【正文】 撥或變賣給非項目單位，也不充許被個人占用。，注冊建造師（項目經(jīng)理）有權追究當事人和負責人的相關責任。項目工程分配與獎勵制度為更好地對項目管理效果進行檢驗與總結，充分調動項目部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力。項目部成立員工（包括專業(yè)技術人員和職工及班組）考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），注冊建造師（項目經(jīng)理）任組長。對員工的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內容包括員工的出勤、履行崗位職責及繼續(xù)教育與培情況等。月度考核由員工所在部門負責人具體實施。年度考核以月度考核為基礎，著重對員工的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由領導小組組織并具體實施。對員工的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括提供業(yè)務創(chuàng)新與技術攻關獎勵、榮譽性獎勵等；非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。本制度中所稱員工是指在項目部范圍內直接在生產(chǎn)、技術崗位任職的所有施工管理人員。所有人員考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審 。對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。項目部所有員工日常考勤管理由項目部辦公室具體負責。辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果交項目財務部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。項目工程例會制度為了加強工程質量、安全文明施工管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本制度。、半月例會、旬例會和周例會形式。，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題，相關人員不得無故缺席會議、參加人員必須準時到會，并做好必要準備。：項目部所有管理人員、所在施工勞務負責人，班組長，有必要時邀請建設、監(jiān)理代表。1）總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。2）計劃下一階段工程進度，提出下一階段工程的總體要求。3）對前一階段遇到應該由甲方解決的問題以及解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題。5）對工作進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。6）對工程的下一步計劃情況進行分析。、主持，項目部相關人員做好會議記錄及參加人員簽字。對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。、監(jiān)理，總包的相關文件函。10．每次例會后，項目部相關人員負責將會議記要整理，注冊建造師負責向公司傳送，同時向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報工程的現(xiàn)場情況。1分包和勞務用工管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內分包和勞務用工管理工作，降底勞務使用成本，提高經(jīng)濟效率，規(guī)范管理行為，結合項目部的實際情況，特制定本管理制度。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁個人將正式工程分包、轉包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司和項目部將收回分部分包的施工任務，并對項目部主要負責人進行罰款處理。，負責對其發(fā)放勞動計酬手冊，進行安全、法律常識教育的行為。 1）選擇時原則上實行分開競標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。 2）對不具備公開競爭條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不充許個人指定。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。 3）勞務分包隊伍的選擇由項目部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務分包隊伍。 4．簽訂勞務分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，由注冊建造師代表公司和具有相應勞務資質并持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊》的勞務分包隊伍法人代表或法人委托人簽訂勞務分包合同。，負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員是否與勞務分包合同條款相符，是否有參加保險等。特別是對其技術工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)。、監(jiān)督并督促勞務分包隊伍與勞務人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部備案。嚴禁用工合同由收勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，核查勞務企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動計酬手冊。確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。，每月初由勞務分包隊伍做好上月勞務人員的工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報項目部審核、確認后上報公司財務部門直接發(fā)放到每個勞務人員的手中。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。，規(guī)范管理、程序管理，要建立完整的農(nóng)民工管理臺賬或數(shù)據(jù)信息庫。有責任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項，及時協(xié)調、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議。1項目部組織協(xié)調制度、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)?！绊椖抗芾砟繕素熑螘?；項目部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”，必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。，按規(guī)定時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。、圖紙會審、設計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。10處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德。1項目信息管理制度，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。，并將信息準確，完整地傳遞給使用部門和人員。、表格、圖紙、文字等。，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)項目部審核項目工程師簽字。： 1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度 2）自然條件 3）工程實體概況。 4）場地與環(huán)境概況。 5）參與建設的各單位概況。 6）施工合同。 7）投標文件 8）工程造價計算書。： 1）施工記錄信息。 2）施工技術資料信息。： 1）項目進度控制信息。 2）項目質量控制信息。 3）項目安全控制信息。 4）項目現(xiàn)場管理信息。 5）項目合同管理信息。 6）項目材料設備管理信息、工器具管理信息。 7）項目人力資源管理信息。 8）項目資金管理信息。 9）項目技術管理信息。 