【正文】 找到工作代理人，并將工作交接清楚，否則，若因交接不清楚而導(dǎo)致工作不便或造成經(jīng)濟(jì)損失的，審批人要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。注：凡在合同期內(nèi)違反以上《考勤管理制度》3次，則甲方有權(quán)開(kāi)除乙方。6病假，否則按無(wú)薪假期計(jì)算。 員工全年有薪病假12天，有薪病假期間，工資照發(fā)，超過(guò)12天，但在醫(yī)療期的，每月發(fā)基本工資，超過(guò)醫(yī)療期按無(wú)薪假期計(jì)算。事假 所有事假均為無(wú)薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時(shí)到人力資源部銷假，請(qǐng)事假者扣發(fā)日薪金；，可用調(diào)休假?zèng)_事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請(qǐng)假在后,請(qǐng)調(diào)休假必須在請(qǐng)假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假.婚假，且結(jié)婚證登記日期在入職公司后；，可請(qǐng)無(wú)薪婚假3個(gè)工作日；，雙方均屬初婚且符合晚婚條件的可請(qǐng)有薪婚假7個(gè)工作日，按基本工資發(fā)放工資。 產(chǎn)假(含節(jié)假日)；（在招聘育齡女職員時(shí)，必須和員工達(dá)成共識(shí)）；； 休產(chǎn)假需在休假前1個(gè)月辦理請(qǐng)假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請(qǐng)假單》，并附醫(yī)院證明； 女職員可在預(yù)產(chǎn)期前1個(gè)月開(kāi)始休產(chǎn)假，但時(shí)間不得超過(guò)60天（含節(jié)假日，包括產(chǎn)后假期）； 在公司服務(wù)滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受三個(gè)工作日的有薪產(chǎn)假；，男職員工資按全薪假處理； 產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假的，一律按事假處理，預(yù)產(chǎn)期前一個(gè)月的請(qǐng)假也按事假處理；節(jié)育假（含節(jié)假日），工資按病假處理；，給予一個(gè)工作日的假期，男女職員結(jié)扎給予5個(gè)工作日的假期；；1喪假（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)3個(gè)工作日有薪喪假，發(fā)放基本工資；，否則按無(wú)薪假期處理；1法定假期公司全體員工每年享受十天有薪公眾假期；元旦：一月一日春節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動(dòng)節(jié)：五月一、二、三日國(guó)慶節(jié)：十月一、二、三日 1年休假、探親假 凡在公司工齡滿一年以上（含一年），經(jīng)批準(zhǔn)可享受5個(gè)工作日的年休假。1加班：公司因工作需要，在員工休息日安排工作；：，當(dāng)日沒(méi)有完成而延長(zhǎng)工作時(shí)間的；、部門正副經(jīng)理/主管以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班；第十一章 員工異動(dòng)管理制度員工異動(dòng)包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)(降職降級(jí))；辭職，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職權(quán)；（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時(shí)拒絕員工的辭職；，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職處理；，直接主管、公司負(fù)責(zé)人、人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，同時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留；辭退，而無(wú)需事先通知：；、規(guī)定和職業(yè)道德的；、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；；，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)的；，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；，應(yīng)提前一個(gè)月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資；，康復(fù)后無(wú)法勝任本職工作且不能做其他安排的；，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；，人力部必須做好調(diào)查工作，確實(shí)了解被辭退的原因，對(duì)不符合辭退條件的，給予否決；工作交接及離職審計(jì)，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)，財(cái)務(wù)崗位還需由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)，公司重要負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行公司的離職審計(jì)外，還要由各部門進(jìn)行離職審計(jì)，離職審計(jì)后通知總經(jīng)辦方可結(jié)算工資；：：辦公用品、工服、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、公司重要負(fù)責(zé)人還要審計(jì)經(jīng)手招聘員工的情況）；：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)（財(cái)務(wù)崗位和公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況）；：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)所管物品數(shù)目）；：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；：客戶資料、項(xiàng)目資料；，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；，并提交交接清單，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；內(nèi)部調(diào)動(dòng)；：，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；；、公司因工作需要的調(diào)動(dòng)；，詳細(xì)闡述理由。