【正文】 1其他國資委要求提交的相關資料以上資料均為復印件加蓋公章，頁數(shù)較多的須加蓋騎縫章。附件7: 產(chǎn)權注銷工作程序?qū)⑥k理國有產(chǎn)權注銷工作所需資料報送至市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會產(chǎn)權處進件。具體內(nèi)容以下：公司營業(yè)執(zhí)照副本公司同意注銷事項的批復董事會同意注銷的決議股東會同意注銷的決議公司國有產(chǎn)權登記證原件資產(chǎn)評估備案表產(chǎn)權交易證書原件或者股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議股權變動時作的評估報告公司最近一個會計年度的審計報告1國有產(chǎn)權注銷登記表 四份（從資產(chǎn)部領取后填寫蓋章） 1關于**公司申請注銷國有產(chǎn)權登記證相關事項的說明1其他國資委要求提交的相關資料以上資料均為復印件加蓋公章，頁數(shù)較多的須加蓋騎縫章。附件8：濱海團泊新城（天津）控股有限公司績效考核管理辦法第一章 總則為建立科學有效的薪酬管理制度，促進公司發(fā)展目標的實現(xiàn)和全體成員工作效率的提高；為進一步完善公司的激勵體制，建立適應市場運行規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，充分結合我公司實際情況與天津濱海發(fā)展投資控股有限公司的相關規(guī)定，制定本辦法。第一條 目的通過建立嚴謹科學的工作績效考核體系與薪酬管理制度，達到客觀、公正地考核并激勵公司員工的目的。第二條 適用范圍本辦法適用于與公司簽訂正式勞工合同的全體工作人員。第三條 被考核人員分類（一）高層管理人員:是指公司職務為副總經(jīng)理的人員。（二）中層管理人員：是指公司下屬各個部室職務為部長、副部長的人員。（三）普通職員：是指對與公司簽訂正式勞工合同的、職務為副部長（不含副部長）以下的人員。第四條 主管部門公司投融資部為績效考核的主管部門，負責公司的績效考核管理辦法制定，以及本辦法適用范圍內(nèi)人員的績效考核指標編制、日?？冃Ч芾?、年度績效考核與組織等，并對績效管理相關的考核責任書等材料進行存檔備案。第五條 解釋公司投融資部負責對本績效考核管理辦法的解釋。第二章 績效考核的原則與目標公司績效考核管理主管部門、被考核人員在實施本績效考核管理辦法過程中應嚴格遵循以下原則：第六條 公開透明、持續(xù)溝通原則績效考核管理是一個持續(xù)溝通的過程，主管部門與被考核人員之間、各級管理人員與普通職員之間，應不定期地、及時地、開誠布公地進行雙向溝通和交流，建立有效的反饋面談機制，提高績效考核管理的透明度，不搞暗箱操作。第七條 實事求是、客觀公正原則績效考核管理應堅持以客觀事實和量化指標為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩，有效規(guī)避各種偏誤，公平合理地對待被考核人員。第八條 共同參與、層層負責原則績效考核管理主管部門、被考核人員都是績效管理的主體，應當積極參與績效管理的各個環(huán)節(jié)。主管部門和各級管理人員要按照層層負責的原則，按照本辦法規(guī)定，對被考核管理人員或下屬普通職員的工作進行考核管理。第九條 績效業(yè)績導向、注重發(fā)展原則績效考核管理不僅僅是為薪酬支付提供依據(jù)，更要著眼于促進全體員工個人的成長成才、績效的持續(xù)改善和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應通過績效管理的有效實施，把公司的工作目標與每位員工的價值創(chuàng)造結合起來，把部門、公司的遠景與員工的愿景結合起來，實現(xiàn)公司、部門與員工的共同發(fā)展。第十條 績效考核管理的目標（一）實施目標管理，促進部門間的溝通與協(xié)作，保證部門整體目標的實現(xiàn)，并提高公司的核心競爭力。（二）促進各級員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。（三）加強管理者與下屬之間的溝通，形成積極參與、開放溝通、團結協(xié)作、追求卓越的績效管理文化，增強部門的凝聚力。第三章 績效考核實施辦法第十一條 高層管理人員每年度初，根據(jù)高層管理人員主管部門的年度工作計劃情況，由考核主管部門制定相應的年薪制考核指標，并與其簽訂《年薪制干部考核責任書》。每年度末，由考核主管部門對高層管理人員主管部門的年度經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核依據(jù)為《年薪制干部考核責任書》相關指標的完成情況?？