10）項目組織協(xié)調信息。 11）項目竣工驗收信息。 12）經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機，做好備份。 13）項目部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結構嚴密，表格自動生成。14）項目信息管理應滿足下列要求： （1）應方便項目信息輸入，整理與存儲。（2）應方便提取信息。（3）應能及時調整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應能靈活補充，修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要。15）項目信息應能使項目經(jīng)理和公司各職能部門；項目部與勞務作業(yè)人員，注冊建造師與公司法定代表人；項目部與甲方、監(jiān)理等；項目部人員與公司管理人員及勞務管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。1農(nóng)民工工資支付管理制度為了規(guī)范公司及項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護建設領域農(nóng)民工合法權益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994] 489號）、《建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004] 22號）和《常州市建設領域農(nóng)民工工資支付和勞務工程款管理暫行辦法》常政發(fā)（2006）112號有關規(guī)定，特制定本制度。一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農(nóng)民工按照工種進行登記造冊（具體格式詳見本臺賬二有關章節(jié)），充分掌握農(nóng)民工實際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；二、根據(jù)農(nóng)民工的實際情況，實行平常發(fā)生活費，年底按實際工作量一次性足額發(fā)放；三、公司每月組織計劃、工程、財務等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當場監(jiān)督對農(nóng)民工工資發(fā)放，隨后對務工的民工進行現(xiàn)場調查，對農(nóng)民工是否發(fā)放生活費情況進行監(jiān)督解決；四、在與勞務公司簽訂勞務分包合同時，應對該勞務公司與農(nóng)民工簽訂的勞動合同、工資標準、發(fā)放情況等權益保障的監(jiān)督；勞動合同可以分為工程量包干和點工兩種形式，實際工程量包干的勞動合同應在項目監(jiān)督下由勞務公司與該工程作業(yè)相關的班組每個成員簽訂勞動合同，班組可以選定一代表與勞務公司簽訂集體勞動合同。班組每個成員的具體工資報酬按照每個成員實際產(chǎn)生的工日（工日以勞動計酬手冊為準）的相應比例進行計?。患矗▽嶋H工作量的總報酬）/（參與該工作的班組成員的總工日）（每個成員的實際工日）；點工形式是應在項目部監(jiān)督下由勞務公司與勞動者簽訂勞動合同，應明確每工日的單價，工資報酬的計取以實際產(chǎn)生的工日乘以每日單價進行計取。五．勞務公司與農(nóng)民工可以簽訂以完成一定工作任務為目的的勞動合同，但必須明確完成該項任務所有農(nóng)民工以及農(nóng)民工工資系數(shù)。也可以簽訂以零星點工形式的勞動合同。六．工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。七．項目部應當根據(jù)勞務負責人提供的工資表每月按時直接支付農(nóng)民工生活費。八．工資結算周期超過一個月的，每月預付生活費，但預付的生活費不得低于當?shù)氐凸べY標準。待工資結算周期時，應盡快與相關農(nóng)民工進行結算，簽好支付清單。并在春節(jié)前，扣除預付部分后的余額部分一次足額支付。九．項目部應當向農(nóng)民工告知其勞動報酬、享有權益和承擔義務，并負責監(jiān)督勞務公司將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應當與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應當按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。十．項目部應當按照勞務公司編制的農(nóng)民工工資表發(fā)放農(nóng)民工工資，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。另外，發(fā)放工資后應與農(nóng)民工勞動計酬手冊記載情況相一致。,應當向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但結算賬目應清楚，寫好欠條，明確應付工資金額、應付時間，但春節(jié)前必須付清。、農(nóng)民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。，應當自解除勞動關系之日起二個工作日內付清農(nóng)民工工資和相關費用。工資計發(fā)到解除勞動關系之日。公司在承接工程前，按《常州市建設領域農(nóng)民工工資保證管理辦法》常建[2008] 128號的要求交納農(nóng)民工工資保證金，專項用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付，工資保證金包含在工程總造價內，從應付工程款中列支。，有權向公司舉報： （一）未按期支付農(nóng)民工工資的； （二）未按勞動合同約定標準支付農(nóng)民工工資的； （三）工資支付標準約定不明確時，項目部支付的工資低于當?shù)厣鐣骄べY水平的； （四）項目部未按期按標準預付農(nóng)民工工資的； （五）項目部未按期與農(nóng)民工結算并足額支付剩余工資的； （六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。三、農(nóng)民工工資應急處理預案，防止農(nóng)民工工資突發(fā)事件的發(fā)生，本工程項目部成立農(nóng)民工工資糾紛應急領導小組，負責處理農(nóng)民工工資糾紛的應急事件。項目部和勞務分包企業(yè)組織工資支付應急處理領導小組，建立投訴處理網(wǎng)絡。組長：副組長：成員：農(nóng)民工工資投訴處理網(wǎng)絡風農(nóng)民工管理臺賬部分[2008] 250號《常州市建筑行業(yè)農(nóng)民工工資拖欠投訴處理暫行辦法》，常建[2008] 128號《常州市建設領域農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等文件要求。在項目部建立農(nóng)民工工資預備金，在重大節(jié)日和遇農(nóng)民工因工資糾紛上訪等突發(fā)事件發(fā)生時，專門用于應急支付農(nóng)民工工資。、項目注冊建造師值班制度。節(jié)假日期間，公司和項目部要安排領導值班。重大節(jié)假日，如元旦春節(jié)、國家和本市重大活動期間由公司主要領導和項目負責人親自值班。值班期間值班人員不得脫崗、不得關閉手機。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，事發(fā)項目部要在第一時間按以下報告程序逐級上報：項目部注冊建造師或勞務管理人員→公司應急領導小組→市建設局主管部門。：農(nóng)民工上訪或投訴項目部管理辦公室通知責任勞務單位及負責人通知項目主要負責人報項目注冊建造師聯(lián)系上訪投訴者做出響應落實情況制定措施措施實施處結協(xié)議總結預防報告公司分管領導組織公司總部相關部門參與處理一般事件重要事件處理情況書面報告農(nóng)民工上訪或投訴處理工作流程圖，項目部要在第一時間（糾紛發(fā)生到報告不超過5分鐘）按報告程序及時逐級上報，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。項目負責人要及時到達現(xiàn)場親自處理，各單位應急領導小組要積極協(xié)調，做到態(tài)度誠懇、用語文明，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地，爭取化解在公司內部。嚴禁激化矛盾，造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。，各單位應急領導小組要立即組織項目負責人及有關人員調查、落實和處理，三日內將處理情況書面報告連同當事人簽字認可的