【正文】 項目負責人要及時到達現場親自處理，各單位應急領導小組要積極協調，做到態(tài)度誠懇、用語文明，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地，爭取化解在公司內部。組長：副組長：成員：農民工工資投訴處理網絡風農民工管理臺賬部分[2008] 250號《常州市建筑行業(yè)農民工工資拖欠投訴處理暫行辦法》，常建[2008] 128號《常州市建設領域農民工工資保證金管理辦法》等文件要求。、農民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。八．工資結算周期超過一個月的，每月預付生活費，但預付的生活費不得低于當地低工資標準。15）項目信息應能使項目經理和公司各職能部門；項目部與勞務作業(yè)人員，注冊建造師與公司法定代表人；項目部與甲方、監(jiān)理等；項目部人員與公司管理人員及勞務管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。 11）項目竣工驗收信息。 3）項目安全控制信息。 4）場地與環(huán)境概況。、圖紙會審、設計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協調。1項目部組織協調制度、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。嚴禁用工合同由收勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。 1）選擇時原則上實行分開競標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。1）總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務任職資格或工種進行分類，以此為依據，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。對員工的考核分為月度考核和年度考核。，達到三清：定期盤庫清點，達到數量清、質量清、賬表清。 2）準備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應依據合同及要料計劃實施制約，單據應及時流轉結算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。3）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業(yè)單位施工的形式。工具用具的修理費按實際發(fā)生數計入成本。項目施工生產過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工－“其他直接費”如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目的“其他直接費”總賬科目（自行增設），再按規(guī)定的方法分配計入有關成本核算對象的工程施工－“其他直接費”成本項目內。7）在結構件外加工和部位分包施工過程中，項目部通過自身努力獲取經營利益或轉嫁壓價讓利風險所產生的利益，均應受益于施工項目。6）實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。 （4）項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結算，由此產生的材料成本差異節(jié)超，相應增減成本。由項目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負責統(tǒng)計報出產值，以便收回資金。成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及下月施工形象計劃，報工程項目部一份。工程完工后，在申請驗收前，由項目工程師組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。同時淘汰技術不合格的勞務隊伍。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。必須要有可靠接地。施工現場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。工地門口處設專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗干凈。生活垃圾桶應加蓋。同時建立相關電子文檔，便于查閱。工程技術員應嚴格做好資料檔案工作。在施工現場內偷盜者一經發(fā)現，對個人處以偷盜財產的 2 倍罰款，情節(jié)嚴重的移交公安部門處理。 項目工程安全管理制度為了保證施工現場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進行，嚴格落實安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進入施工現場必須戴好安全帽，如發(fā)現違反者，罰款當事人 50 元。隱蔽工程施工前，必須經過項目工程師、建設單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。由施工員向現場所有各施工班組進行施工組織設計交底并做好記錄。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導與被監(jiān)督、指導的關系。及時組卷、保管、移交、歸檔。 4）按資料的內容不同分類。資料員文件資源的管理工作：。6）處理好各種公共關系。負責工區(qū)之間（或工區(qū)內）機械設備的協調及核算。根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算。有責任提出材料倉庫管理的合理建議。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。負責工程竣工后的決算上報。根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。全面負責本工程項目的施工現場勘察、測量、施工和現場交通、安全防護設置等具體工作，對施工中的有關問題及時解決，及時向注冊建造師（項目經理）匯報施工進度。組織開展質量競賽及獎罰活動。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質量第一”、“安全第一”方針的落實，制定質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。