公司管理規(guī)章制度(員工手冊)-資料下載頁
2025-04-16 04:06本頁面
【正文】 產(chǎn)急需或其他原因不便入庫，而直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場的庫房管理員要負責及時辦理入庫手續(xù)。 領(lǐng)用材料時如遇工具、電器等時，壞掉的工具不能隨意丟棄，交到庫房管理員手中，以舊換新。 每月底庫房管理員和材料會計做好對各類材料的庫存盤點工作。 員工變動調(diào)離時，所領(lǐng)的工具，器具、服裝等應(yīng)退回庫房管理員手上，辦理退料手續(xù)。 廢舊材料回收利用：各種包裝、容器、金屬、不能再修復的工具等，其他可以回收利用的物資，庫房管理員應(yīng)設(shè)置廢舊物質(zhì)回收專區(qū)，單獨建賬。以上廢舊物質(zhì)任何部門、任何工作人員不得擅自處理，由負責人制定專人處理，收入歸公司財務(wù)部門入賬。 所有非一次性消耗品（比如電焊搶、插座插頭等）需要更換或領(lǐng)取新的時，須將舊的、壞的拿回庫房交給管理員，以舊換新。如因自身原因?qū)е挛锲窊p壞的，則照價賠償。1 任何物品需要購買必須先上報庫房處，由庫房統(tǒng)一安排司機到外采購，任何人不得私自采購。1 各自營店需要物料的請?zhí)顚懹唵蝹髡娴綇S部6933310傳真，并填寫需要的數(shù)量，由廠部自營店對接人李紅霞負責給廠部物料部負責人訂單按訂單配貨，配好貨后并將訂單一起交到庫房李吉利處，安排發(fā)貨或上門提貨時一起帶走，提貨人員務(wù)必在訂單上簽名及簽提貨時間，以便查詢。第九章 績效考核制度車間工人以計件為標準來計算工資。辦公室員工參照以下考核制度：一周一月遲到分鐘數(shù)20分鐘內(nèi)20303140415050分鐘以上2030314041505160617071808190 100以上每遲到10分鐘處罰15元遲到懲罰無處罰10元20元30元辭退10元20元30元40元50元60元70元超過130分鐘辭退全勤獎勵每周全勤的員工將會得到周全勤獎30元， 周全勤獎只按照周來計算，和月全勤無關(guān)。（周全勤指一周上班無遲到且休息天數(shù)不超過 2天）。如有員工遲到小于兩周（包括兩周），只按照周處罰來處罰。如超過兩周以上，則除了周處罰外，月處罰罰款也生效。第十章 附則總經(jīng)理對本制度負有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。本制度從2015年1月12日開始執(zhí)行，任何有和本制度沖突的以本制度為準。本制度會不斷修復完善。 [鍵入文字]做有性格的門 給有思想的人
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