大連市并購海外科技型企業(yè)專項資金管理辦法-文庫吧資料
2025-04-22 13:07本頁面
【正文】 合項目不同于一般項目，它更多的是對人的工作。整合經(jīng)理是并購整合工作的領導者，但卻不是日常經(jīng)營活動的決策者，但整合計劃和措施卻要在日常經(jīng)營活動中實現(xiàn)；相關職能部門也不僅是整合項目資源的提供者，還是項目的參與者。同其它項目一樣，整合需要建立一支項目團隊，但不同的是：整合工作不是在團隊內(nèi)獨立完成的。因此它是綜合性目標，無法用一個預先設定的清晰的標準來“驗收”。對何謂“核心競爭力”，仁者見仁，智者見智。整合作為一項復雜而綜合性的項目，相對于通常項目有其特殊性：整合是一項“軟性的項目”。綜合上述分析可以看出，整合就其實質(zhì)來說是一個項目，可以依據(jù)項目管理的思路和方法來規(guī)范整合的具體操作。整合作為一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)的方方面面，整合內(nèi)容的多層次、多要素、多職能決定整合不是某個人、某個部門，某個整合小組可以獨立完成的。任何一個項目盡管經(jīng)過充分調(diào)查，有詳盡的可行性分析，但所有的計劃和策略是基于對未來的“估計”和“假設”，在實施過程中各種始料未及的“風險”和“意外”是不可避免的。整合是為實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略目標而進行的活動。其它企業(yè)甚至并購企業(yè)從前的整合經(jīng)驗可以借鑒，整合過程卻不能復制，從這個層面上說，整合是一次性的，也是獨特的。項目是以非重復性勞動為主要特征的，同樣，任何一項整合都是基于并購整合雙方特定的背景、特定的并購目的而進行的。如何提高整合的有效性，是困擾并購企業(yè)的難點問題，本文提出借鑒項目管理的模式和方法，探討整合操作的新思路，尋找一種解決企業(yè)并購整合問題的新途徑。其中第二種情況占更大比例。整合是并購雙方在并購戰(zhàn)略愿景的驅動下，通過采取一系列的戰(zhàn)略措施、手斷和方法，對企業(yè)要素進行一系列的系統(tǒng)的融合和重構，以此來創(chuàng)造或增加企業(yè)價值的過程。麥肯錫公司2003年的研究發(fā)現(xiàn)，并購成功的比例只有23%，而失敗的比例卻高達61%。通過并購實現(xiàn)企業(yè)價值增值是企業(yè)并購的目的。關鍵詞并購后整合；項目管理；整合經(jīng)理；整合計劃；整合速度中圖分類號F27文獻標識碼A文章編號1008－1151（2005）12－0122－03收稿日期2005－07－02作者簡介郭紅，女，江西吉安人，北京交通大學碩士研究生，高級工程師，研究方向：企業(yè)并購重組。將整合作為項目來管理具可行性。本辦法由市財政局、市經(jīng)委負責解釋。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。涉及國家安全和保密方面的事項，由市政府相關部門和有關企業(yè)按有關規(guī)定執(zhí)行。市經(jīng)委會同市財政局等相關部門對其執(zhí)行結果進行績效評價。建立并購項目資金的績效評價制度。對違反國家法律和財經(jīng)紀律的企業(yè)和個人，要追回財政資金，并視情節(jié)輕重，依據(jù)有關法律法規(guī)予以處罰。第十二條自并購之日起連續(xù)三年向市財政局提供并購后企業(yè)財務決算報告。第十一條第十條市財政局會同市經(jīng)委等有關部門組織法律、行業(yè)及財務專家對并購項目進行審核。 商務部門的批復文件；外匯管理部門及其他有關部門的審批文件；并購合同副本（簽約方、并購方式及內(nèi)容
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