【正文】 合單價計算表中，人工費、材料費、機械費、管理費和利潤為定額單位價值，人工費、材料費等分別與工程數(shù)量乘積的和等于分項的合價，其表達式為： 分項合價=（人工費+材料費+機械費+管理費+利潤）數(shù)量 單價=合計247。工程數(shù)量 分部分項工程量清單計價表 表43序號項目編碼項目名稱單位數(shù)量金額（元）綜合單價合價1…無縫鋼管D219*8（組合內容、規(guī)格及要求包括鋼套管制作安裝、水壓試驗、水沖洗、防銹漆兩遍、硅酸鹽絕熱厚50mm）m4201236692…低壓碳鋼DN200管件安（電弧焊、彎頭）個3058903…低壓碳鋼DN200管件安（電弧焊、三通）個1041954…低壓碳鋼DN200閥門安（J41H25200）個5149174535…低壓碳鋼平焊法蘭安 DN200副536518266…低壓碳鋼平焊法蘭安（配閥門）DN200副542021027…焊縫X射線探傷（8030）張6833188…管道支架制作安裝（一般支架、人工除銹、刷兩遍防腐漆、兩遍銀粉漆）kg2352658合計151115第五章 費用定額和結算時應注意的問題 第一節(jié) 費用定額的說明 以上說的是直接費定額，再說一下費用定額。各種費用項目的組成和井巷工程是一樣的，有直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成，具體的內容就不說細說了，我在這里就強調三點需要大家注意的事項。第一點是安裝預算取費是以人工費為基數(shù)進行取費的，它和井巷工程不同，井巷工程是以直接費進行取費的。就是說安裝工程的主材費、輔材費、機械費是不參與取費的，只計取稅金。在編制預算時一定要把人工費單獨列項進行合計才能取費，否則是取不了費的。第二點就是安裝工程預算的取費有兩種不同的取費標準，一個是井上工程項目的取費標準，一個是井下工程項目的取費標準。這兩個項目的取費系數(shù)是不一樣的，井上工程的取費系數(shù)要高一些，比井下工程的取費系數(shù)高 %左右，井下施工的工程冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費是沒有的，而井上工程都有，再就是井上的管理費也高一些。利潤和稅金的系數(shù)都是一樣的。第三點就是，取費要本著用什么直費定額就計取相應標準的費用定額的原則，就是說套的是安裝定額，就按安裝的取費系數(shù)進行取費，套的是井巷定額，就按井巷定額的取費標準進行取費。比如說井筒裝備套的是井巷定額、安裝工程的輔助費也套的是井巷定額，那么取費也應該按井巷定額的標準進行取費。定額就是這么要求的，我們也是這樣做的，業(yè)主一般也是搞礦山工程，對這一點也沒什么異議。就是有些審計公司，對礦山工程接觸的少，尤其是對輔費定額不理解，他們就認為只要是安裝工程的，取費就要套安裝工程的費用定額，就包括輔助費取費時，他也要以人工費為基數(shù)進行取費，如果遇到這樣的業(yè)主或外審人員，你也別跟他去爭，就按他要求的去做就行了，因為輔助費定額中的人工費是很高的，用人工費進行取費比用直接費取費的結果還是要高一些的，大家知道這點就行了。第二節(jié) 結算中應注意的一些問題主材費。在安裝工程造價里主材費占有很大的比重，主材工程量的計算，量也很大。一項安裝工程竣工以后，我們對輔助材料和機械臺班可能沒有一個完整的統(tǒng)計，但是對主材的完成量就應該有一個非常準確的工程量計算。這個工程量就是在結算中我們實際完成的工程量，也就是圖紙工程量、加設計變更工程量，再加簽證工程量。這個工程量一但確定了，它的主要作用是進入結算就不用說了。但是不是說你把它編了進入結算，你把這一塊該要回來的錢要回來了，就沒事了。做為一個預算員，做到這一步只能說你是合格了，但是做為一個好的預算員只做到這一步不是遠遠不夠的，那么你還需要做一些什么工作呢？你一定還要拿這個工程量和你項目部的實際消耗量進行對比。這種對比也是非常有必要的。只有通過這種對比你才能現(xiàn)許多的問題，并且還是一些你意想不到的問題。就是說結算工程量，也就是實際完成的工程量和消耗量對比，其實已經是結算的一個部分了。那么這個主材有乙購的和甲供的兩種，我舉幾個例子分別說一下這里面的情況。先說一下乙購的主材費。在一個項目部搞井筒裝備的結算，這里呢管道的主材費是甲供的，但是閥門、法蘭、彎頭等管件是我們乙購的。根據圖紙和設計變更將這些管件的實際安裝工程量確定下來以后，就到項目部的財務部門詢問這些管件的購買的單價和數(shù)量。然后一一對比，就發(fā)現(xiàn)DN250的閥門我們買了兩個，但結算工程量是一個，還有其它的法蘭啊、彎頭啊也都有這種現(xiàn)象，并且這些管件都是不銹鋼的，總共算下來差了有二十多萬，我趕緊到各個部門了解情況，最后確定下來結算工程量沒錯，那就是材料計劃下多了，等于就是多買了，退也退不回了，最后還是通過做了不少工作，把這些工程量都加到結算里了，也算是有驚無險地過去了。