【正文】 找到工作代理人，并將工作交接清楚，否則，若因交接不清楚而導(dǎo)致工作不便或造成經(jīng)濟(jì)損失的，審批人要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。注：凡在合同期內(nèi)違反以上《考勤管理制度》3次，則甲方有權(quán)開除乙方。6病假，否則按無薪假期計算。 員工全年有薪病假12天，有薪病假期間，工資照發(fā)，超過12天，但在醫(yī)療期的，每月發(fā)基本工資，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。事假 所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到人力資源部銷假，請事假者扣發(fā)日薪金；，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后,請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假.婚假，且結(jié)婚證登記日期在入職公司后；，可請無薪婚假3個工作日；，雙方均屬初婚且符合晚婚條件的可請有薪婚假7個工作日，按基本工資發(fā)放工資。 產(chǎn)假(含節(jié)假日)；（在招聘育齡女職員時，必須和員工達(dá)成共識）；； 休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請假單》，并附醫(yī)院證明； 女職員可在預(yù)產(chǎn)期前1個月開始休產(chǎn)假，但時間不得超過60天（含節(jié)假日，包括產(chǎn)后假期）； 在公司服務(wù)滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受三個工作日的有薪產(chǎn)假；，男職員工資按全薪假處理； 產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假的，一律按事假處理，預(yù)產(chǎn)期前一個月的請假也按事假處理；節(jié)育假（含節(jié)假日），工資按病假處理；，給予一個工作日的假期，男女職員結(jié)扎給予5個工作日的假期；；1喪假（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請3個工作日有薪喪假，發(fā)放基本工資；，否則按無薪假期處理；1法定假期公司全體員工每年享受十天有薪公眾假期；元旦：一月一日春節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動節(jié)：五月一、二、三日國慶節(jié)：十月一、二、三日 1年休假、探親假 凡在公司工齡滿一年以上（含一年），經(jīng)批準(zhǔn)可享受5個工作日的年休假。1加班：公司因工作需要，在員工休息日安排工作；：，當(dāng)日沒有完成而延長工作時間的；、部門正副經(jīng)理/主管以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班；第十一章 員工異動管理制度員工異動包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)；辭職，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權(quán)；（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時拒絕員工的辭職；，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理；，直接主管、公司負(fù)責(zé)人、人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留；辭退，而無需事先通知：；、規(guī)定和職業(yè)道德的；、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；；，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；，應(yīng)提前一個月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個月工資；，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；，人力部必須做好調(diào)查工作，確實了解被辭退的原因，對不符合辭退條件的，給予否決；工作交接及離職審計，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計，財務(wù)崗位還需由財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行離職財務(wù)審計，公司重要負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行公司的離職審計外，還要由各部門進(jìn)行離職審計，離職審計后通知總經(jīng)辦方可結(jié)算工資；：：辦公用品、工服、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、公司重要負(fù)責(zé)人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況）；：票據(jù)、借款、費(fèi)用報銷、采購（財務(wù)崗位和公司負(fù)責(zé)人還要審計財務(wù)執(zhí)行情況）；：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和公司負(fù)責(zé)人還要審計所管物品數(shù)目）；：電腦、計算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；：客戶資料、項目資料；，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；，并提交交接清單，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；內(nèi)部調(diào)動；：，遵守公司的各項規(guī)章制度；；、公司因工作需要的調(diào)動；，詳細(xì)闡述理由。、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請報告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動；，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談；，人力部經(jīng)理審批，同時應(yīng)事前征詢相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。晉升晉級與降職降級：，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以激發(fā)員工的潛能；，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；； ：，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；：，影響到工作的提高；；；、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細(xì)闡明理由和方案，報人力部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行；（含）以上人員的晉升和降職，由人力資源部發(fā)文通報； 人事任命，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職進(jìn)行通報；；，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，提交《員工異動考查報告》；，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職；第十二 梯隊建設(shè)管理制度性質(zhì)與目的：梯隊建設(shè)是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動，是企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展對干部培養(yǎng)的一項長期工作。梯隊建設(shè)的目的是提高組織的整體工作績效，最終實現(xiàn)XX的企業(yè)目標(biāo)。組織：人力資源部門是梯隊建設(shè)的組織者，但不只是人力資源部門的職責(zé)，而是各部門的職責(zé)。人力資源部門是梯隊建設(shè)的促進(jìn)者，幫助各部管理者考慮采用甚麼計劃以及如何實施這些計劃和活動的參謀，要實現(xiàn)梯隊建設(shè)的成功，需要各部門綜合努力。程序 ,梯隊成員名單由各部負(fù)責(zé)人提名，報人力資源部備案；，包括：基本情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、我司內(nèi)工作經(jīng)歷、獎懲記錄、健康狀況、家庭環(huán)境、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄、考勤記錄、薪資記錄等；《梯隊人員儲備卡》，并就其發(fā)展方向和所需提高的技能進(jìn)行多方面的溝通，制定培訓(xùn)計劃，組織績效評估；《梯隊人員儲備卡》內(nèi)容包括梯隊人員現(xiàn)崗位的工作表現(xiàn)、其能力與三個培養(yǎng)方向比較各自的優(yōu)缺點(diǎn)、需改進(jìn)的方面以及如何改進(jìn)的培訓(xùn)計劃；《自我評價》,提出下一步的發(fā)展方向和要求。、各分公司負(fù)責(zé)人對所屬各級梯隊人員名單和《梯隊人員儲備卡》進(jìn)行重新核定后報總部人力部備案；梯隊人員培養(yǎng)基本方法（包括但不限于如下方法），即通常講的輪崗，是梯隊建設(shè)的必備方法,詳見輪崗管理制度。，即傳幫帶，是讓所選定的對象直接與負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)崗位一起工作，負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行輔導(dǎo)。，結(jié)合我司管理的實際情況或管理案例,進(jìn)行綜合分析,提交解決方案。守護(hù)者宣言親愛的XX家人，XX的守護(hù)者：我慶幸加入XX人奮斗之路！我為加入守護(hù)者隊伍而驕傲！我將在此譜寫炫麗人生樂章！我將追隨XX的愿景：成為一流的特種印刷包裝企業(yè)！包裝世界 世界更精彩！攜手合作伙伴成就事業(yè)！幫助XX家人實現(xiàn)夢想！我時刻牢記言行的標(biāo)準(zhǔn)：不自滿、不抱怨、不放棄！我從不停車前進(jìn)的腳步：求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新！我堅決履行自己的承諾：沒借口、沒推諉、沒理由！親愛的XX家人，親愛的守護(hù)者，親愛的戰(zhàn)友們：我愿一起奮斗，我們并肩作戰(zhàn)！我將堅持不懈，成為包裝專家！我要守護(hù)XX，博愛包容信任！我們一道齊努力！XX明天會更好！