【正文】 升本條件，有必要對(duì)現(xiàn)行的學(xué)校內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立健全與學(xué)校的辦學(xué)追求和發(fā)展階段相適應(yīng)的內(nèi)部管理新體制。實(shí)現(xiàn)學(xué)校的大發(fā)展必須大改革，要大改革必須大解放，進(jìn)一步深化和完善校內(nèi)管理體制改革是內(nèi)涵建設(shè)、凝練特色的內(nèi)在需求，更是學(xué)校向更高層次發(fā)展的重大抉擇。二、改革的指導(dǎo)思想全面深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步探索“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”的有效途徑和辦法，以激發(fā)學(xué)院活力為核心，深化內(nèi)部管理體制改革，優(yōu)化人、財(cái)、物等要素資源配置，形成責(zé)權(quán)利清晰、管理科學(xué)的體制和機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)院的辦學(xué)自主權(quán)，增強(qiáng)辦學(xué)活力。探索建立與高水平應(yīng)用型高等院校相適應(yīng)的制度文化環(huán)境，不斷提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的全面、健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。三、改革的思路與目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以激發(fā)學(xué)院活力為核心，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以健全制度為保障，以考核監(jiān)督為重點(diǎn)，建立校院兩級(jí)管理體制，推進(jìn)管理重心下移，促進(jìn)學(xué)院建立自我約束、自我發(fā)展、自我激勵(lì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、責(zé)權(quán)利清晰、分級(jí)負(fù)責(zé)、運(yùn)行順暢、充滿活力”改革目的。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能（從過程管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、從事務(wù)管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，從集中管理向相對(duì)分散管理轉(zhuǎn)變），精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。通過深入、系統(tǒng)和配套的改革，努力探索和初步建立符合高等教育發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)我校校情的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代大學(xué)制度。建立起以校院兩級(jí)管理為基本框架，機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)、人員結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效的學(xué)校管理機(jī)制，使學(xué)校工作效率、辦學(xué)效益、學(xué)院的辦學(xué)活力明顯提高。四、改革的基本原則（一）宏觀調(diào)控與統(tǒng)籌兼顧。學(xué)院在學(xué)校的宏觀管理和調(diào)控下，建立起自我發(fā)展、自我約束的運(yùn)行機(jī)制。改革既要顧全大局，又要照顧到各方面的承受能力；既要積極推進(jìn)，又要維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定，將不良效應(yīng)降到最低限度。（二）責(zé)權(quán)利明晰。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)部門職能，實(shí)行管理重心下移，明晰學(xué)院責(zé)權(quán)利，使學(xué)院相對(duì)獨(dú)立、更具生機(jī)和活力。（三）分級(jí)管理、嚴(yán)格考核。建立完善的考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范學(xué)院的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等程序，實(shí)行學(xué)校目標(biāo)管理、學(xué)院過程管理，將考核監(jiān)督與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和年度目標(biāo)掛鉤。（四）積極穩(wěn)步推進(jìn)。校院兩級(jí)管理體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要積極謀劃，又要穩(wěn)步進(jìn)行。要緊緊圍繞學(xué)校改革目標(biāo)，突出重點(diǎn)，先易后難，逐步實(shí)施。（五）高效有序。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，建立科學(xué)的學(xué)院運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)辦學(xué)活力，促使學(xué)校、學(xué)院管理上水平、出效益。五、改革的重點(diǎn)難點(diǎn)（一）界定清校院責(zé)權(quán)利關(guān)系。在更好地體現(xiàn)學(xué)校意志和戰(zhàn)略導(dǎo)向的同時(shí)，管理重心下移，下放人財(cái)物，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)和辦學(xué)活力，力爭(zhēng)使學(xué)院成為自主辦學(xué)的實(shí)體，在學(xué)校宏觀調(diào)控下具有自主發(fā)展權(quán)、自主理財(cái)權(quán)、自主用人權(quán)、自主支配資產(chǎn)權(quán)，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)院自主辦學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。