【正文】 ，不出噪音的揚(yáng)聲器； 有教桌以便于聽(tīng)課人員記錄，有練習(xí)用機(jī)；1 有適合不同聽(tīng)課人數(shù)的教室；橢圓會(huì)議桌或沙發(fā)、舞廳設(shè)備不宜用于教室。對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的要求建議描述內(nèi)容舉例： 培訓(xùn)學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退、曠課； 學(xué)員應(yīng)提前對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)習(xí)，上課時(shí)認(rèn)真做好筆記； 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員必須能夠熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)在新系統(tǒng)中的處理流程，并能夠擔(dān)當(dāng)起向其他最終用戶(hù)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的任務(wù)；否則應(yīng)堅(jiān)持自學(xué)，直到考核合格為止。附表三 培訓(xùn)考核總結(jié)報(bào)告模板培訓(xùn)總體說(shuō)明建議描述內(nèi)容提要：本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實(shí)際參加的人數(shù)；培訓(xùn)內(nèi)容說(shuō)明；授課老師；輔導(dǎo)顧問(wèn)；考試總體說(shuō)明建議描述內(nèi)容提要： 試題說(shuō)明：包括題型、考試時(shí)間等； 考試人員說(shuō)明：包括應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，缺考xx人； 監(jiān)考人員說(shuō)明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師； 考試形式說(shuō)明：是否開(kāi)卷等；考核情況說(shuō)明建議描述內(nèi)容提要： 實(shí)際參加考試的人數(shù)； 考試合格人數(shù)，合格比例xx％； 不合格人數(shù)，原因說(shuō)明；評(píng)定意見(jiàn)建議描述內(nèi)容提要： 經(jīng)過(guò)綜合考慮，本次考試xx分以上（含xx分的學(xué)員）確認(rèn)為考試合格，可以從事相關(guān)工作； 本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過(guò)再次培訓(xùn)和補(bǔ)考，經(jīng)過(guò)考試合格后才能從事相應(yīng)的工作；附表：培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表（培訓(xùn)考核簽到表）附表四：項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃報(bào)告調(diào)研目的建議描述內(nèi)容舉例：來(lái)確定項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)。其目的是為了論證XX項(xiàng)目可行性的需要，所制定的實(shí)施計(jì)劃是一個(gè)比較粗略的計(jì)劃，對(duì)工期和資源的估算只是一些預(yù)估；在實(shí)施階段，需要重新進(jìn)行調(diào)研，以澄清所有部門(mén)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。調(diào)研結(jié)束之后，可以得到實(shí)施的應(yīng)用解決方案。調(diào)研的范圍一、調(diào)研的職能范圍：建議描述內(nèi)容舉例：根據(jù)《項(xiàng)目建議書(shū)》所確定的項(xiàng)目實(shí)施范圍，本次調(diào)研所涉及的職能部門(mén)以及項(xiàng)目組成員有:職能部門(mén)人數(shù)姓名人員資格條件總經(jīng)理辦公室1人總經(jīng)理或副總經(jīng)理合計(jì)17人注：以上所列職能部門(mén)人員，作為項(xiàng)目組成員以及關(guān)鍵用戶(hù)，必須參加所有相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)研。二、調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍建議描述內(nèi)容舉例： 調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍：調(diào)研時(shí)按照建議書(shū)規(guī)定全部調(diào)研。具體包括： 材料采購(gòu)及結(jié)算業(yè)務(wù)； 采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)； 采購(gòu)付款業(yè)務(wù) 采購(gòu)計(jì)劃的制定； 企業(yè)特殊要求等；三、調(diào)研的地點(diǎn)范圍建議描述內(nèi)容舉例：調(diào)研的地點(diǎn)范圍：調(diào)研時(shí)根據(jù)實(shí)際情況選擇具有代表性的幾家公司（分公司或子公司），具體地點(diǎn)包括： 集團(tuán)總公司的相關(guān)職能科室； 一分廠(chǎng)相關(guān)職能科室； 公司第六修造廠(chǎng)；調(diào)研的方式建議描述內(nèi)容舉例：項(xiàng)目調(diào)研采用的主要方式有以下幾種，具體調(diào)研時(shí)，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況靈活采用：1． 收集客戶(hù)相關(guān)的文檔資料，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等，可以從客戶(hù)的網(wǎng)頁(yè)、宣傳手冊(cè)等獲取，也可以直接要求客戶(hù)方提供。2． 問(wèn)卷調(diào)查，事先準(zhǔn)備好問(wèn)卷表，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，由業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)后收回。3． 個(gè)別交流，就某一具體問(wèn)題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流。4． 開(kāi)會(huì)討論，對(duì)跨部門(mén)、跨崗位的業(yè)務(wù)，可以把相關(guān)人員召集在一起，了解這些業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。