傳染科20xx年上半年護(hù)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-27 13:21本頁面
【導(dǎo)讀】護(hù)理細(xì)節(jié)管理工作。質(zhì)護(hù)理服務(wù)住院病人為550人次。并嘗試將護(hù)士工作站前移到病房，最大限度的。滿足病人的治療護(hù)理及生活需求。鏡、電吹風(fēng)、輪椅、雨傘等便民措施，保證每個病室都配有坐便椅，安裝紗窗，添置兩臺晾衣架，保證病人有張舒適的床，一個安靜的休養(yǎng)環(huán)境。務(wù)，包括病人出院電話隨訪等，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。護(hù)理人員的人文關(guān)懷水平，從細(xì)微之處體現(xiàn)對患者的關(guān)愛。上半年共發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表74份，患者對護(hù)理服務(wù)滿意度＞94%。護(hù)士節(jié)晚會，獲得好評。面推行9S管理，21：30準(zhǔn)時熄燈，開源節(jié)流，護(hù)士獎金增幅明顯。情況，布置當(dāng)月工作重點。已完成科內(nèi)棉絮陽光暴曬的消毒工作及傳染科護(hù)理人員健康體檢工作?？剖覕M定獎懲制度，由護(hù)士長將每月檢查結(jié)果匯總，導(dǎo)入績效考。文件書寫合格率95%；急救物品完好率100%；病房管理合格率95%。場報告，警示護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程。管理方法，重視護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，積極籌備迎檢相關(guān)事宜。
【正文】 不放眼，操作完畢要進(jìn)行小結(jié)和追蹤觀察，使護(hù)生了解和掌握病人接受治療和護(hù)理的全過程 4． 實施理論授課與教學(xué)查房，及時反饋效果并記錄，理論授課每周 1 次，教學(xué)查房每月 1 次 ?？苾?nèi)護(hù)士在護(hù)士長的帶領(lǐng)下輪流授課，精心準(zhǔn)備、逐步分析講解；學(xué)生認(rèn)真聽講、積極提問；圖文并茂、授聽互動，使學(xué)生對?？浦R有了更深刻的了解，更易掌握。 上半年共 批改 護(hù)生的 護(hù)理病歷、個案護(hù)理分析 8 例 。 下半年 工作 愿景 ： 1． 深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 內(nèi)涵 ，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理人員服務(wù)意識 。 2． 按 醫(yī)院護(hù)理部 部 署要求， 按照《二 級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（ 2020年版）》 ， 規(guī)范管理， 認(rèn)真梳理 ， 尋找差距 ， 立即行動 ， 改進(jìn)完善 。 按照ＰＤＣＡ管理方法， 重視 護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ，積極籌備迎檢相關(guān)事宜。 落實患者安全目標(biāo)，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)管理。 在全科組織學(xué)習(xí)解讀最新《臨床護(hù)理實踐》。 3． 按照衛(wèi)生部護(hù)理崗位管理要求， 分層次培訓(xùn)護(hù)理人員， 尤其是年輕護(hù)理人員，以 提升 護(hù)士 整體素質(zhì) ，全面提高護(hù)理團(tuán)隊的工作能力。 4． 繼續(xù) 開展各種形式護(hù)理查房，提高專業(yè)水平 。 護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng) ，提升 學(xué)識 能力， 護(hù)理導(dǎo)師 須 切實履職 ，指導(dǎo)和幫助低年資護(hù)士處理在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問題 。 制定傳染科 臨床 護(hù)理 路徑與單 病種護(hù)理質(zhì)量控制 。 5． 護(hù)士長 應(yīng) 注重管理的人性化、制度化、科學(xué)化 ， 善于 授權(quán)， 鼓勵創(chuàng)新，給想干事、能干事、會干事的護(hù)士一個理想 的平臺，人盡其才，才盡其用。 護(hù)士長 巧用激勵機(jī)制，凝聚護(hù)理團(tuán)隊精神，打造高素質(zhì)的護(hù)理 團(tuán)隊。 傳染科護(hù)理組 2020 年 6 月 27 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1