【總結(jié)】發(fā)展總公司辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理
2025-04-16 08:11
【總結(jié)】南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2012A 2012-08-01生效1管理目的材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項目經(jīng)理部)或部門所需材料的采購與管理。3引用文件NJLQ-
2025-04-16 05:36
【總結(jié)】xx企業(yè)總公司行政管理制度編制單位:行政部編制時間:二00四年五月目錄員工行為規(guī)范制度…………………………………1收發(fā)文管理制度……………………………………3檔案管理制度………………………………………4保密管理制度………………………………………7圖書、資料管理制度………………………
2025-04-18 08:10
【總結(jié)】機密等級:D晉升管理制度編制:審核:____________批準:____________受控狀態(tài):
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】源豐建設(shè)有限公司二〇一六年三月目錄一、總則 4二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與安全管理機構(gòu) 5三、安全生產(chǎn)責任制 101、各級人員安全生產(chǎn)責任制 11(1)企業(yè)法人安全生產(chǎn)責任制 11(2)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 11(3)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度下簡稱《配額申請表》,并按要求及時報送總公司計劃部,總公司計劃部將按照國家有關(guān)部門要求,根據(jù)各下屬公司填報申請表的情況,統(tǒng)一平衡編制上報。第五條為保證配額分配和使用的公開性,總公司計劃部應(yīng)在收到國家下達配額后一周內(nèi),以書面形式公布所取得的配額品種和數(shù)量。第六條為充分發(fā)揮
2025-04-18 07:11
【總結(jié)】***實業(yè)發(fā)展總公司財務(wù)管理制度目錄第一章總則第二章財務(wù)職責、目標第三章資產(chǎn)的管理第四章投融資管理第五章成本和費用的管理第六章產(chǎn)品銷售收入、利潤的管理第七章財務(wù)預(yù)算管理第八章企業(yè)清算第九章財務(wù)會計報告第十章經(jīng)濟活動分析第十一章財務(wù)審批制度第十二章會計檔案管理辦法第十三章發(fā)票和收據(jù)的使用管理
2025-04-16 03:12
【總結(jié)】中國某發(fā)展總公司09年新版企業(yè)管理制度辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負
2025-04-18 07:28
【總結(jié)】 總公司人事管理規(guī)定 第一章總則 第一條為對總公司職工的招聘、錄用、考核、聘任、解聘、教育、培訓(xùn)、調(diào)配等實行有效統(tǒng)一管理,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)規(guī)定及總公司實際情況制定本規(guī)定,本規(guī)定適用于總公司的所有職工?! 〉诙l總公司人事管理根據(jù)總公司人事本部(簡稱人事本部,下同)統(tǒng)一管理與總公司各部門(簡稱各部門,下同)相對獨立相結(jié)合的原則進行
【總結(jié)】AA鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條:為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理,降低成本消耗,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗,特制訂本辦法。第二條:本辦法適用于濟南鋼鐵企業(yè)集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理,半緊密層企業(yè)可以參照本辦
2025-04-12 22:14
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度目錄第一節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)責任制一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責任制四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度二、質(zhì)量檢查制度三、工程質(zhì)量驗收制四、工程質(zhì)量評定、核定制度五、成品保護制度六、工程質(zhì)量獎罰制度七、質(zhì)量獎罰條例
2025-04-12 12:38
【總結(jié)】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第六章總公司人員外派第十七條總公司委派總公司正式職工(含專業(yè)公司人員)長駐京外11所屬企業(yè)各級崗位工作的人員為總公司外派人員。人事本部負責外派人員的組織、協(xié)調(diào)、考核、報批。第十八條總公司外派人員由所在部門或?qū)I(yè)公司提名,人事本部根據(jù)外派崗位的需要審核、考核,
【總結(jié)】前 言企業(yè)的管理水平是關(guān)系其企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理,才能提高工程技術(shù)水平和管理水平,進而提升企業(yè)的市場競爭能力。工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作,也是一項科學性、實用性、綜合性非常強的工作,它融合了施工現(xiàn)場管理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項管理工作,主要通過施工現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力,
2025-04-12 13:47
【總結(jié)】公司辦公管理制度第1章總則第1條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第2條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
2025-04-15 07:03