大連市并購海外科技型企業(yè)專項資金管理辦法-資料下載頁
2025-04-16 13:07本頁面
【正文】 的重要原則，是否對整合也同樣適用？是快速行動還是“謹慎推進”？國外咨詢公司對124家并購公司調查表明89%的企業(yè)認為快速整合有利。整合過程中有幾個重要的時點需要把握。一是整合伊始，此時應盡快公布整合指導原則，與被并購企業(yè)高層、員工、客戶等相關方建立聯(lián)系，疏通溝通渠道；二是人力資源整合時間，它應在盡早完成，避免人人心惶惶，工作效率低下；三是業(yè)務渠道整合時間，因與銷售業(yè)績相關應明慎重選擇方案和時機，一旦公布方案立即執(zhí)行，完成時限不可拖延，以免導致客戶觀望，影響業(yè)績。四是企業(yè)文化整合時間，此項整合不能操之過急，它需要其它工作的鋪墊。整合經理應對整合過程的關鍵路徑了然于胸并時時監(jiān)控。對可能影響全局的整合內容重點關注，集中力量排除出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的障礙，確保整合進度。4．解決整合沖突。沖突對整合項目管理來說是與生俱來的，沖突不是問題，問題是如何解決沖突。整合過程從某種程度意義上來說就是沖突發(fā)生和解決的過程?？v觀整個整合階段，可將沖突大致分為以下幾種類型：由并購方的優(yōu)越感和被并購方的自卑感而衍生的心理沖突；因機構、人員重組產生的高層間的權力沖突；由于對企業(yè)前景和戰(zhàn)略看法不同導致的戰(zhàn)略沖突；因企業(yè)的背景、理念、運作機制、管理方式、員工素質不同產生的文化沖突。解決沖突首先要求整合經理和整合小組要有豁達的心胸，尊重被并購企業(yè)的員工和企業(yè)文化。要能夠客觀地評價并購雙方企業(yè)文化的優(yōu)劣，經過整合融合雙方優(yōu)勢促成新的企業(yè)文化。二是把握謀求共贏的原則。并購整合是為了實現(xiàn)“1+1＆gt。2”協(xié)同效應。不論是權力沖突還是戰(zhàn)略沖突，都應圍繞是否有利用于實現(xiàn)并購利益最大化這一目標來解決。三是，規(guī)范溝通渠道，實現(xiàn)多方位的溝通。整合伊始，整合小組應盡快公布整合原則，解除人們心中的凝慮。整合過程中整合小組應通過會議、文件、座談等形式宣傳各項整合意圖、公告整合進展。整合經理和整合小組成員應保持與企業(yè)利益相關各方的聯(lián)系，及時溝通、協(xié)調達成共識。5．防范整合風險。風險控制是項目管理的一項重要內容，對整合尤為關鍵。整合的復雜性和不確定性預示企業(yè)整合充滿風險，許多并購整合失敗的案例警示整合小組必須對可能的風險予以足夠重視。整合風險可能來源于外部環(huán)境變化風險、企業(yè)文化沖突風險、財務風險、經營風險等。項目管理中項目風險管理計劃值得借鑒，整合經理及整合小組應確定風險管理的總體思想和原則，識別可能出現(xiàn)的風險類別，分析其風險影響程度和發(fā)生的可能性，針對每一風險制定應對計劃并明確責任人。整合風險計劃應隨著整合的進行不斷更新。四、結論企業(yè)并購后整合具備一般項目共有的特性，可以借鑒項目管理的模式和方法進行管理。將項目管理的思路融入整合具體操作，可以幫助企業(yè)高層管理人員和整合經理理清整合思路，明確該整合什么，如何整合。由于整合是一宗具復雜性和綜合性的特殊項目，在整合管理中應重點關注整合計劃、整合速度、整合沖突、整合風險等可能影響整合成敗的關鍵操作。并購整合管理辦法企業(yè)并購21 / 21
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1