（二）建立符合學(xué)科專業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制。學(xué)院設(shè)置要有利于促進(jìn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)和發(fā)展，提高學(xué)校教學(xué)、科研的整體實(shí)力水平和服務(wù)社會(huì)能力；有利于組織教學(xué)和科研工作，實(shí)現(xiàn)教學(xué)組織、課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、儀器設(shè)備的優(yōu)化配置，全面提高辦學(xué)效益；更加有利于基層學(xué)術(shù)組織建設(shè)的需要，合理劃定校、院兩級(jí)學(xué)術(shù)組織的權(quán)責(zé)，完善院級(jí)決策機(jī)制、加強(qiáng)學(xué)院管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。（三）建立學(xué)院內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系。黨政聯(lián)席會(huì)議為學(xué)院的最高決策機(jī)構(gòu)，議事范圍為黨政共管事項(xiàng)和行政工作重大事宜。學(xué)院黨總支是學(xué)院的政治核心，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院黨的建設(shè)和思想政治工作，對(duì)全院工作起監(jiān)督保證作用。院行政工作由院長主持，通過院長辦公會(huì)議決策事項(xiàng)。建立學(xué)院專家教授委員會(huì)、二級(jí)教代會(huì)，建立健全學(xué)院“黨政共同負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”的各項(xiàng)制度，積極探索落實(shí)各項(xiàng)制度的有效途徑與辦法，更好地配置與協(xié)調(diào)黨政權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力和民主管理權(quán)力。（四）科學(xué)合理設(shè)置學(xué)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)。學(xué)院設(shè)立綜合辦公室、教務(wù)辦（督導(dǎo)）、學(xué)管辦（與黨團(tuán)合署）3個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)。學(xué)院綜合辦公室是學(xué)院院長和學(xué)院黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的日常辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行學(xué)校和上級(jí)的決定、指示和制度，具體組織完成學(xué)院的黨務(wù)工作、院務(wù)工作、人事、財(cái)產(chǎn)、安全保衛(wèi)等方面日常管理工作。學(xué)院教務(wù)辦主要負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)、督導(dǎo)、科研、校企合作、評(píng)估、示范等工作。學(xué)院學(xué)管辦主要負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、學(xué)生日常管理與教育、黨建、團(tuán)建等工作。學(xué)院下設(shè)若干教研室、所（中心）、實(shí)訓(xùn)（工程）中心。學(xué)院是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的辦學(xué)實(shí)體，教研室、 所（中心）、實(shí)訓(xùn)（工程）中心是組織教學(xué)和科研活動(dòng)的基層單位。學(xué)院設(shè)黨總支書記1人，副書記1人，院長1人，副院長12人，書記院長交叉任職。學(xué)院在學(xué)校核定的管理，崗位編制和核定的職數(shù)范圍內(nèi)，原則上可自主設(shè)置崗位。教研室的設(shè)置應(yīng)在院專家教授委員會(huì)充分論證的基礎(chǔ)上，由院黨政聯(lián)席會(huì)議提出意見，報(bào)學(xué)校審批。設(shè)室主任1人，根據(jù)工作需要可設(shè)室副主任1人。室主任由院長提名，黨總支考察，院黨政聯(lián)席會(huì)議決定，院長聘任，報(bào)組織人事部門備案，學(xué)校發(fā)文公布。室、所（中心）、實(shí)訓(xùn)（工程）中心。負(fù)責(zé)人不與行政級(jí)別掛鉤。實(shí)體研究所的設(shè)置，要在院專家教授委員會(huì)充分論證的基礎(chǔ)上，由院黨政聯(lián)席會(huì)議提出意見，經(jīng)院專家教授委員會(huì)審議后報(bào)學(xué)校審批。虛體所的設(shè)立，由院專家教授委員會(huì)審議，院黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，報(bào)科研處備案。六、深化和完善學(xué)校機(jī)關(guān)改革深化和完善學(xué)校機(jī)關(guān)改革的目標(biāo)是，建立與學(xué)校改革發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)相適應(yīng)、與改革相匹配的精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、有宏觀引導(dǎo)和調(diào)控能力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制；建立健全科學(xué)合理的、適合學(xué)校機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)的、有利于管理人員職業(yè)發(fā)展的管理崗位職員制，建設(shè)一支職業(yè)化、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，使機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度有較大的改變，管理水平有較大的提高。深化和完善學(xué)校機(jī)關(guān)改革，一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。采取撤銷、合并、合署等方式，減少機(jī)關(guān)管理部門，縮短服務(wù)距離，提高效率。