【正文】 質(zhì)量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成嚴重后果。橫過深谷的吊橋，常從一根細線栓個小石頭開始。安全工作不能忽視小事和細節(jié)，否則將要釀成大禍。三、匠人規(guī)則一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什么，不是用嘴說，也不是用眼看，更不是憑“老經(jīng)驗”去推斷下結論——權威只有一個，就是用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規(guī)則”。 匠人們之所以令人肅然起敬，源于他們對工作一絲不茍，始終遵循“尺子最有發(fā)言權”這一準則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。在我們的工作生活中，無論是有形的，還是無形的，各種各樣的規(guī)則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自覺。只要像匠人那樣，凡事用“規(guī)則”這個權威的尺度量一量、校一校，老老實實、認認真真地按規(guī)則行事，那么，平安順利、后顧無憂、快樂幸福的生活就會向你頻頻招手，“閑看庭前花開花落，漫觀天外云卷云舒”之瀟灑人生就會為你所有！四、冰山理論眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚嘆，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海面以下，支撐著上面的那一小部分。人身傷亡事故就像浮在海面上的冰山一樣能夠引起重視，不安全行為就像海面以下的冰山部分一樣，不易發(fā)覺。有人雖察覺到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故?！氨嚼碚摗备嬖V我們：露在海面上的冰山只是冰山的一角，真正的冰山主體是隱藏在海下的那部分。作為安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隱患才是真正的炸彈。五、金字塔理論3萬種人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，肯定會造成3000次危險事件，3000次危險事件肯定會造成300起輕微事故，300起輕微事故肯定會造成29起一般事故，而29起一般事故肯定會造成一起重大事故?！笆鹿式鹱炙苯沂玖艘粋€十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防事故的最重要的基礎工作。現(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“事故金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而預防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。六、堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴。嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為。防患于未然，絕不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。第五篇 安全哲理故事篇 一、溫水煮青蛙的事故“溫水煮青蛙”來源于19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的著名“青蛙實驗”?？茖W家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。直至發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時，已經(jīng)心有余而力不足了，被活生生的在熱水中煮死。青蛙為什么會被煮死？漸變的事總認為無所謂，溫度升高一度無所謂，再升高一度也無所謂，溫度一點點的升高，升高到100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是這樣被煮死的。安全質(zhì)量管理，不要把小事不當回事。小隱患可以引發(fā)大事故。細節(jié)決定成敗。 二、庖丁解牛庖丁是一位解牛大師，面對一頭龐然大物，他善于順著牛體的機理結構，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間的空隙，刀子所進之處，皮骨相離的聲音甚至與先王傳世的音樂相合，令人嘆為觀止。越是面對復雜的問題、重大的工作，就是需要有一種細致的態(tài)度、科學的謀劃，越是需要有一點“庖丁解?！钡闹腔?，庖丁將平凡的工作做成了藝術。時間萬物都有其固有的規(guī)律性，只要你在實踐中做有心人，不斷摸索，久而久之，熟能生巧，事情就會做得十分漂亮。安全工作要注意找尋內(nèi)在規(guī)律性，抓住主要矛盾。把平凡工作做到極致就是藝術。精心創(chuàng)造精品。 三、猴子的故事東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當?shù)厝擞靡粋€木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個小洞，大小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當獵人來的時候，不需要費什么力氣，就可以輕易地捉住它們。 這個事故喻意十分的深刻，它隱含了一個什么樣的道理? 我們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不是往往為了那么一點點利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。猴子的確算不上高明，被活捉之后的下場可想而知。生命安全重于一切。擺正安全與效益的關系。沒有安全就沒有一切。四、兩只烏鴉有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟。一天，它們住的窩破了一個洞。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結果誰也沒有去修。后來洞越來越大，老大想，這下老二一定會去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結果又是誰也沒有去修。一直到了寒冷的冬天，北風呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩里，結果，窩被風吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。