【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時到達(dá)現(xiàn)場親自處理，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項(xiàng)目的事不出工地，爭取化解在公司內(nèi)部。組長：副組長：成員：農(nóng)民工工資投訴處理網(wǎng)絡(luò)風(fēng)農(nóng)民工管理臺賬部分[2008] 250號《常州市建筑行業(yè)農(nóng)民工工資拖欠投訴處理暫行辦法》，常建[2008] 128號《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等文件要求。、農(nóng)民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。八．工資結(jié)算周期超過一個月的，每月預(yù)付生活費(fèi)，但預(yù)付的生活費(fèi)不得低于當(dāng)?shù)氐凸べY標(biāo)準(zhǔn)。15）項(xiàng)目信息應(yīng)能使項(xiàng)目經(jīng)理和公司各職能部門；項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)人員，注冊建造師與公司法定代表人；項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理等；項(xiàng)目部人員與公司管理人員及勞務(wù)管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。 11）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息。 3）項(xiàng)目安全控制信息。 4）場地與環(huán)境概況。、圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。1項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)制度、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)禁用工合同由收勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。 1）選擇時原則上實(shí)行分開競標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。1）總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。對項(xiàng)目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進(jìn)行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進(jìn)行工資分配。對員工的考核分為月度考核和年度考核。，達(dá)到三清：定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。 2）準(zhǔn)備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計劃實(shí)施制約，單據(jù)應(yīng)及時流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。3）機(jī)械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目分包給專業(yè)單位施工的形式。工具用具的修理費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計入成本。項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工－“其他直接費(fèi)”如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項(xiàng)目的“其他直接費(fèi)”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工－“其他直接費(fèi)”成本項(xiàng)目內(nèi)。7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項(xiàng)目部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項(xiàng)目。6）實(shí)行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。 （4）項(xiàng)目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實(shí)際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。由項(xiàng)目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負(fù)責(zé)統(tǒng)計報出產(chǎn)值，以便收回資金。成本的核算過程，實(shí)際上也是各項(xiàng)成本項(xiàng)目的歸集和分配過程。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進(jìn)行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及下月施工形象計劃，報工程項(xiàng)目部一份。工程完工后，在申請驗(yàn)收前，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部成員對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。同時淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)隊伍。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。必須要有可靠接地。施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。工地門口處設(shè)專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進(jìn)出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗干凈。生活垃圾桶應(yīng)加蓋。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。工程技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的 2 倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理。 項(xiàng)目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款當(dāng)事人 50 元。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過項(xiàng)目工程師、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。由施工員向現(xiàn)場所有各施工班組進(jìn)行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。及時組卷、保管、移交、歸檔。 4）按資料的內(nèi)容不同分類。資料員文件資源的管理工作：。6）處理好各種公共關(guān)系。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算。有責(zé)任提出材料倉庫管理的合理建議。認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實(shí)施施工。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工和現(xiàn)場交通、安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，及時向注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）匯報施工進(jìn)度。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。對其負(fù)責(zé)的專業(yè)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向?qū)I(yè)施工隊組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。8）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）的責(zé)、權(quán)、利注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)履行下列職責(zé)：1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。