最偉大的領導與管理原則-激勵-資料下載頁
2025-04-16 01:28本頁面
【正文】 欠了不少債，人們都知道老王現(xiàn)在最缺的是鈔票。可以看出，九寨溝對他已經(jīng)失去了價值，效價應該是0，憑老王的能力和業(yè)務關系基礎，在三個人當中他成功的可能性是100%，那么這項激勵政策對老王的激勵效用就是：01=0。由此可以得出結論，同一項激勵政策在不同的員工身上會產生不同的激勵作用，為了達到最佳的激勵效果，營銷主管應在權力允許的范圍內因人而異的制訂一些獎勵措施，以調動所有員工的積極性。 三、有效激勵的基本原則對于員工的激勵問題，每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。所以，經(jīng)理人在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。如果在制定和實施激勵政策時能夠注意一些必要原則，則有助于提高激勵的效果?！ 。阂蛉硕悺 ∪说男枨缶拖袢说闹讣y一樣千差萬別，不同員工的需求不同，即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。所以，激勵要因人而異，并且因員工不同時期的需要而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應的激勵政策，達到“你所給予和激勵的正是他所最需要的”。針對員工的需求量身定制激勵措施，要求經(jīng)理人提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，經(jīng)理人應該模仿自助餐的做法，提供多元激勵，供員工選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言，給予他們一天的假期獎勵，比多發(fā)獎金或許更有吸引力；而對于衣食無憂、渴望上進的單身漢，獎勵他們外出學習培訓則可能正是他們的最大愿望。：公平公正 公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的激勵行為。：獎勵正確的事情 如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時卻常常被經(jīng)理人所忽略。一個流傳很廣的故事說：漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他將自己隨身攜帶的心愛的酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。種瓜得瓜，種豆得豆。漁夫的激勵起到了作用，但這和漁夫的初衷是背道而馳的，本想救青蛙一命的漁夫，卻不想由于不當?shù)募?，卻使更多的青蛙遭了殃。獎勵得當，種瓜得瓜，獎勵不當，種瓜得豆。經(jīng)營者實施激勵最犯忌的，莫過于他獎勵的初衷與獎勵的結果存在很大差距，甚至南轅北轍。：及時激勵不要等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時，就應該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。【案例】“金香蕉獎”的啟示 美國一家名為?？怂共_的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創(chuàng)業(yè)初期，碰到久久不能解決的技術難題，如果這樣下去，公司的生存很成問題。一天晚上，正當公司總裁為此大傷腦筋的時候，一位科學家急急忙忙地闖進他的辦公室，說找到一個解決辦法，聽完科學家的闡述后，總裁豁然開朗，喜出望外，便想立即給予嘉獎?？伤诔閷现姓伊税胩欤徽业搅嗽缟仙习鄷r老婆塞給他的一只香蕉，這時，他也顧不上多想，激動地把這只香蕉恭敬地送給了科學家，并說：“吃了它，好補一補你的腦子！”這是他當時所能找到的唯一獎品了，科學家為此很受感動，因為自己的努力得到了領導的肯定與贊賞。從此以后，這家公司授予攻克重大技術難題的技術人員就是一只金制香蕉形別針。激勵就要做到“賞不逾時”的及時性，一方面，當事人在渴望得到肯定的時候，你及時地肯定并獎勵了他，他今后會繼續(xù)加倍努力，以達到并超過你的期望；另一方面，由于制度和領導是可以信賴的，其他人看到或聽到這樣的事情后，會立即效仿，大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。這樣，在你的激勵之下，一個爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的團隊氛圍就慢慢形成了，而這正是經(jīng)理人夢寐以求的事情。 11 /
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