、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請(qǐng)報(bào)告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，兩份報(bào)告報(bào)總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng)；，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談；，人力部經(jīng)理審批，同時(shí)應(yīng)事前征詢相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)。晉升晉級(jí)與降職降級(jí)：，通過(guò)崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；； ：，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；：，影響到工作的提高；；；、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫《員工異動(dòng)考查報(bào)告》，詳細(xì)闡明理由和方案，報(bào)人力部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開(kāi)原崗位，還要辦理離崗審計(jì)和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)行；（含）以上人員的晉升和降職，由人力資源部發(fā)文通報(bào)； 人事任命，特對(duì)部門主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)；；，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查，提交《員工異動(dòng)考查報(bào)告》；，如離開(kāi)本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職；第十二 梯隊(duì)建設(shè)管理制度性質(zhì)與目的：梯隊(duì)建設(shè)是指一切通過(guò)傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來(lái)改善當(dāng)前或未來(lái)管理工作績(jī)效的活動(dòng)，是企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展對(duì)干部培養(yǎng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。梯隊(duì)建設(shè)的目的是提高組織的整體工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)XX的企業(yè)目標(biāo)。組織：人力資源部門是梯隊(duì)建設(shè)的組織者，但不只是人力資源部門的職責(zé)，而是各部門的職責(zé)。人力資源部門是梯隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)者，幫助各部管理者考慮采用甚麼計(jì)劃以及如何實(shí)施這些計(jì)劃和活動(dòng)的參謀，要實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)的成功，需要各部門綜合努力。程序 ,梯隊(duì)成員名單由各部負(fù)責(zé)人提名，報(bào)人力資源部備案；，包括：基本情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、我司內(nèi)工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲記錄、健康狀況、家庭環(huán)境、培訓(xùn)記錄、績(jī)效考核記錄、考勤記錄、薪資記錄等；《梯隊(duì)人員儲(chǔ)備卡》，并就其發(fā)展方向和所需提高的技能進(jìn)行多方面的溝通，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織績(jī)效評(píng)估；《梯隊(duì)人員儲(chǔ)備卡》內(nèi)容包括梯隊(duì)人員現(xiàn)崗位的工作表現(xiàn)、其能力與三個(gè)培養(yǎng)方向比較各自的優(yōu)缺點(diǎn)、需改進(jìn)的方面以及如何改進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃；《自我評(píng)價(jià)》,提出下一步的發(fā)展方向和要求。、各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)所屬各級(jí)梯隊(duì)人員名單和《梯隊(duì)人員儲(chǔ)備卡》進(jìn)行重新核定后報(bào)總部人力部備案；梯隊(duì)人員培養(yǎng)基本方法（包括但不限于如下方法），即通常講的輪崗，是梯隊(duì)建設(shè)的必備方法,詳見(jiàn)輪崗管理制度。，即傳幫帶，是讓所選定的對(duì)象直接與負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)崗位一起工作，負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)。，結(jié)合我司管理的實(shí)際情況或管理案例,進(jìn)行綜合分析,提交解決方案。守護(hù)者宣言親愛(ài)的XX家人，XX的守護(hù)者：我慶幸加入XX人奮斗之路！我為加入守護(hù)者隊(duì)伍而驕傲！我將在此譜寫炫麗人生樂(lè)章！我將追隨XX的愿景：成為一流的特種印刷包裝企業(yè)！包裝世界 世界更精彩！攜手合作伙伴成就事業(yè)！幫助XX家人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！我時(shí)刻牢記言行的標(biāo)準(zhǔn)：不自滿、不抱怨、不放棄！我從不停車前進(jìn)的腳步：求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新！我堅(jiān)決履行自己的承諾：沒(méi)借口、沒(méi)推諉、沒(méi)理由！親愛(ài)的XX家人，親愛(ài)的守護(hù)者，親愛(ài)的戰(zhàn)友們：我愿一起奮斗，我們并肩作戰(zhàn)！我將堅(jiān)持不懈，成為包裝專家！我要守護(hù)XX，博愛(ài)包容信任！我們一道齊努力！XX明天會(huì)更好！