【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算部門管理制度 預(yù)算部門管理制度 一、預(yù)算員崗位職責(zé) 1、預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制制工程預(yù)算。合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析,通過(guò)對(duì)工程預(yù)算工作的全...
2024-11-15 23:18
【總結(jié)】 督查部門管理制度 為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,確保各項(xiàng)工作順利完成,制定本制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù): 圍繞公司中心工...
2025-09-22 01:30
【總結(jié)】公司職能部門管理制度及行政管理制度(一十九項(xiàng))經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)條例基本職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的職能部
2025-04-16 04:21
【總結(jié)】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-13 03:18
【總結(jié)】一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類的采購(gòu)申請(qǐng),降低成本,提高各部門工作效率,特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類物料采購(gòu)申請(qǐng)作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類:11FERT成品11000000000~1199999999912HALB半成品12000000000~1299999999913BUY外購(gòu)件13000000000~1399999999914PART零部件
2025-04-15 02:19
【總結(jié)】1/17XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-14 13:04
【總結(jié)】········有限公司企業(yè)制度
2025-08-29 08:52
【總結(jié)】目的:建立合格物料及產(chǎn)品回收的管理規(guī)程。種類:標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。范圍:適用于合格物料及產(chǎn)品回收管理。責(zé)任:內(nèi)容:1、定義這里的回收,不是針對(duì)不合格產(chǎn)品的處理方式,只有合格的物料和產(chǎn)品才可以回收。只有當(dāng)有證據(jù)證明物料或退貨產(chǎn)品質(zhì)量未受影響、且經(jīng)質(zhì)量管理部門根據(jù)操作規(guī)程嚴(yán)格評(píng)價(jià)后,物料、或退回
【總結(jié)】XXXXXX工業(yè)有限公司管理制度文件編號(hào):MSW/第A版,第0次修改標(biāo)題:產(chǎn)品留樣管理制度頁(yè)碼:第1頁(yè),共2頁(yè)1、主題內(nèi)容本制度規(guī)定了產(chǎn)品留樣的類別、觀察項(xiàng)目、頻次、數(shù)量、期限以及記錄的要求,便于為顧客對(duì)產(chǎn)品投訴后提供客觀證據(jù),在產(chǎn)品有效期內(nèi)驗(yàn)證產(chǎn)品的物理性能有效性和環(huán)氧乙烷滅菌的有效性。2、適用范圍本制度適用于公司一次性使用醫(yī)療器械產(chǎn)品
2025-06-07 12:22
【總結(jié)】1總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定
2025-05-13 16:35
【總結(jié)】73/73貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄第一章引言 3第二章研發(fā)組織 6第三章軍品研發(fā)管理流程 10第一節(jié) 可行性論證階段 10第二節(jié)方案論證階段 15第三節(jié)初樣設(shè)計(jì)與試制階段 18第四節(jié)試樣設(shè)計(jì)與試
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】產(chǎn)品銷售管理制度對(duì)于絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)它們銷售地產(chǎn)品不外乎兩類有形地產(chǎn)品或無(wú)形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要地-項(xiàng)管理制度-家公司缺乏現(xiàn)代地產(chǎn)品銷售管理制度不-定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好地效果現(xiàn)代公司地產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面-年度銷售計(jì)劃管理制度(-)基本目
2025-01-12 01:14
【總結(jié)】······有限公司企業(yè)制度企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)管理制度
2025-09-04 17:18
【總結(jié)】第一篇:產(chǎn)品采購(gòu)管理制度 產(chǎn)品采購(gòu)管理制度 ,特制定本制度。 。 物品、物資采購(gòu)必須有三家供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)...
2025-10-16 05:59