【導讀】確保塑膠廠各生產部門的全部過程運作符合特定的要求;明確各生產部門的工作性質、工作流程和各自職責;使生產過程處于受控狀態(tài),保證能持續(xù)、穩(wěn)定地生產合格產品;不斷提升職員素質,各司其職,各盡其責,按職培訓上崗,節(jié)約資源,提高效益;本程序文件適用于廣東XXXX電子科技有限公司,整個生產運作過程的控制及監(jiān)督管制。用中根據(jù)公司的實際運作情況和各方意見進行修訂。各部門所有人員依據(jù)本細則執(zhí)行運作及維護,確保公司達成目標計劃;倉儲部負責所有生產原料,生產材料,辦公耗材等收發(fā),統(tǒng)計預算和申購;裝配部負責成品機的整個組裝及測試,嚴格控制品質,確保產品按期合格完成;物控部接收生產訂單,制定生產計劃表,交貨排期表;倉物部根據(jù)計劃整理預算所需生產材料及原料用量,核實庫存,申購欠料;生產部根據(jù)生產計劃,交貨期,組織安排生產;品質部全線跟蹤生產部品質控制,配合相關的品質標準,文件資料及樣板;物控部協(xié)調出貨,生產計劃更新,消單;