【正文】 同）?（“四不放過”原則）（1）事故原因未查清不放過（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)……，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。、重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。，可以越級(jí)上報(bào)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表。（不同情況的罰款額度區(qū)分）；；；；；……2Z105040施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。2.項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工（環(huán)境保護(hù)）第一責(zé)任人3.床鋪面積不小于2平米；經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。5.施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上臨時(shí)食堂設(shè)置隔油池。，一般避開晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)的作業(yè)。建筑施工過程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過限值。夜間噪聲最大聲級(jí)超過限值的幅度不得高于15dB（A）。白天：70夜間：55施工合同管理2Z106000施工合同管理2Z106010施工發(fā)承包模式重要考點(diǎn)：：雙方的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；對(duì)業(yè)主降低工程造價(jià)有利、對(duì)投資的早期控制不利。有利于縮短建設(shè)周期；但業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。有利于業(yè)主質(zhì)量控制。.業(yè)主招標(biāo)工作量大；責(zé)任和義務(wù)多；合同管理工作量較大。業(yè)主可決定所有工程的承包商的選擇；組織與協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高。有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；開工日期較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量小，管理及協(xié)調(diào)工作量小，對(duì)業(yè)主有利，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)工作量小。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。、施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)：大、國(guó)、外（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償）1億元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；；5日；15日，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。11．詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。12．評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人1至3人，并標(biāo)明排列順序。13．投標(biāo)人須知內(nèi)容：招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍；投標(biāo)文件的組成；重要的時(shí)間安排；14．投標(biāo)書需要投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人名章（或簽字）。2Z106020施工合同與物資采購合同重要考點(diǎn)：1.發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償工程或工程任何部分對(duì)土地占用所造成第三者財(cái)產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。、關(guān)鍵性工作分包給第三人。，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批（誰有過失，誰承擔(dān)責(zé)任）。、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。，負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。，除……應(yīng)全部撤離施工場(chǎng)地。；保修期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。16.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不得直接致函發(fā)包人，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。17.分包人工作：可能包含設(shè)計(jì)、提供報(bào)表、施工組織設(shè)計(jì)。：28天、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)等；，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；（14d），交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)2Z106030施工計(jì)價(jià)方式重要考點(diǎn)：、具體地予以規(guī)定時(shí)，可以采用單價(jià)合同。單價(jià)優(yōu)先；可變單價(jià)：工程量發(fā)生較大變化、通過膨脹到一定水平；國(guó)家政策變化。；對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資控制有利；：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。，引起價(jià)格變化因素：物價(jià)（勞務(wù)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料等）上漲；外匯匯率；沒有利率，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。（1）成本加固定費(fèi)用合同在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。（2）成本加固定比例費(fèi)用合同不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。（3）成本加獎(jiǎng)金合同在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。（4）最大成本加費(fèi)用合同，在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理重要考點(diǎn)：（1）承包的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。（2）工程小組或分包人的工程和工作（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作1）是否及時(shí)完整地提供施工條件2）是否及時(shí)給予了指令答復(fù)和確認(rèn)3）是否及時(shí)并足額地支付工程款：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析：組織措施（人員、工作流程和工作計(jì)劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施4.變更：取消某項(xiàng)工作（不能由他人實(shí)施）；增加工作；改變質(zhì)量、位置標(biāo)高尺寸、工藝或順序。變更指示應(yīng)標(biāo)明變更的目的、范圍、內(nèi)容及工程量及進(jìn)度和技術(shù)要求，并附相關(guān)圖紙和文件。，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)。，應(yīng)從暫列金額中支付。2Z106050施工合同的索賠重要考點(diǎn)：：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。（時(shí)間點(diǎn)：28天）：時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況；發(fā)展動(dòng)態(tài)；依據(jù)和理由；產(chǎn)生的不利影響。一般不涉及索賠金額。（索賠報(bào)告）應(yīng)注意：責(zé)任分析清楚、準(zhǔn)確；計(jì)算依據(jù)和結(jié)果要準(zhǔn)確；充分有效的證據(jù)材料，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核和質(zhì)疑。，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任務(wù)和方法重要考點(diǎn)：織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。：公共信息、工程總體信息、施工信息、項(xiàng)目管理信息、執(zhí)行者、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間和其工作成果等，信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件。、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行信息處理。、施工和運(yùn)營(yíng)的過程。2Z107020施工文件歸檔管理重要考點(diǎn)：：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。，并簽字簽章：總監(jiān)理工程師組織；分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批：建立工程師組織、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%（1/3）的，應(yīng)重新繪制竣工圖，工程文件按單位工程立卷。、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。文字材料排前，圖紙排后。、備考表；；：建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館62 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