三源電氣公司應(yīng)急預(yù)案控制辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-26 04:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】況下仍能保證本公司的產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)，并保證市場(chǎng)的需求。部負(fù)責(zé)緊急應(yīng)變程序制定。關(guān)鍵及主要設(shè)備故障.車輛不足.公用設(shè)施應(yīng)急處理措施計(jì)劃。品保工程部給各生產(chǎn)部門的動(dòng)力供給。制程序》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。后),以免發(fā)生事故。生產(chǎn)部并寫排程變更通知單及生產(chǎn)部進(jìn)行人員調(diào)配。班長(zhǎng)必須及時(shí)一一電源,以免發(fā)生事故。資材部盡快恢復(fù)。體系，應(yīng)急時(shí)啟用儲(chǔ)備庫(kù)存或由生產(chǎn)部向下一級(jí)供貨商提出緊急發(fā)送。門設(shè)法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加工供貨商。得到顧客的諒解和同意延遲交貨，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。必要時(shí)公司應(yīng)建立重要工序第二位頂用制度，確定可頂用人員，隨時(shí)應(yīng)急補(bǔ)充，對(duì)一般工序，一般設(shè)備做到一人多專可互換操作。提出糾正和預(yù)防措施及徹底實(shí)施和執(zhí)行，以避免類似的問題重復(fù)發(fā)生。生產(chǎn)部與市場(chǎng)部應(yīng)迅速查核客戶的退貨是否會(huì)影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)。
【正文】 和要求。 生產(chǎn)部 與 市場(chǎng)部 應(yīng)迅速查核 客戶 的退貨是否會(huì)影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)。 如會(huì)影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)，則 市場(chǎng)部部 應(yīng)在接收到顧客 客戶 的退貨或其信息的當(dāng)天及時(shí)與顧客取得聯(lián)系，以得到顧客的諒解和取得 顧客同意再次交貨，并按相關(guān) 程序中之規(guī)定對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃立即進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要求相關(guān)部門全力配合和調(diào)整本部門人力及安排人員加班按調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 如不會(huì)影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)，必要時(shí)由 生產(chǎn)部 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排，要求相關(guān)部門配合生產(chǎn)并調(diào)整本部門人力和安排人員加班。 應(yīng)急計(jì)劃及處理結(jié)案：當(dāng)突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，由當(dāng)事 部門 與負(fù)責(zé)管理和處理突發(fā)性事no no D D 公司 受控文件章 文件 編 號(hào) :SYPRD/WI8217 制訂日期 : 三 級(jí) 文 件 生效日期 : 應(yīng)急 （預(yù)案）控制辦法 版 本 管理（運(yùn)作）文件 共 5 頁(yè)第 1 頁(yè) Shenzhen Shan Yuan Electronic CO., Ltd 件的主管部門會(huì)同有關(guān)部門將事件發(fā)生的經(jīng)過(guò)和過(guò)程以及發(fā)生的原因、相應(yīng)的處理情況和處理措施及處理建議記錄于“突發(fā)性事件處理記錄表”中。 突發(fā) 性事件應(yīng)急處理有關(guān)的質(zhì)量記錄的保存，由相關(guān)部門按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。 文件 《質(zhì)量記錄控制程序》 《供貨商控制程序》 《設(shè)備管理程序》 《產(chǎn)品交付管理程序》 《顧客抱怨處理程序》 批準(zhǔn)： 審核： 擬定：
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