六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換案例-資料下載頁
2025-04-16 23:29本頁面
【正文】 融洽與信任的關(guān)系。同時她也明白，當務(wù)之急就是要有人告訴她問題出在哪里。因此她首要的任務(wù)就是聽取關(guān)鍵人員的意見和想法。在上任的第一周，她與管理團隊的每一位成員共進晚餐和午餐，目的是讓每一個人都理解公司目前的處境。當時她的用意與其說是理解每個人如何診斷問題，不如說是理解他們本人。同時她還盡力幫助團隊成員實現(xiàn)個人夢想。例如，有一位經(jīng)理總是得到負面反饋，他向羅瓊吐露了煩惱。大家對他的意見很大，抱怨他沒有團隊精神，但是他自己卻不這樣想。羅瓊看出他是一為很能干的管理人員，對公司來說很有價值，于是就與他達成了一項協(xié)議：一旦他的行為看起來有些違背團隊精神，羅瓊會悄悄地告訴他。在3天的外出會議期間，羅瓊繼續(xù)與員工們一對一地促膝談心。此時她的目的是建設(shè)團隊，號召大家為當前出現(xiàn)的危機獻計獻策。她在這時扮演的是一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵大家暢所欲言，表達自己的困惑與不滿。次日，羅瓊要求團隊成員集中精力解決問題，每個人都必須拿出3個具體方案，闡明應(yīng)該采取的措施。當羅瓊把大家的方案集中到一起，她驚奇地發(fā)現(xiàn)，大家對于公司當務(wù)之急已經(jīng)形成了共識，比如都意識到了消減成本。遠景目標清晰了，羅瓊開始采用一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式。她將任務(wù)落實到人，要求每個管理人員都對自己的任務(wù)負責(zé)。在隨后的幾個月里，羅瓊不停地闡述公司最新的遠景目標，讓每位員工牢記自己與這一目標緊密相連。特別是在計劃開始的幾個星期里，羅瓊認為這是成敗的關(guān)口，如果有人此時不能盡職盡責(zé)，那么她有理由采取專制的方法。“在監(jiān)督計劃實施方面我必須毫不留情，用鐵的紀律和全身心的投入來保證完成任務(wù)”最終結(jié)果：工作氛圍煥然一新，員工不斷創(chuàng)新，他們談?wù)摴镜倪h景目標，并爭相表達自己愿意為這一明確的新目標奮斗。她僅僅上任7個月，公司的利潤5000萬美元。超過了全年利潤指標。判斷：她在什么時候用的是什么領(lǐng)導(dǎo)方式？如何才能做到各種領(lǐng)導(dǎo)方式的靈活轉(zhuǎn)變
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