【總結(jié)】項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法第一章施工安全管理第一節(jié)總則第一條編制目的:為了貫徹落實國家、行政主管部門、集團公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、制度,建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范項目部的安全管理行為,提升項目部整體安全水平,實現(xiàn)安全管理長效機制,特制定本辦法。第二條編制依據(jù):1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(主席令第70號)2、
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】項目實施階段質(zhì)量管理辦法xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二O一二年三月44/46目錄第一章總則………...……………………………………………1第二章釋義………...……………………………………………1第三章質(zhì)量控制責任體系
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】項目質(zhì)量管理辦法1111 為進一步加強建筑工程質(zhì)量管理,逐步完善公司質(zhì)量自控機制,建立健全公司質(zhì)量體系,明確質(zhì)量承包責任,特制定本辦法。一、工程質(zhì)量目標承包l、公司根據(jù)年度施工情況,制定年度公司工程質(zhì)量目標計劃,報集團公司,工程質(zhì)量向建設單位負責。2、各項目部對其所承擔的工程質(zhì)量向公司經(jīng)理負責,并向公司簽訂質(zhì)量合同條款。二、公司
2025-04-08 07:29
【總結(jié)】質(zhì)量管理規(guī)定(試行)一、總則1.為保證項目在工程實施的各階段施工中,滿足工程質(zhì)量有關(guān)標準、規(guī)定,特制定《質(zhì)量管理規(guī)定》,工程承包人、監(jiān)理單位遵照執(zhí)行。2.本管理規(guī)定是建管中心確保工程施工質(zhì)量的強制性管理規(guī)定。對因違背本管理規(guī)定涉及的罰金,由責任單位在當期撥款前繳納到建管中心辦公室,否則建管中心將拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。二、質(zhì)量管理組織架構(gòu)1.承包人的項目負責人對建設工程項
2025-08-23 20:47
【總結(jié)】治安總隊干警綜合住宅樓項目經(jīng)理部管理制度項目管理制度1、目的為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理,規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點,制定本制度,項目部有關(guān)部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。2、依據(jù)國家
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】-1--業(yè)務系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權(quán)責明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領(lǐng)導要宏觀預控、精心組織,科學管理。因此,項目部的業(yè)務要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】1項目部工程質(zhì)量管理及獎懲實施辦法第一章總則第一條為滿足改革和發(fā)展要求,強化和規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,不斷增強企業(yè)競爭力,提高工程質(zhì)量,多創(chuàng)名牌,多出精品,根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中鐵十一局集團公司工程質(zhì)量管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部實際情況,特制定本辦法。第二條認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī),堅持“以人
2024-11-13 10:44
【總結(jié)】項目部工程質(zhì)量管理及獎懲實施辦法第一章總則第一條為滿足改革和發(fā)展要求,強化和規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,不斷增強企業(yè)競爭力,提高工程質(zhì)量,多創(chuàng)名牌,多出精品,根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中鐵十一局集團公司工程質(zhì)量管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部實際情況,特制定本辦法。第二條認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī),堅持“以人為本、科學管理、規(guī)范運作、逐級監(jiān)控、爭創(chuàng)精品”和“
【總結(jié)】項目質(zhì)量管理辦法1總則為提高項目質(zhì)量管理水平,加強建設期間質(zhì)量管理,實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標,同時保證工程工期目標的順利實現(xiàn),制定本管理辦法。2規(guī)范性引用文件《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)3術(shù)語和定義關(guān)鍵質(zhì)量控制點:特指WHS控制標準確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點。(WitnessPoint):在規(guī)定的建設關(guān)鍵過程(工序)實施前,
2025-04-18 02:04
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】工程開工申請報告工程項目名稱: 編號:A11-致(總監(jiān)理工程師):我單位承擔的 工程的各項準備工作已完成,并已報驗通過下列內(nèi)容:項目工程總施工進度計劃(表?A211- )單位工程施工組織設計 (表?A311- )施工測量放樣 (表?A35- )材料和設備進場?(表?A211- )、(表&
2025-04-12 12:51
【總結(jié)】質(zhì)量管理辦法中鐵二十局集團第一工程有限公司菏澤市丹陽立交橋工程指揮部二0一四年二月37/37目錄第一章總則 3第二章質(zhì)量方針與目標 3第三章質(zhì)量管理機構(gòu)與職責 3第四章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 6第五章工程質(zhì)量責任制 7第六章?工程質(zhì)量創(chuàng)
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法項目部車輛管理辦法概述為進一步加強項目部的車輛管理、保持車輛良好的使用狀態(tài)、延長車輛使用壽命、更好的服務項目部全體職工,特制定本項目車輛管理辦法。項目車輛作為公司和項目部固定資產(chǎn)的重要組成部分,必須嚴
2024-12-01 12:25
【總結(jié)】第一篇: 單位工程管理辦法 為積極相應公司的各項改革措施,全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,嚴格落實安全生產(chǎn)管理,進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,將技術(shù)管理進一步規(guī)...
2025-10-08 19:57
【總結(jié)】掛靠項目部管理辦法一、總則為了進一步完善我項目部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標,特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場
2025-04-17 22:05