對其負責的專業(yè)工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向專業(yè)施工隊組進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。6）主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。8）進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。注冊建造師（項目經理）的責、權、利注冊建造師（項目經理）應履行下列職責：1）代表公司實施施工項目管理。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。項目部管理人員崗位制度公司在進行施工項目管理時，實行項目經理（注冊建造師）負責制。三、農民工工資等合法權益受到損害時，按照＂誰用工、誰負責、誰拖欠、誰償還＂的辦法處理。不準在宿舍里使用電爐、電熱棒、液化氣燒飯、燒菜。八、施工現場應遵守國家有關環(huán)保法規(guī)，采取措施控制現場的各種灰塵、廢水不排放、固體廢物處理以及噪聲和振動時環(huán)境保護的措施。四、進場材料、構件、模具等根據總平面圖布置堆放整齊，懸掛產品牌，易燃易爆材料設有專門倉庫分類存放。九、現場“四口”和“五臨邊”（包括洞、坑、槽）等危險區(qū)域必須設置安全防護欄及警告標志以防發(fā)生事故。作業(yè)人員要走安全通道，禁止攀登腳手架上下，禁止從高空任意投扔工具和其他物體，各工種在工作場所立體交叉作業(yè)時，必須按規(guī)定搭設防護棚或防護設施。樣式如下（僅供參考）：1） 工程概況表工程名稱金壇市中、西部鎮(zhèn)內供水管網改造工程朱林片區(qū)一標段建設單位常州金壇新城建設投資發(fā)展有限公司設計單位常州市市政工程設計研究院有限公司資質等級甲級監(jiān)理單位江蘇蘇科建設項目管理有限公司資質等級甲級施工單位江蘇開巖路橋工程有限公司資質等級市政一級結構層次建筑面積開工日期2016年7月10日竣工日期2017年4月10日建設單位負責人尹衛(wèi)星監(jiān)理單位負責人朱正祥總監(jiān)理工程師顧金才專業(yè)監(jiān)理工程師韓鎮(zhèn)項目經理練押林項目工程師張小軍項目現場負責人阮錦程勞務負責人質量目標合格項目組織機構圖、管理人員名單及監(jiān)督電話（1）、項目部組織機構圖項目經理：練押林后勤保障部：付愛軍工程管理部：徐國中 施工技術部：張小軍財務組： 周一帆機務組： 嚴國平材料組： 楊生明泥工班： 褚傲金 安裝班： 湯建國土方班： 朱九平 資料員： 樊 勇施工員： 阮錦程安全員： 楊夕林 質檢員： 李新明說明：，對分包單位有指導、組織、協調配合等工作的 要求。工作中禁止飲酒、賭博、打鬧、冒險作業(yè)，現場內的操作人員不得穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊穿短褲，吸咽到指定地點。八、電工必須持證上崗，架設電線必須符合《規(guī)范》規(guī)定，電氣設備必須有保護接零裝置。施工人員進入施工區(qū)，必須著裝整齊，正確使用勞動保護用品，佩帶工號卡。宿舍、食堂、廁所、淋浴間應按規(guī)范設置，符合衛(wèi)生、環(huán)境、采光、通風和防火規(guī)定，采取除“四害”措施，衛(wèi)生工作責任到人。四、嚴格執(zhí)行易燃易爆物品的存放、保管和使用的規(guī)定，木工房等易燃場所必須工完場地清，嚴禁吸煙、并配備足數量的消防滅火器材。并經雙方簽字蓋章后各持一份。五、投訴電話（用工企業(yè)負責人及項目經理的投訴電話保持暢通，如有變動，在告知牌上及時更換號碼）：7）農民工工資投訴須知三、投訴程序四、以下情況通過勞動仲栽或向法院起訴二、投訴需準備材料一、在下列情況下：農民工被拖欠工資應向有關部門投訴依法簽訂勞動合同 按時按質完成規(guī)定工作量 與勞務承包單位、項目部及其單位已進行協調 逾期仍未取得約定工資者身份證、有效證件等勞動合同勞動計酬手冊勞務公司或項目部已認可的工資結算依據向勞務企業(yè)反映 向承接工程項目部、企業(yè)反映 向工程所在地建管部門反映 向上級部門投訴或仲裁法院起訴解決 無有效證件、無拖欠書面依據 未與勞務單位項目部單位進行協商的 未到約定支付時間 未完成合同約定內容的 未服從協商的 個人承發(fā)包產生的勞務企業(yè)電話：項目部負責人電話： 13861110828施工企業(yè)電話： 051982806188建管處電話：投訴電話8）建筑節(jié)能公示牌工程名稱金壇市中、西部鎮(zhèn)內供水管網改造工程朱林二標段建設單位常州金壇新城建設投資發(fā)展有限公司設計單位常州市市政工程設計研究院有限公司監(jiān)理單位江蘇蘇科建設項目管理有限公司建筑面積結構層次分類部位主要保溫材料名稱及構造部位主要保溫材料名稱及構造建筑墻體節(jié)能幕墻節(jié)能地面節(jié)能屋面節(jié)能門窗節(jié)能外遮陽建筑給排水太陽能應用采暖通風建筑電氣9）安全應急預案安全應急預控小組序號潛在事故和緊急事件應急方案負責人聯系電話觸電臨時用電楊夕林13961264501安全應急救援小組職責姓名聯系電話職責姓名聯系電話指揮練押林13806144616搶救阮錦程13861078923聯絡李新明13775165605警戒疏導 徐國中13921025348 應急電話；報警：110 消防：119 救護站：120 供電搶修：95598 供電調度：市安監(jiān)站： 醫(yī)院（工地就近）： 公司相關部門：工地就近醫(yī)院救援路線圖：二、項目部管理制度總 則 12項目部管理人員崗位制度 13項目技術管理制度 23項目工程質量管理制度 25項目工程安全管理制度 26項目工程現場管理制度 27項目工程計劃進度制度 30項目工程成本核算制度 31項目工程材料、設備管理制度 35項目工程分配與獎勵制度 36項目工程例會制度 371分包和勞務用工管理制度 381項目部組織協調制度 391項目部信息管理制度 401農民工工資支付管理制度 41總 則為提高公司項目部人員的管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，保證工程質量、投資、安全、文明施工目標控制均能實現，特制定本制度。注冊建造師（項目經理）帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。2）具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。3）在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)