時(shí)間管理-企業(yè)最大的財(cái)富之源-資料下載頁
2025-04-16 01:04本頁面
【正文】 慣造成的，在很多事情重要但不緊急的時(shí)候，往往容易拖，拖到最后拖不下去了，就變成了重要而緊急的工作，就去連夜加班，變成了一個(gè)急救章，結(jié)果漏洞百出。這是最大的一種問題。另一個(gè)最普遍的問題就是把大量緊急而不重要的工作都攬到自己身邊。第二象限工作法1.合理要將自己的工作按緊急和重要程度劃分到不同的象限中去2.先做或者將大部分時(shí)間和精力用于做屬于第二象限的工作3.許多第一象限的工作，實(shí)際上也是由于沒有按照第二象限工作法去做而產(chǎn)生的，注意糾正。4.不要被第三象限中一些工作的假象所迷惑，它沒有你想象的那么嚴(yán)重，要學(xué)會(huì)授權(quán)。5.根據(jù)第二象限的工作制訂計(jì)劃6.80％的時(shí)間做第二象限的工作，20％的時(shí)間做其他象限的工作。習(xí)慣就是競爭力時(shí)間管理是企業(yè)的財(cái)富之源章：中國缺少職業(yè)經(jīng)理人，這是大家的共識(shí)，但是，就能力而言，中國并不缺乏優(yōu)秀的經(jīng)理人，中國的許多經(jīng)理人就某些方面、或作某些事情的能力而言，絕對(duì)是非常優(yōu)秀的。但是，為什么不能稱其為職業(yè)經(jīng)理人，就是因?yàn)樗荒茉谒械臅r(shí)間里，在其經(jīng)手的大部分事情上，堅(jiān)持同樣的效率。記得中國世界杯首場比賽，中國在與哥斯達(dá)黎加的比賽以0：2敗北后，有足球評(píng)論員說，中國隊(duì)打了60分鐘的好球。主教練米盧也說，我們沒有在90分鐘內(nèi)都打得很好。是的，足球就是這樣殘酷的運(yùn)動(dòng)，如果一個(gè)球隊(duì)只能踢60分鐘的好球，它就注定要被淘汰，因?yàn)橐粓鲎闱虮荣愂?0分鐘?！犊偛谩罚褐袊髽I(yè)與跨國公司的差距，也就是不能在90分鐘內(nèi)都把球踢好的差距。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)可能需要一年、或者是幾年的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)，就相當(dāng)于一個(gè)90分鐘的球賽一樣，你只有打滿一個(gè)整場，才能看得出經(jīng)理人做得怎么樣。但是中國的經(jīng)理人做事，往往只能是在某一時(shí)間、某一事件做得好，中國企業(yè)的管理水平很難保證企業(yè)在90分鐘的比賽當(dāng)中都很杰出。借用足球當(dāng)中的一個(gè)字，就是中國經(jīng)理人的技術(shù)水平太”糙”，企業(yè)的基礎(chǔ)管理太差、細(xì)節(jié)管理太差，沒有養(yǎng)成一種良好的職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng)。章：諸如計(jì)劃管理、第二象限工作法這些時(shí)間管理的工具就方法本身都非常簡單，難就難在要它成為中層經(jīng)理乃至老總們的習(xí)慣。企業(yè)的時(shí)間管理、細(xì)節(jié)管理必須要從一件一件的小事做起，然后不斷的去反復(fù)演練，最后形成習(xí)慣。這種習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就成為企業(yè)重要的一項(xiàng)競爭力。正如在時(shí)間管理上，如果我們的企業(yè)能夠在時(shí)間管理上不斷提升，不要說提高效率5倍、10倍，就算是提高10％，20％、30％的效率，那么，這種時(shí)間管理、這種細(xì)節(jié)管理，就會(huì)成為我們企業(yè)在下一個(gè)階段的競爭中的最大的財(cái)富之源。7 /
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