調(diào)研的階段建議描述內(nèi)容舉例：序號(hào)調(diào)研任務(wù)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間實(shí)施人員各部門(mén)配合人員工作成果1準(zhǔn)備調(diào)研提綱2調(diào)研提綱提交客戶(hù)調(diào)研提綱3總體調(diào)研客戶(hù)基本情況、主要業(yè)務(wù)、相關(guān)部門(mén)及崗位設(shè)置等4部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)研部門(mén)業(yè)務(wù)處理流程、相關(guān)單據(jù)、管理重點(diǎn)、存在問(wèn)題、期望等5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)參數(shù)調(diào)研整理系統(tǒng)涉及的相關(guān)參數(shù)6分析、整理調(diào)研結(jié)果，形成業(yè)務(wù)分析報(bào)告業(yè)務(wù)分析報(bào)告具體時(shí)間安排建議描述內(nèi)容舉例：各部門(mén)調(diào)研時(shí)間安排職能部門(mén)時(shí)間具體調(diào)研內(nèi)容調(diào)研顧問(wèn)業(yè)務(wù)部門(mén)配合人員供應(yīng)部采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分類(lèi)、崗位職責(zé)、使用的主要單據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)訂單的生成及管理采購(gòu)入庫(kù)流程、暫估流程、結(jié)算流程、付款流程特殊需求、統(tǒng)計(jì)要求、總結(jié)附表五：項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃調(diào)研目的XXXXXXXXXXX測(cè)試范圍地點(diǎn)： xxxxx模塊：xxxxx。人員：xxxxx。測(cè)試目的216。 從初始化設(shè)置到典型業(yè)務(wù)的模擬運(yùn)行，到期末處理和帳表輸出，由測(cè)試人員（主要是關(guān)鍵用戶(hù)）全程親自參與，加深他們對(duì)系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程的理解，為下一步正式切換奠定良好的人員基礎(chǔ)。216。 測(cè)試擬定的應(yīng)用方案的是否可行，是否最大限度地滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)需要、提高了工作效率，如有錯(cuò)誤和不完善的地方，在測(cè)試階段就及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，進(jìn)一步完善應(yīng)用方案。測(cè)試方式根據(jù)應(yīng)用方案的要求首先進(jìn)行系統(tǒng)初始工作，然后錄入典型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模擬運(yùn)行，并進(jìn)行期末處理和各種帳簿、報(bào)表查詢(xún)輸出。測(cè)試方案是根據(jù)應(yīng)用方案制定的，對(duì)于每個(gè)測(cè)試點(diǎn)，列出了測(cè)試的大致步驟，但不是具體的操作手冊(cè)，具體測(cè)試時(shí)應(yīng)參照使用手冊(cè)、初始化流程圖表和業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行測(cè)試。需要注意的是：測(cè)試時(shí)無(wú)需錄入所有的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，錄入一定數(shù)量的典型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即可；對(duì)于本單位無(wú)需使用的系統(tǒng)功能和參數(shù)不必進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試時(shí)間安排方案編號(hào)方案名稱(chēng)測(cè)試人員測(cè)試時(shí)間備注測(cè)試記錄和結(jié)果反饋在測(cè)試過(guò)程中，如對(duì)具體操作有不解之處，或系統(tǒng)存在錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組咨詢(xún)和反映，如在測(cè)試結(jié)束時(shí)，錯(cuò)誤仍未解決，則在方案測(cè)試記錄中記錄下該錯(cuò)誤，提交給總公司項(xiàng)目組。在測(cè)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原應(yīng)用方案存在不完善之處，或原方案不可行，則在方案測(cè)試記錄中注明此方案不可行，并填寫(xiě)“應(yīng)用方案調(diào)整報(bào)告”，說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整的原因，及時(shí)發(fā)送給總公司項(xiàng)目組。各單位和各測(cè)試人員測(cè)試完成后，在12月13日前將測(cè)試結(jié)果的書(shū)面文檔（經(jīng)測(cè)試人確認(rèn)的方案測(cè)試記錄）上報(bào)給向總公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目組。附：測(cè)試記錄系統(tǒng)測(cè)試方案附表六：崗位操作手冊(cè)模板適應(yīng)部門(mén)及人員XX部，XX部部門(mén)職責(zé)：庫(kù)房記賬的日常工作在ERP系統(tǒng)處理中主要工作有： 在庫(kù)存管理模塊進(jìn)行日常材料出庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、其他出入庫(kù)的單據(jù)錄入工作。 在庫(kù)存管理模塊進(jìn)行日常產(chǎn)成品入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)的單據(jù)錄入工作。 進(jìn)行日常的外協(xié)加工、備品管理、借入、借出管理工作。 對(duì)單據(jù)錄入的正確性進(jìn)行負(fù)責(zé)。 進(jìn)行庫(kù)存管理模塊的結(jié)賬工作。財(cái)務(wù)部門(mén)： 核對(duì)庫(kù)存單據(jù)的正確性。 進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算、暫估處理核算采購(gòu)入庫(kù)、材料領(lǐng)用的成本。 進(jìn)行成本核算計(jì)算半成品、產(chǎn)成品的出入庫(kù)、銷(xiāo)售成本。 進(jìn)行發(fā)出商品的記賬、分期結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。 