再說一下甲供的主材。在安裝結算中，甲供主材這種現(xiàn)象比較多，這里面也最容易出現(xiàn)問題，那么拿結算的工程量和我們從甲方領用量進行對比，也就顯得更有必要性。也是在一個項目部搞結算，是整個井下溜破系統(tǒng)還有泵房、配電室的電纜敷設，總共有兩萬多米，三十多個品種型號，這些電纜都是甲供的，我算完工程量后就讓財務部門把從甲方領用的這些電纜列了一個詳細的清單，我就一項一項去對。最后有三百多米的電纜對不上，就是說我們領用了六百米，而實際只安裝了三百米，那三百米用在什么地方怎么也找不到，這個電纜還是185的鎧裝電纜，比較大的，當時是200多塊錢一米。實在對不上來的就翻這個領料單看，看一下是什么時間領的，是誰領的，然后再分析這里面的情況。找到領料單一看，這個型號的電纜有兩張，每第都是領了三百米，一張是真是沒什么問題，另一張一看就跟別的不太一樣，我們領料員的簽字是直接簽在那一聯(lián)上的，別的都是通過復寫紙簽上去的，最后通過調查，我們實際上只是領了三百米，是多開了一張領料單，至于為什么多開了一張領料單呢，這里面也挻復雜的，我就不詳細說了?？墒羌追降呢攧帐遣还苣隳敲炊嗟?，他見了領料單就要扣錢的，這筆錢已經扣掉了，最后通過做工作我們還是把領料單退掉了，把錢也要回來了。這方面的例子還有，我們今天說這件事的目的就是說我們搞結算的做好了以后，還要及時地和財務部門、技術部門進行聯(lián)系、進行溝通，如果你不溝通那么里面的問題你就發(fā)現(xiàn)不了，那么好多錢就不明不白的流失了，就再也追不回來了。再舉個例子也是關于甲供料的，這里面出現(xiàn)的情況呢，也是大家很難想到的，也是很少見的。還是在一個項目部搞完結算后，就拿結算書上的數(shù)量和領料單上的數(shù)去對，也都對上了，領用的數(shù)量一致、材料單價一致、合計金額也一致，按理說就沒什么問題了，可是最后拿這個數(shù)去跟甲方給我們轉帳的材料款一對比，這個數(shù)就對不上了，甲方給我們轉帳的材料款數(shù)額要大，還大了不少。這個問題又出在什么地方了呢？沒辦法了就把甲方轉的材料款一項一項的分解，然后和領料單的去對，結算發(fā)現(xiàn)什么問題呢？就發(fā)現(xiàn)甲方扣我們的材料款時，他沒有按領料單上的單價扣，而是在這個的基礎上每一項都加了17%的增值稅以后給轉過來的，這種轉法在別的地方也是沒見過的，也是很出人意料的。接觸的甲方多了，你就會發(fā)現(xiàn)，一個地方一種管理方法，沒有說是一樣的，所以說你就不能用常規(guī)的思路去和他們打交道。還的甲方甚至怎么樣呢，在合同里明明規(guī)定主材是甲供的，并且是免費供應的，就是說工程造價里是不含主材費的。可是我們領完料以后，甲方的財務馬上就從工程款中把這筆材料款給扣掉了，這就造成我們項目部每個月帳面上都虧一大筆錢，這筆錢是什么呢，一開始誰也不太清楚，就以為是虧了，后來才知道是甲方多扣錢了。真是什么事情都有可能發(fā)生啊。說這么多，歸根結底，就是說我們搞結算的，一定要把工作做細、做透，一定和其它部門的多聯(lián)系，和財務的、技術的、供應的多溝通，這樣才能把信息掌握得更準確、更全面，把我們的工作做的更完美?？偨Y基于以上講的內容，我們可以看出安裝預算有哪些特點呢，它跟別的專業(yè)的預算有什么不一樣的地方呢？安裝預算最大的特點就是工程項目非常多，工程內容也非常廣。關于這一點呢，我們從定額上就可以看出來，全統(tǒng)安裝定額就有十二冊，有機械的、有電氣的、有架線的、有管道的、有通訊的、有消防的等等，它所涉及范圍很廣，專業(yè)性也很強。還有就是各個行業(yè)的專業(yè)定額，象我們常用的有色安裝定額就有三冊，這套定額的第一冊、第二冊、第三冊都是安裝工程的項目。這是它的一個特點，還有一個特點就是單項工程里面子項比較多，但是它的總的工程造價又不高。什么意思呢，人比如說井巷預算，編一個單價，然后用這個單價乘以工程量，那么可能就用幾十萬的金額了，但是你要編一個幾十萬造價的安裝預算，那就可能要套幾十個單價。安裝預算的子項非常鎖碎，也非常繁多，但是你又不能因為它的單價低，它的工程量小，你就可以不計了。一個螺母，生產工人把它從井上帶到井下，然后又費力地把它擰上去，你就因螺母的單價低而忽略不計，我認為這樣是不對的。一份好的預結算編到最后，不管工程項目有多大，不論項目的子目有多多，就應該一個螺栓、一個螺母、一個墊圈都不能少，這才是一份完整的預算。就是說我們編預算從一開始就要養(yǎng)成一個良好的習慣，不論子項的大小還是多少都應該編進去，不要用丟項、落項的現(xiàn)象發(fā)生。31 / 31