【正文】 項目經(jīng)理）應(yīng)具備下列素質(zhì)：1）具有符合施工項目管理要求的能力。注冊建造師（項目經(jīng)理）的責、權(quán)、利注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)履行下列職責：1）代表公司實施施工項目管理。4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。3）經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的，項目管理責任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。對其負責的專業(yè)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向?qū)I(yè)施工隊組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。定期考核其專業(yè)工程的施工、技術(shù)和管理人員，負責對專業(yè)施工隊伍的監(jiān)管，參與專業(yè)分包合同的審核。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初步編制。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復(fù)核并做好記錄。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。全面負責本工程項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工和現(xiàn)場交通、安全防護設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，及時向注冊建造師（項目經(jīng)理）匯報施工進度。參加班組技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。按照質(zhì)量驗收規(guī)范要求，組織班組開展質(zhì)量、安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力。負責工程竣工后的決算上報。嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認真做好退料工作。有責任提出材料倉庫管理的合理建議。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算。負責機械報表的匯總統(tǒng)計，進行每月機械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。負責工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。6）處理好各種公共關(guān)系。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。資料員文件資源的管理工作：。 2）按資料歸檔的對象不同分類。 4）按資料的內(nèi)容不同分類。資料的存放保管：施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。及時組卷、保管、移交、歸檔。3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、安全員、造價員等之間的關(guān)系。7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。另外，項目工程師應(yīng)及時安排各相關(guān)專業(yè)建造師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對圖紙進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。施工組織設(shè)計的交底，項目工程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、施工流水段劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。由施工員向現(xiàn)場所有各施工班組進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。項目部、施工班組必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過項目工程師、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。 項目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進行，嚴格落實安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款當事人 50 元。嚴禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處理該施工員 200 元罰款。在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的 2 倍罰款，情節(jié)嚴重的移交公安部門處理。項目工程現(xiàn)場管理制度工地必須設(shè)置門衛(wèi)管理人員，任何人員進出必須進行登記。工程技術(shù)員應(yīng)嚴格做好資料檔案工作。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。生活垃圾桶應(yīng)加蓋。不得遺漏。工地門口處設(shè)專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗干凈?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。注意用電安全。施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。必須要有可靠接地。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對原材料進行嚴格的驗收。同時淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)隊伍。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。工程完工后，在申請驗收前，由項目工程師組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及下月施工形象計劃，報工程項目部一份。各施工員和各專業(yè)建造師對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。由項目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負責統(tǒng)計報出產(chǎn)值，以便收回資金。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負擔市場部高進高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。 （4）項目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項目部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔周轉(zhuǎn)材料差價。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項目成本員的賬面余額相符。7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項目部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項目。3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔。項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工－“其他直接費”如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項目的“其他直接費”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工－“其他直接費”成本項目內(nèi)。2）臨時設(shè)施攤銷費按項目部搭建的臨時設(shè)施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，臨時設(shè)施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。工具用具的修理費按實際發(fā)生數(shù)計入成本。2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計入施工間接費。3）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項目分包給專業(yè)單位施工的形式。4）同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時作收支持平處理，到竣工結(jié)算時，再作項目效益反映。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計劃實施制約，單據(jù)應(yīng)及時流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。 2）入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。 2）準備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。 3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。，達到三清：定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位，也不充許被個人占用。對員工的考核分為月度考核和年度考核。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組織并具體實施。對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全文明施工管理，加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本制度。1）總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。5）對工作進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。1分包和勞務(wù)用工管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降底勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效率，規(guī)范管理行為，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本管理制度。 1）選擇時原則上實行分開競標選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。 4．簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由注冊建造師代表公司和具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)并持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊》的勞務(wù)分包隊伍法人代表或法人委托人簽訂勞務(wù)分包合同。嚴禁用工合同由收勞務(wù)分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報項目部審核、確認后上報公司財務(wù)部門直接發(fā)放到每個勞務(wù)人員的手中。1項目部組織協(xié)調(diào)制度、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。、圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。，并將信息準確，完整地傳遞給使用部門和人員。 4）場地與環(huán)境概況。： 1）施工記錄信息。 3）項目安全控制信息。 7）項目人力資源管理信息。 11）項目竣工驗收信息。（2）應(yīng)方便提取信息。15）項目信息應(yīng)能使項目經(jīng)理和公司各職能部門；項目部與勞務(wù)作業(yè)人員，注冊建造師與公司法定代表人；項目部與甲方、監(jiān)理等；項目部人員與公司管理人員及勞務(wù)管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。五．勞務(wù)公司與農(nóng)民工可以簽訂以完成一定工作任務(wù)為目的的勞動合同，但必須明確完成該項任務(wù)所有農(nóng)民工以及農(nóng)民工工資系數(shù)。八．工資結(jié)算周期超過一個月的，每月預(yù)付生活費，但預(yù)付的生活費不得低于當?shù)氐凸べY標準。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。、農(nóng)民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。公司在承接工程前，按《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證管理辦法》常建[2008] 128號的要求交納農(nóng)民工工資保證金，專項用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付，工資保證金包含在工程總造價內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。組長：副組長：成員：農(nóng)民工工資投訴處理網(wǎng)絡(luò)風農(nóng)民工管理臺賬部分[2008] 250號《常州市建筑行業(yè)農(nóng)民工工資拖欠投訴處理暫行辦法》，常建[2008] 128號《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等文件要求。重大節(jié)假日，如元旦春節(jié)、國家和本市重大活動期間由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人親自值班。項目負責人要及時到達現(xiàn)場親自處理，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地，爭取化解在公司內(nèi)