二是圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，合理定編、定崗、定責(zé)，壓縮機(jī)關(guān)人員和編制。三是堅(jiān)持效能原則，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，改善宏觀調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。轉(zhuǎn)變職能，管理重心下移。明確劃分學(xué)校和學(xué)院在人力資源管理、財(cái)務(wù)工作、資產(chǎn)管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、招生就業(yè)等方面，各應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)兩級(jí)管理辦法。七、改革的實(shí)施步驟按照“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的思路展開，分四個(gè)階段逐步推進(jìn)：第一步：2012年2月—3月。學(xué)院體制改革工作組對(duì)所設(shè)計(jì)制度進(jìn)行充分論證，報(bào)校長辦公會(huì)審議，教代會(huì)審議，黨委會(huì)審定。第二步：2012年4—5月。完成學(xué)院設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備工作。實(shí)行學(xué)院、部門的定編、定崗、定責(zé)、定經(jīng)費(fèi)，全面實(shí)行崗位聘任制。第三步：2012年5—6月前，各學(xué)院完成內(nèi)部薪酬制度、學(xué)校制定完成對(duì)學(xué)院及相關(guān)職能部門的考核方案，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)，完善相關(guān)配套制度，深入推進(jìn)目標(biāo)、質(zhì)量、效益掛鉤的改革。第四步：2012年9月，學(xué)院實(shí)現(xiàn)自主管理、實(shí)體運(yùn)行。重慶電子工程職業(yè)學(xué)院二級(jí)學(xué)院實(shí)體化運(yùn)行管理辦法為深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，建立校院兩級(jí)管理體制，推進(jìn)二級(jí)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱學(xué)院）實(shí)體化運(yùn)行，根據(jù)《重慶電子工程職業(yè)學(xué)院關(guān)于校內(nèi)管理體制改革實(shí)施方案》精神，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想及改革目標(biāo)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以有利于調(diào)動(dòng)校院兩級(jí)辦學(xué)積極性、有利于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、有利于出高水平的科研成果、有利于增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校體制改革，達(dá)到“目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、責(zé)權(quán)清晰、分級(jí)負(fù)責(zé)、運(yùn)行順暢、充滿活力”的兩級(jí)管理機(jī)制。二、學(xué)院權(quán)限（一）組織與人事管理權(quán)限除學(xué)校規(guī)定設(shè)置的綜合辦公室、教務(wù)科（督導(dǎo)）、學(xué)生綜合辦公室（與黨團(tuán)合署）等科級(jí)機(jī)構(gòu)外，學(xué)院可根據(jù)需要，自主設(shè)置和調(diào)整本學(xué)院內(nèi)部的管理、教育教學(xué)等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（不定級(jí)別），聘任學(xué)院自行設(shè)置的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，報(bào)組織和人事部門備案；具有院內(nèi)科級(jí)干部的推薦與建議權(quán)；制定學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；設(shè)置學(xué)院內(nèi)部具體工作崗位，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)及任職條件，聘任各類專業(yè)技術(shù)人員和八級(jí)以下職員；在編制范圍內(nèi)，根據(jù)學(xué)校年度進(jìn)人計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，考核、遴選和確定人員（人事、教務(wù)、紀(jì)檢等部門參與），報(bào)人事部門備案；制定本學(xué)院教職工管理辦法及各類考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，負(fù)責(zé)本院教職工的考核、獎(jiǎng)懲；按照國家及學(xué)校相關(guān)規(guī)定自主決定獎(jiǎng)勵(lì)與記過以下的處分；根據(jù)國家相關(guān)政策和學(xué)校相關(guān)規(guī)定，自主審批教職工產(chǎn)、喪、病、事假等（學(xué)院黨政負(fù)責(zé)人由學(xué)校審批）；學(xué)院賦予的其他組織人事管理方面的權(quán)限。（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，制定符合學(xué)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法和經(jīng)費(fèi)分配方案，明確本學(xué)院有關(guān)財(cái)務(wù)決策、預(yù)決算、內(nèi)部分配、經(jīng)費(fèi)審批和財(cái)務(wù)公開等方面的規(guī)定，并報(bào)學(xué)校審定后執(zhí)行。除專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)外，學(xué)院自主分配學(xué)校劃撥的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)收提成經(jīng)費(fèi)，但應(yīng)向?qū)I(yè)帶頭人、骨干教師和關(guān)鍵崗位人員傾斜。