大連市并購海外科技型企業(yè)專項資金管理辦法-免費閱讀
【正文】 四、結論企業(yè)并購后整合具備一般項目共有的特性，可以借鑒項目管理的模式和方法進行管理。整合過程中整合小組應通過會議、文件、座談等形式宣傳各項整合意圖、公告整合進展。解決沖突首先要求整合經理和整合小組要有豁達的心胸，尊重被并購企業(yè)的員工和企業(yè)文化。一是整合伊始，此時應盡快公布整合指導原則，與被并購企業(yè)高層、員工、客戶等相關方建立聯(lián)系，疏通溝通渠道；二是人力資源整合時間，它應在盡早完成，避免人人心惶惶，工作效率低下；三是業(yè)務渠道整合時間，因與銷售業(yè)績相關應明慎重選擇方案和時機，一旦公布方案立即執(zhí)行，完成時限不可拖延，以免導致客戶觀望，影響業(yè)績。在這里有一個案例可以借鑒。2．確定整合計劃與整合范圍。整合經理應非常清楚地知道并購企業(yè)的優(yōu)劣勢，并購的戰(zhàn)略意圖，并最好參與了并購前的盡職調查。并購雙方企業(yè)文化的沖突可能直接導致整合的失敗。整合項目組制定整合方案、但方案的實施卻更多的依賴于企業(yè)管理層和各職能部門。三、整合項目管理的重點關注問題整合項目的特殊性。項目的階段性決定了項目是有生命同期的，整合從并購交易結束后正式開始到整合目標的實現(xiàn)結束也是階段性的，這個階段不能無限長，有資料表明整合不能在兩年之內完成，就意味著并購的失敗。什么因素導致了并購后整合的失??？一是并購戰(zhàn)略和交易的失誤，即選擇了錯誤的并購戰(zhàn)略或錯誤的并購對象，這對整合來說是先天不足；二是并購后的整合不力，即整合計劃和執(zhí)行的失敗，可謂后天發(fā)育不良，主要表現(xiàn)在：整合思路混亂、目標不明，整合過程管理失控，沒有處理好整合過程的沖突，對整合過程的風險估計不足等等?？紤]到整合項目的特殊性，整合項目管理過程中應重點把握整合經理的選擇、整合計劃的制定、進度的控制、整合沖突的解決和整合風險的防范。附：大連市并購海外科技型企業(yè)項目計劃申報表對應用型并購項目，應明確并購項目的績效目標，對研發(fā)型并購項目，應明確研發(fā)成果目標。并購海外科技型企業(yè)項目的企業(yè)在海外注冊新企業(yè)并開始正常生產經營后，在一年生產周期內，每半年向市經委、市財政局提交并購項目運營情況。納入我市總體規(guī)劃并完成并購海外科技型企業(yè)項目的企業(yè)，需填寫“大連市并購海外科技型企業(yè)項目完成報告書”（見附件2），連同以下材料一并報送市經委和市財政局。計劃實施并購項目的企業(yè)應填寫“大連市并購海外科技型企業(yè)項目計劃申報表”（見附件1），報送市經委和市財政局。為規(guī)范專項資金管理，提高資金使用效益，特制定本暫行辦法。第二條市經委、市財政局會同有關部門對申報并購項目的技術水平、市場拓展情況等進行審查，經審查通過的項目報經分管市長批準，納入我市并購海外科技型企業(yè)項目計劃。 商務部門的批復文件；外匯管理部門及其他有關部門的審批文件；并購合同副本（簽約方、并購方式及內容、并購金額、簽約時間、簽字頁等商務部分需翻譯成中文）；資產評估報告（主要商務部分翻譯成中文）；被并購方收款收據；銀行付款憑據及證明；境外企業(yè)注冊證明（股東變更
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