供資金等物質(zhì)裝備,還需要主動(dòng)為園區(qū)提供精神裝備。16