大連市并購海外科技型企業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法-資料下載頁
2025-04-16 13:07本頁面
【正文】 的重要原則，是否對(duì)整合也同樣適用？是快速行動(dòng)還是“謹(jǐn)慎推進(jìn)”？國(guó)外咨詢公司對(duì)124家并購公司調(diào)查表明89%的企業(yè)認(rèn)為快速整合有利。整合過程中有幾個(gè)重要的時(shí)點(diǎn)需要把握。一是整合伊始，此時(shí)應(yīng)盡快公布整合指導(dǎo)原則，與被并購企業(yè)高層、員工、客戶等相關(guān)方建立聯(lián)系，疏通溝通渠道；二是人力資源整合時(shí)間，它應(yīng)在盡早完成，避免人人心惶惶，工作效率低下；三是業(yè)務(wù)渠道整合時(shí)間，因與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)應(yīng)明慎重選擇方案和時(shí)機(jī)，一旦公布方案立即執(zhí)行，完成時(shí)限不可拖延，以免導(dǎo)致客戶觀望，影響業(yè)績(jī)。四是企業(yè)文化整合時(shí)間，此項(xiàng)整合不能操之過急，它需要其它工作的鋪墊。整合經(jīng)理應(yīng)對(duì)整合過程的關(guān)鍵路徑了然于胸并時(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)可能影響全局的整合內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注，集中力量排除出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的障礙，確保整合進(jìn)度。4．解決整合沖突。沖突對(duì)整合項(xiàng)目管理來說是與生俱來的，沖突不是問題，問題是如何解決沖突。整合過程從某種程度意義上來說就是沖突發(fā)生和解決的過程。縱觀整個(gè)整合階段，可將沖突大致分為以下幾種類型：由并購方的優(yōu)越感和被并購方的自卑感而衍生的心理沖突；因機(jī)構(gòu)、人員重組產(chǎn)生的高層間的權(quán)力沖突；由于對(duì)企業(yè)前景和戰(zhàn)略看法不同導(dǎo)致的戰(zhàn)略沖突；因企業(yè)的背景、理念、運(yùn)作機(jī)制、管理方式、員工素質(zhì)不同產(chǎn)生的文化沖突。解決沖突首先要求整合經(jīng)理和整合小組要有豁達(dá)的心胸，尊重被并購企業(yè)的員工和企業(yè)文化。要能夠客觀地評(píng)價(jià)并購雙方企業(yè)文化的優(yōu)劣，經(jīng)過整合融合雙方優(yōu)勢(shì)促成新的企業(yè)文化。二是把握謀求共贏的原則。并購整合是為了實(shí)現(xiàn)“1+1＆gt。2”協(xié)同效應(yīng)。不論是權(quán)力沖突還是戰(zhàn)略沖突，都應(yīng)圍繞是否有利用于實(shí)現(xiàn)并購利益最大化這一目標(biāo)來解決。三是，規(guī)范溝通渠道，實(shí)現(xiàn)多方位的溝通。整合伊始，整合小組應(yīng)盡快公布整合原則，解除人們心中的凝慮。整合過程中整合小組應(yīng)通過會(huì)議、文件、座談等形式宣傳各項(xiàng)整合意圖、公告整合進(jìn)展。整合經(jīng)理和整合小組成員應(yīng)保持與企業(yè)利益相關(guān)各方的聯(lián)系，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)。5．防范整合風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)整合尤為關(guān)鍵。整合的復(fù)雜性和不確定性預(yù)示企業(yè)整合充滿風(fēng)險(xiǎn)，許多并購整合失敗的案例警示整合小組必須對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)予以足夠重視。整合風(fēng)險(xiǎn)可能來源于外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃值得借鑒，整合經(jīng)理及整合小組應(yīng)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思想和原則，識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別，分析其風(fēng)險(xiǎn)影響程度和發(fā)生的可能性，針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃并明確責(zé)任人。整合風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)隨著整合的進(jìn)行不斷更新。四、結(jié)論企業(yè)并購后整合具備一般項(xiàng)目共有的特性，可以借鑒項(xiàng)目管理的模式和方法進(jìn)行管理。將項(xiàng)目管理的思路融入整合具體操作，可以幫助企業(yè)高層管理人員和整合經(jīng)理理清整合思路，明確該整合什么，如何整合。由于整合是一宗具復(fù)雜性和綜合性的特殊項(xiàng)目，在整合管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注整合計(jì)劃、整合速度、整合沖突、整合風(fēng)險(xiǎn)等可能影響整合成敗的關(guān)鍵操作。并購整合管理辦法企業(yè)并購21 / 21
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