儲運部20xx年個人工作總結(精選多篇)-資料下載頁
2024-10-27 13:11本頁面
【導讀】你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努。箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。無不克，戰(zhàn)無不勝。免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔。，經(jīng)過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。，尤其是遇到物料問題。，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。良好的工作習慣，做為一名優(yōu)秀的員工。及時送到各經(jīng)營部，派車率務必達到百分之百。將合格車輛轉(zhuǎn)運到指定的擺放位。對發(fā)現(xiàn)有故障急需修補的問題要反饋給質(zhì)檢部門并追究其及時。詢肇事車輛及回執(zhí)情況。導審批后上報人事部。
【正文】 乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。 二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄 由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。 藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。 貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。 堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道 “ 動態(tài)盤點 ” 把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率 100%，2020 年無藥品短少、破損給公司造成損失。 及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。 基本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員 2 名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐 批掃碼上傳。 2020 年卸車整貨 81267 件、零貨 708件，出庫 53394 筆次，退貨 1404 筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。 由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日 2 次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。 2020 年普通品種養(yǎng)護7961 筆次，重點養(yǎng)護品種 511 筆次。 2020 年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設 施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。 三、安排運輸車輛，確保物流暢通 公 司現(xiàn)有車輛 6 部，小轎車 2 部，小面包車 1 部，廂式貨車 3 部，其中用于貨物運輸車輛 3 部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生 2 起交通事故，基本處理完畢。 送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。 今年購置車輛 1 部，處置車輛 2 部。 2020 年，公司車輛全年行駛 萬公里，出車 1722 次，路橋費 萬元，油費 萬元，維修費 萬元，車輛保險、年審費 萬元，租車運輸 萬 公里，租車費 。總體費用較去年增長 萬元。 駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。 四、存在問題 管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調(diào)、處理、解決有關問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。 人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。 倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。 五、工作打算 招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇； 以人為本，從管人、管車入手，不 斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展； 繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。 儲 運 部 向你更多范文： 2020 年儲運部工作總結 儲運部副經(jīng)理工作總結 2020 年儲運部工作總結 ) 儲運部上半年工作總結 儲運部工作總結 儲運部 2020年個人工作總結 ,
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