在政策規(guī)定范圍內(nèi)，學(xué)院對(duì)學(xué)校切塊劃撥的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)具有統(tǒng)籌權(quán)和使用權(quán)，超支自籌，結(jié)余留用。（三）資產(chǎn)資源配權(quán)限按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)校劃撥的資產(chǎn)資源（辦公室、教室、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備等）具有調(diào)配權(quán)。（四）社會(huì)服務(wù)拓展權(quán)限在確保提高人才培養(yǎng)質(zhì)量前提下，通過社會(huì)服務(wù)、產(chǎn)學(xué)合作、技術(shù)咨詢服務(wù)等方式參與社會(huì)服務(wù)，提高社會(huì)影響力和辦學(xué)效益。（五）其它權(quán)限二級(jí)學(xué)院在教學(xué)工作、學(xué)生工作、科研工作、黨建工作等方面具有一定的事務(wù)管理權(quán)限。三、學(xué)院主要職責(zé)（一)規(guī)劃發(fā)展與制度設(shè)計(jì)根據(jù)學(xué)校總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃，制定學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及分階段實(shí)施計(jì)劃；在國家、學(xué)校政策與規(guī)章制度框架內(nèi)，制定學(xué)院政策與規(guī)章制度以及相關(guān)工作細(xì)則；負(fù)責(zé)與學(xué)校簽訂年度、聘期任務(wù)書，負(fù)責(zé)學(xué)院的計(jì)劃落實(shí)。（二)黨建與思想政治工作認(rèn)真貫徹民主集中制，抓好院班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)院黨組織的政治核心作用，定期召開黨政聯(lián)席會(huì)，討論決定學(xué)院重大事項(xiàng)；抓好學(xué)院各級(jí)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；抓好“三風(fēng)三高”建設(shè)；落實(shí)校黨委的指示和工作要求，負(fù)責(zé)學(xué)院的宣傳、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢、團(tuán)委、工會(huì)和婦女等工作；負(fù)責(zé)學(xué)院黨校工作；加強(qiáng)對(duì)學(xué)院干部職工的反腐倡廉教育，推進(jìn)院務(wù)公開；按校黨委授權(quán)審批學(xué)院黨員發(fā)展工作和基層黨支部組成人員（報(bào)學(xué)校備案）；負(fù)責(zé)學(xué)院師生的思想政治工作及管理，全面負(fù)責(zé)學(xué)院安全穩(wěn)定工作。（三)教學(xué)工作全面實(shí)施學(xué)院各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)改革工作；組織制定學(xué)院各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)管理制度；對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行管理并對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控和督導(dǎo)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)日常的教學(xué)建設(shè)、教學(xué)研究活動(dòng)；安排任課教師教學(xué)任務(wù)，組織考試和成績登錄；負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施學(xué)院學(xué)科專業(yè)建設(shè)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)新專業(yè)的論證申報(bào)；精品課程建設(shè)及申報(bào)；負(fù)責(zé)制定學(xué)院專業(yè)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，報(bào)學(xué)校審批；制定實(shí)施實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)規(guī)章制度；組織實(shí)施實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)科研儀器設(shè)備和材料、低值易耗品等物資的管理；負(fù)責(zé)組織學(xué)生報(bào)到注冊(cè)和學(xué)籍管理；負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作；負(fù)責(zé)接受學(xué)校對(duì)學(xué)院教學(xué)工作的檢查等。（四)組織與人事制定學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)學(xué)院各類人員的培養(yǎng)、使用、管理、考核等；調(diào)入和新進(jìn)人員的考察、遴選與確定；根據(jù)學(xué)校政策，制定并組織實(shí)施學(xué)院內(nèi)部的分配辦法；推薦各類人員的定級(jí)、晉升及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)聘任院內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員和八級(jí)以下職員；推薦各類校級(jí)優(yōu)秀拔尖人才和先進(jìn)工作者；對(duì)教職工人事變動(dòng)工作提出建議，并提供原始材料。