編制各種材料的出入庫(kù)業(yè)務(wù)憑證。 各庫(kù)房的登賬和期末處理工作。 存貨核算模塊的月底結(jié)賬工作。部門(mén)崗位劃分：庫(kù)管記賬：根據(jù)庫(kù)存材料日常出入庫(kù)業(yè)務(wù)在庫(kù)存管理模塊進(jìn)行單據(jù)錄入。材料成本會(huì)計(jì)：對(duì)庫(kù)房傳遞過(guò)來(lái)得單據(jù)，核算產(chǎn)成品入庫(kù)單、材料出庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)等單據(jù)核算成本，進(jìn)行登記存貨總賬、存貨明細(xì)賬，進(jìn)行制單，傳遞到總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行科目賬登記?？傎~會(huì)計(jì)：對(duì)材料成本會(huì)計(jì)編制的材料出入庫(kù)憑證進(jìn)行登賬、記賬處理。系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程： 建議描述詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖 庫(kù)房人員在庫(kù)存管理模塊錄入各種日常出入庫(kù)單據(jù)。 材料成本核算會(huì)計(jì)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行記賬，核算材料入庫(kù)成本；如果沒(méi)有來(lái)發(fā)票進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)入庫(kù)單需要進(jìn)行暫估處理，以便對(duì)材料領(lǐng)用提供比較準(zhǔn)確的成本。 材料成本核算會(huì)計(jì)對(duì)本月各部門(mén)材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，核算當(dāng)月材料消耗成本。 進(jìn)行原材料倉(cāng)庫(kù)的期末處理、制單工作。 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊取數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出半成品的成本。 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品加工成本。 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行單據(jù)記賬（主要是半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品的入庫(kù)、出庫(kù)成本）。 進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理、制單工作。 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊重新數(shù)各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本。 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)成品加工成本。1 根據(jù)半成品加工層次的不同，重復(fù)7~10步序1最終產(chǎn)品成本成本取出后，進(jìn)行產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行記賬，核算出產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本，為決策層提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售毛利數(shù)據(jù)。部門(mén)日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理：一、XX模塊系統(tǒng)設(shè)置：178。 1）XX項(xiàng)目設(shè)置：附表七：項(xiàng)目運(yùn)行管理制度模板X(qián)X項(xiàng)目系統(tǒng)管理運(yùn)行制度為了規(guī)范工作流程、明確責(zé)任、保證XX項(xiàng)目系統(tǒng)的順利運(yùn)行，特?cái)M定以下系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，要求各單位操作人員和系統(tǒng)管理人員自覺(jué)遵守。一、系統(tǒng)管理員配置總公司安排一名系統(tǒng)管理員，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé)；各核算單位分別指定一名熟悉業(yè)務(wù)，具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、接受能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員為本單位的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)本核算單位下屬所有賬套的設(shè)置工作。二、管理員職責(zé)1. XX負(fù)責(zé)人1） 規(guī)范本單位的業(yè)務(wù)，制止不規(guī)范業(yè)務(wù)的發(fā)生。2） 負(fù)責(zé)本單位反結(jié)賬的處理，此操作只能由負(fù)責(zé)人或本單位管理員進(jìn)行。3） 根據(jù)本核算單位的需求，組織相關(guān)人員編制非公司下發(fā)的報(bào)表格式和公式。2. XX人員（各崗位）1） 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、不越權(quán)操作、不做違規(guī)業(yè)務(wù)。2） 保證自己的密碼不泄密（所有財(cái)務(wù)人員都應(yīng)遵守），定期更換密碼。