【正文】 實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。設(shè)計(jì)方除履行合同義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。，是組織和指揮施工的依據(jù)。關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。8.施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制重要考點(diǎn)：1.、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。：以工程承包合同為基本依據(jù)；從時(shí)間上展開：全過程；空間上：全方位、全員（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。2Z104030例如，對(duì)陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。（4）勘察設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量檢查報(bào)告，經(jīng)勘察設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字（5）完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（6）主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量和功能性試驗(yàn)資料；（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款（8）施工單位簽署的質(zhì)量保修書；。工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書；（4）驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；2Z1040報(bào)廢（教材中的例子）政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為3.項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗（3）對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。：18周歲，初中及以上文化程度，健康……危險(xiǎn)化學(xué)品（高中）。、人為失誤和管理缺陷等方面，是導(dǎo)致事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的企業(yè)，前兩種可以合并。，可以越級(jí)上報(bào)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。5.有利于縮短建設(shè)周期；但業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。、施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)：大、國、外（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償）1億元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；；5日；15日，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。分包人工作：可能包含設(shè)計(jì)、提供報(bào)表、施工組織設(shè)計(jì)。（1）成本加固定費(fèi)用合同在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。施工合同執(zhí)行過程的管理重要考點(diǎn)：（1）承包的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。施工合同的索賠重要考點(diǎn)：：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。施工信息管理的任務(wù)和方法重要考點(diǎn)：織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。施工文件歸檔管理重要考點(diǎn)：：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。施工信息管理2Z107010，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。2Z1060502Z106040有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不得直接致函發(fā)包人，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。施工合同與物資采購合同重要考點(diǎn)：1.一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量小，管理及協(xié)調(diào)工作量小，對(duì)業(yè)主有利，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)工作量小。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工（環(huán)境保護(hù)）第一責(zé)任人3.1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)……，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。:。15.；不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中；實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；必須有最高管理者的承諾和責(zé)任，以及全員參與。，針對(duì)質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；，參加竣工會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督；11. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。6.1注意區(qū)分記憶，則應(yīng)加固（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容（2）施工單位提出工程竣工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。：檢驗(yàn)批：3條；分項(xiàng)工程：2條；分部工程：4條；單位工程：5條項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件8.，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。施工質(zhì)量管理2Z1040管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。用單代號(hào)公示計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差，沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路；。2.。（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。，首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。人工費(fèi)、材料費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。16.風(fēng)險(xiǎn)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施（第三章屬于管理措施）。施工成本管理與施工成本計(jì)劃重要考點(diǎn)：、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，6個(gè)部分（順序）、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）預(yù)付款的支付時(shí)間（7天）發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。（2）分段結(jié)算。因工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠，按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算；因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)），在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。建設(shè)工程定額重要考點(diǎn)：，屬于企業(yè)定額，直接用于施工管理，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。19.施工機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正8.建設(shè)工程監(jiān)理的目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益2.4.，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施工管理的組織重要考點(diǎn)：1.施工管理2Z101010：安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)（管理）方承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織（組織）的總責(zé)任，二者承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任7.工作流程組織反映邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系（四圖二表）（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：組成部分（2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織關(guān)系（指令關(guān)系）（3）工作流程圖：邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)（4）工作任務(wù)分工表（編制順序）（5）管理職能分工表（6）合同結(jié)構(gòu)圖4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法重要考點(diǎn)：結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，包括：工程概況、施工部署及施工方案（合理安排施工順序）、施工進(jìn)度計(jì)劃（資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃）、施工平面圖（文明施工）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，比較記憶尤其第（2）（5）；后兩種的（6）（7）三個(gè)措施、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程，編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4.（進(jìn)度、成本同）依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。2Z1010606.4. 工程排污費(fèi)：應(yīng)計(jì)入建安工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額；工程造價(jià)按“價(jià)稅分離”計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算；稅前造價(jià)為人材機(jī)管利和規(guī)