【總結(jié)】項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法第一章施工安全管理第一節(jié)總則第一條編制目的:為了貫徹落實(shí)國(guó)家、行政主管部門(mén)、集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、制度,建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范項(xiàng)目部的安全管理行為,提升項(xiàng)目部整體安全水平,實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,特制定本辦法。第二條編制依據(jù):1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(主席令第70號(hào))2、
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二O一二年三月44/46目錄第一章總則………...……………………………………………1第二章釋義………...……………………………………………1第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1111 為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,逐步完善公司質(zhì)量自控機(jī)制,建立健全公司質(zhì)量體系,明確質(zhì)量承包責(zé)任,特制定本辦法。一、工程質(zhì)量目標(biāo)承包l、公司根據(jù)年度施工情況,制定年度公司工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,報(bào)集團(tuán)公司,工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、各項(xiàng)目部對(duì)其所承擔(dān)的工程質(zhì)量向公司經(jīng)理負(fù)責(zé),并向公司簽訂質(zhì)量合同條款。二、公司
2025-04-08 07:29
【總結(jié)】質(zhì)量管理規(guī)定(試行)一、總則1.為保證項(xiàng)目在工程實(shí)施的各階段施工中,滿足工程質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,特制定《質(zhì)量管理規(guī)定》,工程承包人、監(jiān)理單位遵照?qǐng)?zhí)行。2.本管理規(guī)定是建管中心確保工程施工質(zhì)量的強(qiáng)制性管理規(guī)定。對(duì)因違背本管理規(guī)定涉及的罰金,由責(zé)任單位在當(dāng)期撥款前繳納到建管中心辦公室,否則建管中心將拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。二、質(zhì)量管理組織架構(gòu)1.承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)
2025-08-23 20:47
【總結(jié)】治安總隊(duì)干警綜合住宅樓項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目管理制度1、目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理,規(guī)范各部門(mén)、員工的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn),制定本制度,項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2、依據(jù)國(guó)家
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項(xiàng)目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】1項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法第一章總則第一條為滿足改革和發(fā)展要求,強(qiáng)化和規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高工程質(zhì)量,多創(chuàng)名牌,多出精品,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中鐵十一局集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持“以人
2024-11-13 10:44
【總結(jié)】項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法第一章總則第一條為滿足改革和發(fā)展要求,強(qiáng)化和規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高工程質(zhì)量,多創(chuàng)名牌,多出精品,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中鐵十一局集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、逐級(jí)監(jiān)控、爭(zhēng)創(chuàng)精品”和“
【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1總則為提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)建設(shè)期間質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),同時(shí)保證工程工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本管理辦法。2規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)3術(shù)語(yǔ)和定義關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn):特指WHS控制標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。(WitnessPoint):在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過(guò)程(工序)實(shí)施前,
2025-04-18 02:04
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告工程項(xiàng)目名稱: 編號(hào):A11-致(總監(jiān)理工程師):我單位承擔(dān)的 工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成,并已報(bào)驗(yàn)通過(guò)下列內(nèi)容:項(xiàng)目工程總施工進(jìn)度計(jì)劃(表?A211- )單位工程施工組織設(shè)計(jì) (表?A311- )施工測(cè)量放樣 (表?A35- )材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?(表?A211- )、(表&
2025-04-12 12:51
【總結(jié)】質(zhì)量管理辦法中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司菏澤市丹陽(yáng)立交橋工程指揮部二0一四年二月37/37目錄第一章總則 3第二章質(zhì)量方針與目標(biāo) 3第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3第四章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 6第五章工程質(zhì)量責(zé)任制 7第六章?工程質(zhì)量創(chuàng)
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部車(chē)輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部車(chē)輛管理辦法項(xiàng)目部車(chē)輛管理辦法概述為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的車(chē)輛管理、保持車(chē)輛良好的使用狀態(tài)、延長(zhǎng)車(chē)輛使用壽命、更好的服務(wù)項(xiàng)目部全體職工,特制定本項(xiàng)目車(chē)輛管理辦法。項(xiàng)目車(chē)輛作為公司和項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的重要組成部分,必須嚴(yán)
2024-12-01 12:25
【總結(jié)】第一篇: 單位工程管理辦法 為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施,全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)...
2024-10-17 19:57
【總結(jié)】掛靠項(xiàng)目部管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善我項(xiàng)目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額,努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊(duì)伍,本部不可私下安排掛靠隊(duì)伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊(duì)伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項(xiàng)目部要對(duì)掛靠項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-17 22:05