項(xiàng)目部管理人員崗位制度公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（注冊建造師）負(fù)責(zé)制。三、農(nóng)民工工資等合法權(quán)益受到損害時，按照＂誰用工、誰負(fù)責(zé)、誰拖欠、誰償還＂的辦法處理。不準(zhǔn)在宿舍里使用電爐、電熱棒、液化氣燒飯、燒菜。八、施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)，采取措施控制現(xiàn)場的各種灰塵、廢水不排放、固體廢物處理以及噪聲和振動時環(huán)境保護(hù)的措施。四、進(jìn)場材料、構(gòu)件、模具等根據(jù)總平面圖布置堆放整齊，懸掛產(chǎn)品牌，易燃易爆材料設(shè)有專門倉庫分類存放。九、現(xiàn)場“四口”和“五臨邊”（包括洞、坑、槽）等危險區(qū)域必須設(shè)置安全防護(hù)欄及警告標(biāo)志以防發(fā)生事故。作業(yè)人員要走安全通道，禁止攀登腳手架上下，禁止從高空任意投扔工具和其他物體，各工種在工作場所立體交叉作業(yè)時，必須按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚或防護(hù)設(shè)施。樣式如下（僅供參考）：1） 工程概況表工程名稱金壇市中、西部鎮(zhèn)內(nèi)供水管網(wǎng)改造工程朱林片區(qū)一標(biāo)段建設(shè)單位常州金壇新城建設(shè)投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位常州市市政工程設(shè)計研究院有限公司資質(zhì)等級甲級監(jiān)理單位江蘇蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司資質(zhì)等級甲級施工單位江蘇開巖路橋工程有限公司資質(zhì)等級市政一級結(jié)構(gòu)層次建筑面積開工日期2016年7月10日竣工日期2017年4月10日建設(shè)單位負(fù)責(zé)人尹衛(wèi)星監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人朱正祥總監(jiān)理工程師顧金才專業(yè)監(jiān)理工程師韓鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)理練押林項(xiàng)目工程師張小軍項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人阮錦程勞務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量目標(biāo)合格項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、管理人員名單及監(jiān)督電話（1）、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：練押林后勤保障部：付愛軍工程管理部：徐國中 施工技術(shù)部：張小軍財務(wù)組： 周一帆機(jī)務(wù)組： 嚴(yán)國平材料組： 楊生明泥工班： 褚傲金 安裝班： 湯建國土方班： 朱九平 資料員： 樊 勇施工員： 阮錦程安全員： 楊夕林 質(zhì)檢員： 李新明說明：，對分包單位有指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)配合等工作的 要求。工作中禁止飲酒、賭博、打鬧、冒險作業(yè)，現(xiàn)場內(nèi)的操作人員不得穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊穿短褲，吸咽到指定地點(diǎn)。八、電工必須持證上崗，架設(shè)電線必須符合《規(guī)范》規(guī)定，電氣設(shè)備必須有保護(hù)接零裝置。施工人員進(jìn)入施工區(qū)，必須著裝整齊，正確使用勞動保護(hù)用品，佩帶工號卡。宿舍、食堂、廁所、淋浴間應(yīng)按規(guī)范設(shè)置，符合衛(wèi)生、環(huán)境、采光、通風(fēng)和防火規(guī)定，采取除“四害”措施，衛(wèi)生工作責(zé)任到人。四、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆物品的存放、保管和使用的規(guī)定，木工房等易燃場所必須工完場地清，嚴(yán)禁吸煙、并配備足數(shù)量的消防滅火器材。并經(jīng)雙方簽字蓋章后各持一份。五、投訴電話（用工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的投訴電話保持暢通，如有變動，在告知牌上及時更換號碼）：7）農(nóng)民工工資投訴須知三、投訴程序四、以下情況通過勞動仲栽或向法院起訴二、投訴需準(zhǔn)備材料一、在下列情況下：農(nóng)民工被拖欠工資應(yīng)向有關(guān)部門投訴依法簽訂勞動合同 按時按質(zhì)完成規(guī)定工作量 與勞務(wù)承包單位、項(xiàng)目部及其單位已進(jìn)行協(xié)調(diào) 逾期仍未取得約定工資者身份證、有效證件等勞動合同勞動計酬手冊勞務(wù)公司或項(xiàng)目部已認(rèn)可的工資結(jié)算依據(jù)向勞務(wù)企業(yè)反映 向承接工程項(xiàng)目部、企業(yè)反映 向工程所在地建管部門反映 向上級部門投訴或仲裁法院起訴解決 無有效證件、無拖欠書面依據(jù) 未與勞務(wù)單位項(xiàng)目部單位進(jìn)行協(xié)商的 未到約定支付時間 未完成合同約定內(nèi)容的 未服從協(xié)商的 個人承發(fā)包產(chǎn)生的勞務(wù)企業(yè)電話：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人電話： 13861110828施工企業(yè)電話： 051982806188建管處電話：投訴電話8）建筑節(jié)能公示牌工程名稱金壇市中、西部鎮(zhèn)內(nèi)供水管網(wǎng)改造工程朱林二標(biāo)段建設(shè)單位常州金壇新城建設(shè)投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位常州市市政工程設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位江蘇蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司建筑面積結(jié)構(gòu)層次分類部位主要保溫材料名稱及構(gòu)造部位主要保溫材料名稱及構(gòu)造建筑墻體節(jié)能幕墻節(jié)能地面節(jié)能屋面節(jié)能門窗節(jié)能外遮陽建筑給排水太陽能應(yīng)用采暖通風(fēng)建筑電氣9）安全應(yīng)急預(yù)案安全應(yīng)急預(yù)控小組序號潛在事故和緊急事件應(yīng)急方案負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話觸電臨時用電楊夕林13961264501安全應(yīng)急救援小組職責(zé)姓名聯(lián)系電話職責(zé)姓名聯(lián)系電話指揮練押林13806144616搶救阮錦程13861078923聯(lián)絡(luò)李新明13775165605警戒疏導(dǎo) 徐國中13921025348 應(yīng)急電話；報警：110 消防：119 救護(hù)站：120 供電搶修：95598 供電調(diào)度：市安監(jiān)站： 醫(yī)院（工地就近）： 公司相關(guān)部門：工地就近醫(yī)院救援路線圖：二、項(xiàng)目部管理制度總 則 12項(xiàng)目部管理人員崗位制度 13項(xiàng)目技術(shù)管理制度 23項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度 25項(xiàng)目工程安全管理制度 26項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度 27項(xiàng)目工程計劃進(jìn)度制度 30項(xiàng)目工程成本核算制度 31項(xiàng)目工程材料、設(shè)備管理制度 35項(xiàng)目工程分配與獎勵制度 36項(xiàng)目工程例會制度 371分包和勞務(wù)用工管理制度 381項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)制度 391項(xiàng)目部信息管理制度 401農(nóng)民工工資支付管理制度 41總 則為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標(biāo)控制均能實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。2）具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。3）在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)