【正文】 ，并簽字簽章：總監(jiān)理工程師組織；分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批：建立工程師組織、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35%（1/3）的，應(yīng)重新繪制竣工圖，工程文件按單位工程立卷。，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。，引起價(jià)格變化因素：物價(jià)（勞務(wù)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料等）上漲；外匯匯率；沒有利率，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。17.，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償工程或工程任何部分對(duì)土地占用所造成第三者財(cái)產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工發(fā)承包模式重要考點(diǎn)：：雙方的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；對(duì)業(yè)主降低工程造價(jià)有利、對(duì)投資的早期控制不利。床鋪面積不小于2平米；經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。、重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如基坑開挖、腳手架拆除）、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。，危險(xiǎn)性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面。、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。（1）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105000施工質(zhì)量的政府監(jiān)督重要考點(diǎn)：；縣級(jí)以上2.建設(shè)程序：先勘查，后設(shè)計(jì)，再施工：實(shí)況資料＋3：建設(shè)單位，1小時(shí)，縣級(jí)以上程序：事故調(diào)查（調(diào)查報(bào)告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、責(zé)任處罰）、鑒定驗(yàn)收、處理報(bào)告：返修、加固、返工、限制使用、不作處理1（3）監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。7.例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分為：建立、文件編制和實(shí)施運(yùn)行。施工質(zhì)量管理體系重要考點(diǎn)：：目標(biāo)、計(jì)劃＋3個(gè)保證體系（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、施工機(jī)械和各類施工工器具。，明確：（1）會(huì)議的類型（2）會(huì)議的主持人和參加單位和人員（3）會(huì)議召開時(shí)間（4）會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備）。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線。，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件（控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。13.，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃問題。（掙值）法?（費(fèi)用）偏差是絕對(duì)偏差，僅能分析同一項(xiàng)目；相對(duì)偏差可以對(duì)不同項(xiàng)目之間的偏差進(jìn)行比較；：比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）：三類對(duì)比因素分析法（計(jì)算）、差額計(jì)算法、比率法。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等17.：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件4.預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式起扣點(diǎn)的計(jì)算公式：T＝P－M/N進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計(jì)量周期一致。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提。，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是社會(huì)性的。清單工程凈量不等于實(shí)際施工工程量、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用）…城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加：凡繳納營(yíng)業(yè)稅、增值稅、消費(fèi)稅者繳納，稅率：社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）；監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：審批人、依據(jù)、內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法、設(shè)計(jì)、合同實(shí)施細(xì)則依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施（同監(jiān)理規(guī)劃）、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知。屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的責(zé)任；在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理對(duì)象（獨(dú)立性）；維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)不能損害承包商合法權(quán)益（公正性）；3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容（各3條）5.政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力；（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以法定代表人代表身份處理有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；8.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任重要考點(diǎn)：1.糾偏措施：（1）組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金；（4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。工作流程圖：矩形框、單向箭線、菱形2Z101030影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具2.施工方的項(xiàng)目管理重要考點(diǎn)：；：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），通過(guò)項(xiàng)目策劃（控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、階段（1）業(yè)主方；（投資、質(zhì)量、進(jìn)度）實(shí)施階段全過(guò)程（2）設(shè)計(jì)方；（項(xiàng)目總投資＋3）主要在設(shè)計(jì)階段（3）施工方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)度（4）供貨方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)度（5）總承包；（項(xiàng)目總投資＋3）實(shí)施階段全過(guò)程服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和自身利益4.業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用；質(zhì)量目標(biāo)：包括施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備質(zhì)量及影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系。，重要項(xiàng)目可為一旬或一周等。項(xiàng)目經(jīng)理建造師注冊(cè)證書；崗位名稱專業(yè)人士，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下列資料：項(xiàng)目實(shí)施前，法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。12. 調(diào)整強(qiáng)制監(jiān)理范圍：具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理施工成本管理2Z102000住房公積金；不包括規(guī)費(fèi)和稅金。：擬定正常施工條件、擬定定額時(shí)間。，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。（3）竣工后一次結(jié)算。進(jìn)度款的支付比例按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）5.項(xiàng)目組成：?jiǎn)雾?xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)18. S曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。?，對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程；分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算；實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的室耗材料：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)