（五)財(cái)務(wù)管理在遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的前提下，制定學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施細(xì)則、經(jīng)費(fèi)使用管理辦法、內(nèi)部經(jīng)費(fèi)分配制度等，統(tǒng)籌本學(xué)院經(jīng)費(fèi)，編制學(xué)院年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，負(fù)責(zé)學(xué)院經(jīng)費(fèi)的使用與管理；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出管理辦法；充分挖掘辦學(xué)資源，籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，所籌措的經(jīng)費(fèi)按學(xué)校規(guī)定提成使用；組織專項(xiàng)資金的申報(bào)和實(shí)施；學(xué)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)接受學(xué)校的財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門的監(jiān)督。（六)科研工作負(fù)責(zé)學(xué)院科研隊(duì)伍和科研平臺(tái)建設(shè)，負(fù)責(zé)學(xué)院與社會(huì)的橫向合作，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的管理、申報(bào)和初評(píng)，負(fù)責(zé)評(píng)選和推薦學(xué)院申報(bào)的評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科研統(tǒng)計(jì)。 （七）資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制定學(xué)院資產(chǎn)建設(shè)和購置計(jì)劃；負(fù)責(zé)一定金額物資自主采購；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的接收、有效使用、保管和維護(hù)。（八)招生就業(yè)工作申報(bào)招生專業(yè)及計(jì)劃，配合學(xué)校做好所辦專業(yè)的招生宣傳工作；負(fù)責(zé)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)、就業(yè)基地的培育和建設(shè)；組織開展就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)咨詢活動(dòng)、畢業(yè)生推薦和跟蹤調(diào)查工作，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。（九)學(xué)生管理負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治教育，開展學(xué)風(fēng)建設(shè)、專業(yè)教育和科技創(chuàng)新活動(dòng)；負(fù)責(zé)學(xué)生黨團(tuán)建設(shè)、學(xué)生日常管理；協(xié)助學(xué)生報(bào)到注冊(cè)和學(xué)籍管理；組織開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)及素質(zhì)拓展活動(dòng)；負(fù)責(zé)學(xué)費(fèi)催繳。（十)社會(huì)服務(wù)負(fù)責(zé)學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作、校企校地校際以及國際合作、校內(nèi)外培訓(xùn)等社會(huì)服務(wù)的相關(guān)工作。四、學(xué)院運(yùn)行管理（一）內(nèi)部管理體制學(xué)院黨總支圍繞學(xué)院中心工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和監(jiān)督保證作用。學(xué)院行政主要負(fù)責(zé)學(xué)院的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)和行政管理工作。黨政聯(lián)席會(huì)議是學(xué)院重大事項(xiàng)的最高決策形式，凡屬學(xué)院發(fā)展中的重大問題，必須由黨政聯(lián)席會(huì)集體決策；二級(jí)教代會(huì)是民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)，凡涉及教職工切身利益等重大問題，都應(yīng)納入二級(jí)教代會(huì)審議或?qū)彾ǚ秶?。專家教授委員會(huì)是二級(jí)學(xué)院有關(guān)學(xué)術(shù)問題的評(píng)議、審議和咨詢機(jī)構(gòu)，凡涉及學(xué)術(shù)事項(xiàng)必須事前聽取專家教授委員會(huì)的意見。（二）黨政決策學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)（1）主要議題①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策，法律、法規(guī)和校黨委、校行政的決議、決定，研究本院貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)決定的措施和需要向?qū)W校請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；②研究審定本院的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)院思想政治工作規(guī)劃、黨建工作規(guī)劃、院內(nèi)文化建設(shè)規(guī)劃、學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃、年度總結(jié)、教學(xué)、科研、行政管理等等重要改革措施、重要規(guī)章制度的制定和修訂；③研究本院的學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程標(biāo)準(zhǔn)、教材建設(shè)、招生就業(yè)、學(xué)生管理等重要事項(xiàng)；④研究本院的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、大額資金、資產(chǎn)使用、收入分配、科研開發(fā)與創(chuàng)收以及經(jīng)費(fèi)開支問題。審定學(xué)院事業(yè)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)、年度預(yù)決算以及大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃，審定學(xué)院津貼發(fā)放辦法；⑤研究本院職權(quán)范圍