己私Y果由公司經(jīng)理辦公會最終確定。第十二條 中層管理人員每年度初，根據(jù)中層管理人員負責部門的年度工作計劃情況，由考核主管部門制定相應的年薪制考核指標，并與其簽訂《年薪制干部考核責任書》。每年度末，由考核主管部門對中層管理人員負責部門的年度經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核依據(jù)為《年薪制干部考核責任書》相關指標的完成情況?？己私Y果由公司經(jīng)理辦公會最終確定。第十三條 高、中層管理人員考核內(nèi)容及標準對公司高、中層管理人員實行日常經(jīng)營業(yè)績與年底考核相結合、考核結果與獎懲相掛鉤的量化考核制度，推行基本年薪、目標年薪相結合的年薪系統(tǒng)，具體內(nèi)容及標準如下：（一）基本年薪指標基本年薪指標主要包括基本責任指標、工作職責指標、人事指標三項內(nèi)容。完成上述指標的各項具體工作內(nèi)容，被考核人員即可獲得基本年薪。如果指標沒達到標準，則扣除相應的罰金，最高扣除上限為基本年薪總額。其中，違反基本責任指標的，扣除年薪上限為基本年薪總額的30%；工作職責指標考核未完成的，扣除年薪上限為基本年薪總額的60%；人事指標考核未完成的，扣除年薪上限為基本年薪總額的10%?；灸晷娇傤~參考公司辦公室相關薪資標準執(zhí)行。其中，。（二）目標年薪指標目標年薪指標主要包括經(jīng)濟指標和超額指標兩項內(nèi)容。完成經(jīng)濟指標的各項具體內(nèi)容，考核人員即可得到目標年薪。目標年薪具體數(shù)額由公司考核小組進行考核后確定。計算方法為：目標年薪具體數(shù)額=∑（各指標實際完成率各指標比重目標年薪總額）。目標年薪總額根據(jù)當年考核結果，結合上年年薪發(fā)放情況，由公司經(jīng)理辦公會決定。完成超額指標的各項具體工作內(nèi)容，考核人員即可得到超額年薪。超額年薪數(shù)額由公司經(jīng)理辦公會最終確定。第十四條 普通員工每年度初，以部門為單位，由部門負責人將其《年薪制干部考核責任書》內(nèi)容按照崗位職責的不同分解至相應的下屬普通員工，編制《員工年度考核指標》，并報送績效考核主管部門備案。每年度末，由部門負責人根據(jù)下屬普通員工的《員工年度考核指標》完成情況進行考核，上報績效考核主管部門，作為普通員工年度最終考核的重要依據(jù)?？己私Y果由公司經(jīng)理辦公會最終確定。第十五條 普通員工考核內(nèi)容及標準對公司普通員工實行日常工作業(yè)績與年終兌現(xiàn)獎金相結合，以客觀事實和量化指標為依據(jù)，即體現(xiàn)公平公正的原則又充分發(fā)揮激勵作用的績效考核制度，具體內(nèi)容及標準如下：（一） 考核內(nèi)容由部門負責人根據(jù)其《年薪制干部考核責任書》內(nèi)容、按照下屬普通員工崗位職責的不同分解編制的《員工年度考核指標》。（二）類別比例的確定普通員工考核類別分為A、B、C三檔，由部門負責人推薦、績效考核主管部門核實、經(jīng)理辦公會通過后確定。被評為“先進部室”的部門普通員工其類別相應上升一檔，即A升為A+、B升為A、C升為B，最終分為A+、A、B三檔。（三）年終兌現(xiàn)獎金基數(shù)的確定普通員工當年度年終兌現(xiàn)獎金基數(shù)按照上年度公司普通員工（入職一年以上的）人均年終兌現(xiàn)獎金額，由經(jīng)理辦公會最終決定。（四）年終兌現(xiàn)獎金額的確定調(diào)整系數(shù)1：類別比例調(diào)整。普通員工的年終兌現(xiàn)獎金額根據(jù)其類別比例的不同按照以下標準進行調(diào)整，計算方法為：年終兌現(xiàn)獎金額(1)=當年度年終兌現(xiàn)獎金基數(shù)+類別比例調(diào)整系數(shù)。C類：2000 B類：0 A類：+2000 A+類：+4000調(diào)整系數(shù)2：入職時間調(diào)整。普通員工的年終獎金兌現(xiàn)額根據(jù)其入職時間長短的不同，按照以下標準進行調(diào)整：a. 入職一年以上的： 100% 年終兌現(xiàn)獎金額(1)b. 入職不滿一年的：不超過1萬元（具體數(shù)額由經(jīng)理辦公會最終決定）c. 入司但尚未轉(zhuǎn)正的：原則上不發(fā)放年終獎金兌現(xiàn)。第四章 附則第十六條 先進部室評定（一）由績效考核主管部門組織協(xié)調(diào)公司各部室進行年度部門工作匯報，并在對各部門負責人《年薪制干部考核責任書》完成情況進行考核的基礎上，