大連市并購海外科技型企業(yè)專項資金管理辦法-閱讀頁
2025-05-01 13:07本頁面
【正文】 殊性，在項目管理的過程中有以下關(guān)鍵方面需把握：1．選擇整合經(jīng)理。因此整合經(jīng)理選擇非常重要。整合經(jīng)理雖被授予很大權(quán)力，如：可以做出整合決議，可以直接向最高管理者報告和建議，可以接觸各方面信息，但他畢竟不是并購或被并購企業(yè)的最高管理者，在推動兩個公司的整合過程中更多的要靠他個人的經(jīng)歷和見識所產(chǎn)生的權(quán)威性和感召力。整合經(jīng)理應(yīng)非常清楚地知道并購企業(yè)的優(yōu)劣勢，并購的戰(zhàn)略意圖，并最好參與了并購前的盡職調(diào)查。三要有臨機處斷能力。沉著果斷、靈活應(yīng)變、敢于承擔責(zé)任是一個整合經(jīng)理必備的素質(zhì)。整合經(jīng)理周旋于兩家具不同的企業(yè)文化的公司之間，要在公司內(nèi)外、上下達成共識，并付之于行動，需要有高超的智慧去把握沖突的實質(zhì)，并努力構(gòu)建一種全新的企業(yè)文化。2．確定整合計劃與整合范圍。在一陣盲目的折騰之后發(fā)現(xiàn)原有的流程被破壞，新的機制沒建立起來，人心散了、顧客流失了，最后整合以失敗告終。在整合計劃制定的過程中，項目管理的方法，如：優(yōu)先性分析、關(guān)鍵路徑確定，設(shè)置里程碑、工作分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃、風(fēng)險管理計劃、預(yù)算等等都有助于整合小組迅速理清思路，做出整合安排。依據(jù)并購雙方在戰(zhàn)略上的依賴性和組織的獨立需求程度不同，整合模式有保護型、共生型、控制型和吸收型四種模式。在這里有一個案例可以借鑒。健康元對此三個公司采取了不同的整合模式。3．控制整合速度。周密計劃、快速行動是項目管理的重要原則，是否對整合也同樣適用？是快速行動還是“謹慎推進”？國外咨詢公司對124家并購公司調(diào)查表明89%的企業(yè)認為快速整合有利。一是整合伊始，此時應(yīng)盡快公布整合指導(dǎo)原則，與被并購企業(yè)高層、員工、客戶等相關(guān)方建立聯(lián)系，疏通溝通渠道；二是人力資源整合時間，它應(yīng)在盡早完成，避免人人心惶惶，工作效率低下；三是業(yè)務(wù)渠道整合時間，因與銷售業(yè)績相關(guān)應(yīng)明慎重選擇方案和時機，一旦公布方案立即執(zhí)行，完成時限不可拖延，以免導(dǎo)致客戶觀望，影響業(yè)績。整合經(jīng)理應(yīng)對整合過程的關(guān)鍵路徑了然于胸并時時監(jiān)控。4．解決整合沖突。整合過程從某種程度意義上來說就是沖突發(fā)生和解決的過程。解決沖突首先要求整合經(jīng)理和整合小組要有豁達的心胸，尊重被并購企業(yè)的員工和企業(yè)文化。二是把握謀求共贏的原則。2”協(xié)同效應(yīng)。三是，規(guī)范溝通渠道，實現(xiàn)多方位的溝通。整合過程中整合小組應(yīng)通過會議、文件、座談等形式宣傳各項整合意圖、公告整合進展。5．防范整合風(fēng)險。整合的復(fù)雜性和不確定性預(yù)示企業(yè)整合充滿風(fēng)險，許多并購整合失敗的案例警示整合小組必須對可能的風(fēng)險予以足夠重視。項目管理中項目風(fēng)險管理計劃值得借鑒，整合經(jīng)理及整合小組應(yīng)確定風(fēng)險管理的總體思想和原則，識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險類別，分析其風(fēng)險影響程度和發(fā)生的可能性，針對每一風(fēng)險制定應(yīng)對計劃并明確責(zé)任人。四、結(jié)論企業(yè)并購后整合具備一般項目共有的特性，可以借鑒項目管理的模式和方法進行管理。由于整合是一宗具復(fù)雜性和綜合性的特殊項目，在整合管理中應(yīng)重點關(guān)注整合計劃、整合速度、整合沖突、整合風(fēng)險等可能影響整合成敗的關(guān)鍵操
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