3） 依照會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和及時(shí)性原則，當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)當(dāng)天錄入憑證，憑證錄入后必須自審，其中三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)制度料品和物料清單資料的維護(hù)制度在開(kāi)發(fā)進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，開(kāi)發(fā)部門(mén)要及時(shí)將所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的清單輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，其中包括:所有自制和外購(gòu)件的料品代號(hào)、名稱(chēng)及物料清單等相關(guān)信息；如果各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)未存在的料品代碼,需要進(jìn)行增加料品代號(hào)的，要填寫(xiě)《料品代號(hào)增加申請(qǐng)表》，把表格及時(shí)傳遞給開(kāi)發(fā)部門(mén)的料品及清單負(fù)責(zé)人，進(jìn)行料品及相關(guān)信息的增加；供應(yīng)商和客戶(hù)資料的維護(hù)制度為了使公司的供應(yīng)商和客戶(hù)的資料在系統(tǒng)中保持一致，要求所有的供應(yīng)商資料和客戶(hù)的資料應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)收和應(yīng)付會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行添加。生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)處理方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)制度其他的涉及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的資料由計(jì)算機(jī)中心的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)，前提是在經(jīng)過(guò)公司的授權(quán)（指所有的添加數(shù)據(jù)應(yīng)該由公司的書(shū)面認(rèn)可）后進(jìn)行輸入。四、客戶(hù)端配置要求……五、用戶(hù)權(quán)限分配和變更六、系統(tǒng)安全管理制度:建立系統(tǒng)維護(hù)制度，在計(jì)算機(jī)中心設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行ERP的維護(hù)工作，并及時(shí)做好數(shù)據(jù)備份和維護(hù)工作,要求每天做一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)備份。并對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控?！奖戆耍喉?xiàng)目變更確認(rèn)申請(qǐng)表根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，各部門(mén)項(xiàng)目可能因種種原因出現(xiàn)變動(dòng)，所以會(huì)用到項(xiàng)目變動(dòng)單。項(xiàng)目實(shí)施變更申請(qǐng)表申請(qǐng)?zhí)柹暾?qǐng)人申請(qǐng)日期申請(qǐng)方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)日期項(xiàng)目變更原因變更內(nèi)容描述變更類(lèi)型：　　　　　　　?。粒藛T變更　　　　　　?。拢M(jìn)度變更　　　　?。茫秶鷄mp。內(nèi)容變更　　　　　　相關(guān)部門(mén)確認(rèn)意見(jiàn)　　　　　　　　　　　　　確認(rèn)人：　　　　　　　　　　日期：附表九：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目回顧 實(shí)施主要階段XX系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從XX月XX日啟動(dòng)至今歷時(shí)XX個(gè)月，在XX業(yè)務(wù)部門(mén)/公司與IT部雙方的大力支持和關(guān)心下,實(shí)施顧問(wèn)和業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線(xiàn)等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。系統(tǒng)應(yīng)用模塊 系統(tǒng)上線(xiàn)成功應(yīng)用的模塊通過(guò)雙方項(xiàng)目組XX個(gè)月的共同努力，XX系統(tǒng)于XXXX年XX月XX日正式上線(xiàn)。目前XX業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用XX系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)訂單、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售訂單、出貨管理、……等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。 系統(tǒng)還未上線(xiàn)的應(yīng)用模塊XXXXXX項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：1) 建立了基礎(chǔ)設(shè)置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)，必要資料可供各相關(guān)部門(mén)共享。2) 建立了銷(xiāo)售子系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售出貨管理，生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享銷(xiāo)售信息。3) 建立了庫(kù)存子系統(tǒng)，在新系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)料、入庫(kù)、借用、歸還、調(diào)撥、報(bào)廢等庫(kù)存管理業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享庫(kù)存信息。4) 建立了采購(gòu)子系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理基本業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享采購(gòu)信息。5) 利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理手段，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢(xún)功能。6) 全面實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、采購(gòu)及庫(kù)存基本業(yè)務(wù)信息化和集成化。…………同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，XX系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理