醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)及發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-27 12:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】各項(xiàng)工作有序開展，較好的完成了2020年各項(xiàng)任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)直報(bào)；10大指標(biāo)月報(bào)；臨時(shí)下達(dá)的各種報(bào)表及調(diào)查表。㈠制定2020-2020中長(zhǎng)期信息化建設(shè)方案。㈢更新病案統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)并與his接口，㈣his增加重大疾病收費(fèi)。㈤Pacs完成病理系統(tǒng)安裝。院計(jì)生辦上報(bào)郵件、藥委會(huì)合理用藥上報(bào)郵件。整理病人檢驗(yàn)檔案。愿者注冊(cè)登記表和志愿服務(wù)隊(duì)情況登記表、下載his治療項(xiàng)目。協(xié)助病案室輸入、統(tǒng)計(jì)病例，對(duì)病案室進(jìn)行軟件。主要包括更換HIS，完善PACS，更新改造。HIS應(yīng)用模塊有門診收費(fèi)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。
【正文】 號(hào) 績(jī)效考核系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 多媒體導(dǎo)醫(yī)查詢系統(tǒng) 一卡通管理系統(tǒng) 中心機(jī)房 建設(shè)。 網(wǎng)絡(luò)中心可以看作是醫(yī)院的心臟。所以，中心機(jī)房的 合理 安排 尤顯重要。醫(yī)院老區(qū)房屋緊缺，發(fā)展空間不大，再有幾年后醫(yī)院還要整體搬遷，暫不考慮標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房的建設(shè)，但即將要上的臨床信息系統(tǒng)，需增加大量網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備，對(duì)機(jī)房也應(yīng)有個(gè)最低要求。建議找一個(gè)不小于 15 平方米的房子單獨(dú)做機(jī)房， 如有條件 ， 最好和信息科相鄰，便于維護(hù)管理。新院區(qū)則必須按要求建造 2 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房，考慮容災(zāi)，應(yīng)在異地分建。 分設(shè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)間（包括采用與服務(wù)器、交換機(jī)放置區(qū)隔斷的方式），硬件維修間，雜物間，建立 1 間計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，并將它們與中心機(jī)房、遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心連成一片。 建立電子閱覽室。改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境，改善醫(yī)院科研條件，建立電子閱覽室，引進(jìn) CNKI 數(shù)字圖書館。 （ 2020） 建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一，同時(shí)配合醫(yī)院今后的專科建設(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對(duì)外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管 理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺(tái)。 2020 年完成。 遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心建設(shè)。為了增強(qiáng)醫(yī)院間學(xué)術(shù)交流，尋找社會(huì)力量對(duì)疑難病例診斷治療的幫助，或利用自己的專長(zhǎng)幫助他人，遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診是一種新型的醫(yī)院手段。能夠采用這一手段的前提是醫(yī)院要建好遠(yuǎn)程會(huì)診中心。因遠(yuǎn)程會(huì)診中心的建設(shè)涉及面廣、投入較多，所以近五年內(nèi)只完成規(guī)劃工作，具體建設(shè)等以后時(shí)機(jī)及條件成熟再進(jìn)行。 普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 5 五、保障措施 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動(dòng) ，才能在人力、物力、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。 規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度 為 確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行，醫(yī)院 要 完善和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。 認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) 全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭(zhēng)不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費(fèi)，提高建設(shè)效率和效益。 努力保證信息資金的投入 投資信息化建設(shè)，短期效果可能不明顯，但它會(huì)給醫(yī)院今后的發(fā)展帶來(lái)根本性的變化。隨著醫(yī)改的深入，區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)的步伐加快，信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院發(fā) 展的重要支撐，沒(méi)有信息化做支撐，資源不能共享，不能與社會(huì)發(fā)展同步，醫(yī)院必將會(huì)失去眾多患者源，必將難以生存。信息化建設(shè)花錢不掙錢，這種觀念意識(shí)應(yīng)徹底打破。 醫(yī)院 要 克服一切困難， 按衛(wèi)生部要求， 盡量保證信息化建設(shè)的資金投入 達(dá)到年收入的 13%。 切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施 信息安全需覆蓋醫(yī)院全網(wǎng)信息系統(tǒng)， 為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，醫(yī)院 要加大 對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè) ，還要 通過(guò)技術(shù)手段保障系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全性，包括邊界訪問(wèn)控制、防病毒 系統(tǒng)、桌面管理、第三方身份認(rèn)證四個(gè)方面。 加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平。 全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。
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