安全隱患整改不能推諉扯皮。小隱患任其發(fā)展可埋下更大的隱患！五、寒號鳥有一種小鳥叫寒號鳥。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結伴飛到南邊越冬；有的留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過冬的準備。只有寒號鳥，既沒有飛到南方去的本領，又不愿勞動。冬天終于來了，鳥們都歸到自己溫暖的窩巢里。到了夜間，寒號鳥只有躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造個窩。等到天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，它又忘記了昨夜的寒冷。最后，它沒能混過寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。 不能好了傷疤忘了痛。今天再晚也是早，明天再早也是晚。隱患整改決不能敷衍了事，得過且過！六、三只老鼠有三只老鼠找到了一個油瓶，它們決定輪流上去喝油。當三只老鼠開始疊羅漢時，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，老鼠們倉皇逃回鼠窩并開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我下面的老鼠抖動了一下。第二只老鼠說，我的確抖動了一下，但那是因為我下面的老鼠抽搐了一下。第三只老鼠說，我之所以抽搐，是因為好象聽見門外有貓的叫聲?！芭?，原來是這樣呀！”老鼠們最終得出了結論：它們都沒有責任，責任在貓。當出現(xiàn)問題時，要學會把鏡子轉(zhuǎn)向自己，不要相互推卸責任，否則問題還是會重新出現(xiàn)。第七篇 員工行為篇第一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；井下任何時候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。 二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定兩人及以上同一方向行走時，應自覺成一列縱隊在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴禁走軌道和并排行走。途中與工友相遇應問候：你好！兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧。在乘坐人行車、架空人車時要主動排隊，不準擁擠、嚴禁搶上搶下。在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準亂擺亂放。遇有上級領導時，應主動問好。在迎接上級檢查時，由現(xiàn)場職務最高的跟班管理人員，向檢查團主要領導報告，簡要介紹該地點基本情況。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認規(guī)定所有人員必須嚴格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認，遵守過道岔、風門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認規(guī)定。第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓一、薄弱人員排查、培訓范圍礦井采掘中隊及輔助中隊所有員工（綜采隊、掘進隊、開拓隊、皮帶隊、運輸隊、通防隊、巷修隊、機電隊、車間等）。二、薄弱人員分類及界定標準 A級：；；；。 B級：；；；；；；；；；；；。 C級：；：；；；；；；；；；；；14不學習的落伍人；。 三、工作職責（一）安監(jiān)站：、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。（二）培訓中心：。（三）中隊職責：1. 隊長是本單位“薄弱人員”排查、職工安全教育的第一責任人；指導員是“薄弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及“薄弱人員”幫教的第一責任人；技術員是安全規(guī)程、技術措施、安全常識貫徹學習的第一責任者；領導小組全面負責“薄弱人員”排查工作?！氨∪跞藛T”管理辦法和規(guī)章制度?！氨∪跞藛T”排查、建立檔案?！氨∪跞藛T”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。，堅持正常走訪談心活動及日常的管理工作。四、中隊薄弱人員排查（一）中隊成立以隊長、指導員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案。（二）中隊實行日排查制。中隊對當天“薄弱人員”進行認真排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓室學習。（三）每班有當班班長組織進行班排查，將排查出的“薄弱人員”納入當班的安全幫教人員并安排專人監(jiān)護，跟班安全網(wǎng)員協(xié)助管理。第三節(jié) 礦長授權緊急避險撤人令根據(jù)礦務局要求及安全形勢需要，特制定《礦長授權緊急避險撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領導、跟班隊長、班組長和調(diào)度員可不請示任何領導直接命令井下撤人：“災情就是命令”，當?shù)V井發(fā)生應急情況時，第一個直接觀察到災情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室立即啟動應急救援預案。，必須先撤人，后觀察水情。，暴雨、臺風247。雷暴等災害性天氣時。（當頭管理人員立即組織撤人）。，短時間內(nèi)難以恢復送電時。，現(xiàn)場無法控制時。%時。，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員，切斷電源，通知救護隊，并及時向礦總工程師匯報。，應立即撤出人員。，要立即通知撤出受威脅地點人員。，情況緊急時，應立即停鉆，切斷電源，撤出人員。第四節(jié) 員工安全十項權利帶班礦領導、隊長不下井，工人有權不下井；帶班礦領導、隊長早出井，工人有權早出井；安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權不開工；不組織班前安全學習，工人有權不下井；未進行“三位一體”安全檢查，工人有權不開工；檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；避災路線不標識，工人有權不下井；煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。 53 /