六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換案例-資料下載頁
2025-04-16 23:29本頁面
【正文】 融洽與信任的關(guān)系。同時(shí)她也明白，當(dāng)務(wù)之急就是要有人告訴她問題出在哪里。因此她首要的任務(wù)就是聽取關(guān)鍵人員的意見和想法。在上任的第一周，她與管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員共進(jìn)晚餐和午餐，目的是讓每一個(gè)人都理解公司目前的處境。當(dāng)時(shí)她的用意與其說是理解每個(gè)人如何診斷問題，不如說是理解他們本人。同時(shí)她還盡力幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。例如，有一位經(jīng)理總是得到負(fù)面反饋，他向羅瓊吐露了煩惱。大家對(duì)他的意見很大，抱怨他沒有團(tuán)隊(duì)精神，但是他自己卻不這樣想。羅瓊看出他是一為很能干的管理人員，對(duì)公司來說很有價(jià)值，于是就與他達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議：一旦他的行為看起來有些違背團(tuán)隊(duì)精神，羅瓊會(huì)悄悄地告訴他。在3天的外出會(huì)議期間，羅瓊繼續(xù)與員工們一對(duì)一地促膝談心。此時(shí)她的目的是建設(shè)團(tuán)隊(duì)，號(hào)召大家為當(dāng)前出現(xiàn)的危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。她在這時(shí)扮演的是一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)大家暢所欲言，表達(dá)自己的困惑與不滿。次日，羅瓊要求團(tuán)隊(duì)成員集中精力解決問題，每個(gè)人都必須拿出3個(gè)具體方案，闡明應(yīng)該采取的措施。當(dāng)羅瓊把大家的方案集中到一起，她驚奇地發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)于公司當(dāng)務(wù)之急已經(jīng)形成了共識(shí)，比如都意識(shí)到了消減成本。遠(yuǎn)景目標(biāo)清晰了，羅瓊開始采用一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式。她將任務(wù)落實(shí)到人，要求每個(gè)管理人員都對(duì)自己的任務(wù)負(fù)責(zé)。在隨后的幾個(gè)月里，羅瓊不停地闡述公司最新的遠(yuǎn)景目標(biāo)，讓每位員工牢記自己與這一目標(biāo)緊密相連。特別是在計(jì)劃開始的幾個(gè)星期里，羅瓊認(rèn)為這是成敗的關(guān)口，如果有人此時(shí)不能盡職盡責(zé)，那么她有理由采取專制的方法?！霸诒O(jiān)督計(jì)劃實(shí)施方面我必須毫不留情，用鐵的紀(jì)律和全身心的投入來保證完成任務(wù)”最終結(jié)果：工作氛圍煥然一新，員工不斷創(chuàng)新，他們談?wù)摴镜倪h(yuǎn)景目標(biāo)，并爭(zhēng)相表達(dá)自己愿意為這一明確的新目標(biāo)奮斗。她僅僅上任7個(gè)月，公司的利潤(rùn)5000萬美元。超過了全年利潤(rùn)指標(biāo)。判斷：她在什么時(shí)候用的是什么領(lǐng)導(dǎo)方式？如何才能做到各種領(lǐng)導(dǎo)方式的靈活轉(zhuǎn)變
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